爱华网20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客（Customer）消费水平不断提高，企业之间的竞争（Competition）日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化（Change），使得整个市场需求的不确定性大大增加。在这种市场环境中，一切都要求能够快速响应用户需求，而要达到这一目的，仅靠一个企业所拥有的资源是不够的。在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的就是目前一个热点，于是出现了“横向一体化”（Horizontal Integration）的思维方式。全球供应链及供应链管理是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。 资金流管理在供应链中有着十分重要的地位，并且，由于供应链自身的复杂性，导致了供应链中资金流管理的复杂性。供应链中的资金流管理分为两个层次：第一层次是各个节点企业对于自身内部供应链的资金流管理；第二层次是对整个供应链中的资金流的协调管理。财务监控是对整个供应链中资金流协调管理的一个重要手段。由于核心企业在供应链中所处的物流集散调度中心和信息交换中心的地位，由核心企业承担起供应链中资金流管理的重任是理所应当的，也就是说，核心企业在供应链管理中的财务监控中，处于监控主体的地位，相应的监控对象是整个供应链中的资金流，而监控的客体是属于自主实体的战略合作伙伴。作为监控客体的战略合作伙伴是独立、自主的企业个体，因此，核心企业对战略合作伙伴的财务监控是在平等的合作关系下的外部监控，核心企业作为监控主体的权威性不强，所谓的监控，主要以协调为主。合作双方的理性程度较高，双方的相互依赖程度随合作时间长短和关系破裂成本高低等要素的不同而不同。由以上的论述可以得出，供应链管理中的财务监控的目标，应是权衡各合作企业利益的供应链整体价值最大化。因为监控主体和客体之间仅存在基于供应链协议的合作关系，所以，监控内容也仅限于与供应链协议有关的合作事宜，限于对战略合作伙伴的与供应链目标实现有关的资金流进行监控。有鉴于资金流管理对供应链运作的重要性，事后的监控显然已经不能满足供应链管理的需要，事前、事中、以及事后的全过程的实时监控，才是供应链管理所需要的。影响供应链管理中财务监控的方面主要有：供应链的复杂程度、供应链的稳定程度、合作各方之间的差异大小、信任程度以及关系破裂成本的高低等等。 笔者认为供应链管理中的财务监控的实施应分为两个过程，一是供应链构建过程中的财务监控，二是供应链运作过程中的财务监控。前者主要讨论了对供应链构建的决策、核心能力的识别、外包业务的决定、合作伙伴的选择、供应链协议的签订中的财务因素；后者集中探讨了供应链运作过程中的财务计划的编制问题，以及基于供应链协议和供应链运作中的财务计划的财务监控的实施。
