爱华网企业诊断就是给企业“看病”，为企业消除经营管理中的弊病，改善企业管理，开发资源，提高经济效益。许多成功的企业都把企业诊断看作向管理要效益，求生存求发展的“秘密武器”，现代企业管理不可缺少的方法。 企业诊断不同于一般的基础管理和会计、审计，它是一种高层次的管理方式；是以系统理论和方法为指导的全方位诊断；它是一门改善经营管理的学问；其操作技术性很强，企业诊断的基本原理就是揭示诊断目标，实现诊断目标。 企业诊断的目标可以按照企业诊断的任务划分为诊断性目标、治理性目标两类：诊断性目标：通过诊查，断定弊病的性质及其症状，包括：确诊企业经营状况、财务状况和管理状况；确诊企业投资、经营和管理的有效性；确诊企业经营、管理和投资中的弊病。治理性目标：又称“战略性目标”,从企业未来发展的角度出发，根治企业弊病，改善经营管理，提高经济效益。 企业诊断的具体内容分为人事、财务、物资、技术及设备、信息、经营、管理、组织、行政、资源开发等十个方面。 企业诊断适用于一切企业。包括工业、商业、交通运输业、房地产业、航运业、餐饮旅游服务业、金融业等。想发展经营，改善管理，提高经济效益，求得长期生存，都可实施企业诊断。 实施企业诊断的方法，可以采用自我诊断和聘请专业财务、投资咨询机构相结合的方法。可以借助专业咨询机构的专业水平和客观立场，确诊弊病，达到标本根治之效。
企业财务战略诊断
企业在日常经营发展过程中，最令人担忧而且最容易发生的，就是资金周转困难和产生亏损两大难题。因此，必须改进理财方法和推行财务战略，以防范资金周转困难和亏损的产生。 推行财务战略的主要任务是改进理财方法，优化财务结构，实行增收节支，加速资金周转，增加企业盈利和资金积累，以增强经济实力，保证经营战略实施所需的资金等。就其内容来说，可分为投资战略计划、集资（融资）战略计划、资金分配和运用战略计划、加速资金周转计划、成本战略计划、利润战略计划等。为了正确制定和实施财务战略计划，预防各种问题的发生，避免各种财务风险和可能发生的损失，必须借助企业诊断，开展财务战略诊断。 财务战略诊断的内容包括财务战略的各种措施。即按照经营战略措施项目要求制定的投资计划，包括总投资额构成及投资后可能取得的效益和回收期；按照投资计划要求制定的融资计划，包括资金来源、融资成本和偿还期；资金分配和运用计划，包括确定资金分配和运用的时间和数额；投资项目成本计划，包括新产品、新设备、新技术等生产、购置、研究开发的成本计划；经营战略措施项目的利润计划，包括多种经营利润计划和投资项目的投资收益计划；加速资金周转计划，包括缩短投资回收期，加强资金回笼等计划；财务战略措施的实施，即诊断各种财务战略计划的执行情况；实施各种财务战略计划的步骤和方法及其原则；目前资金状况及存在问题等。
财务诊断的方法，可以采用调查分析法或检查法。由于新情况不断产生，财务战略诊断的内容也会出现变动，需要在执行诊断中不断探索和修正。
企业经营战略诊断
企业的经营战略诊断，可以帮助企业找出经营战略方案和方案实施过程中的弊病，并采用适当办法解决这些弊病，预防各种潜在弊病的发生；可以帮助企业选用正确的战略措施和办法，避免和减少由于不确定因素而带来的风险和损失；还可以帮助企业改善决策系统和经营管理体制，保证经营战略的正确推行，达到预期目标。
经营战略可分为扩展战略、竞争战略、企业整体战略三种。扩展战略是指企业以目前经营作为起点，不断扩展企业规模的战略。竞争战略也叫做竞争策略，是通过价格竞争和促销手段来冲击竞争对手的市场，以抵御或报复竞争对手对企业已有市场的侵蚀。企业整体战略是指企业未来的经营应当进入怎样的业务领域和发展计划。任何企业都必须正确制定和实施经营战略，以确保企业获取高额的利润，实现经营目标，获得生存发展。 经营战略的内容包含开发新产品、介入新行业、新市场，发展多种经营，改进技术设备，应用新工艺、新技术、新材料，优化产品结构，扩大经营范围和规模，扩大产品销路，降低生产经营成本和经营管理体制的建立和人力资源资金筹措、资产重组、收购兼并等战略措施和步骤等方面。 经营战略的诊断，一般可从两个方面进行。检查经营战略的各种措施，实施战略措施的项目和项目的可行性；项目的规模及所需的资金和可能取得的收益；项目的周期；项目的不确定因素变化和可能产生的风险；实施项目的步骤和方法。检查经营战略各种措施的实施，实施的组织、人员配备和分工、人员素质；实施的规章制度、岗位责任制度、报告制度和内部审计制度；实施的程序、方法和操作规范；实施的预决算和资金支付审批权限；实施的策略运用和过程；实施的成果和存在问题。
