爱华网摘要:《汉书·张释之传》记述：“有一次张释之跟随汉文帝出行，到御苑养虎圈。文帝问上林尉有关各种禽兽的数目，共问了十余个问题，上林尉左顾右盼，回答不出来。虎圈啬夫在旁边代替上林尉回答，没有一个问题能够难到他。
文帝说：“做官难道不应该这样吗？上林不值得信赖！”
于是下诏要张释之任命啬夫为上林令。张释之等了一会儿，跟文帝说：“陛下认为绛侯周勃何如人也？”
文帝说：“长者也。”
张释之又问：“东阳侯张相如何如人也？”
文帝回答说：“长者。”
张释之说：“像绛侯、东阳侯这样称为长者的人，在汇报工作时尚不能随口应答，哪里像这个啬夫光懂得凭口舌之利！况且秦朝任用刀笔之吏，只知道卖弄文采，使皇帝听不到实际情况。久而久之，问题累计如山，导致了秦朝的灭亡。现在陛下因为啬夫口才好而破格任用他，我恐天下人都会跟风来学这种坏风气，这种坏风气只是卖弄口才而没有治国安邦的真才实学，只恐耽误国家大事，陛下不可不慎重啊！”
文帝说：“说得好。”于是不给啬夫升官。
选拔一个人，尤其是比较重要的岗位，是非常重要的。因为在一定的生产力条件下，人是企业生存发展的决定性因素，是一个企业成功的关键。在选任时，要做到不拘一格选人才，必须注意不要把人才模式化，自己捆住自己的手脚。也不要把人才庸俗化，进行粗选滥择。
企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。换言之，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败。一般说来企业所需要的人才，必须具备以下各项条件：
（1）敬业态度。
（2）专业能力和学习潜力。
（3）道德品质。
（4）反应能力。
（5)沟通能力。
（6）具有团队精神。
（7）健康的身体。
（8）适应环境的能力。
俗话说：“路遥知马力，日久见人心”，一个员工的价值高低绝不能凭经理人一时的观察或是只是他表面的现象。要真正了解一个人，他是否称职，他的品德和能力怎样，他是不是公司真正需要的人才，他能给公司创造怎样的价值等等，是需要长时间的、持续的观察。只有通过了细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的价值并委派给他合适的工作，否则我们就会犯文帝那样的错误。
