爱华网《正反馈闭环管理系统》是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论，其核心思想是通过导入一种新型激励约束机制，即员工对经营者的激励约束机制，构筑企业正反馈闭环管理系统。该研究成果内容包括总论、员工对经营者激励约束机制、要点提示、可行性分析、影响预测以及正反馈闭环管理系统理论提出。该成果属于知识经济创新作品，处于管理前沿和开拓地位，具有自主知识产权，是由金玉成独立提出、研究、发现规律并初步完成，历经十余年。
该项目的提出，主要是针对大型企业长期激励约束机制不足以及如何改善经营者与广大员工的关系等问题。它突破了传统和现代管理理论，提出了现代企业不仅需要所有者对经营者的激励约束机制，经营者对员工的激励约束机制，而且需要员工对经营者的激励约束机制的新观点。
员工对经营者的激励约束机制，简而言之，是在企业内部，通过培训全体员工，在多数员工自愿的前提下，经过员工持股会或代表大会审议和通过，建立永续性员工基金，设基金管理委员会和基金监察委员会，制定员工对经营者的奖励办法及奖励决定程序，在满足一系列条件的情况下发生激励约束的一整套循环机制。该机制适用于所有权与经营权适度分离的现代大型、特大型企业，包括国有独资公司、国有控股公司、国有参股公司、上市公司、民有股份公司、外国公司等。 正反馈闭环管理系统是在传统和现代企业管理系统基础上构造具有激励约束性质的正反馈环节，将开环系统转变成闭环系统，从而改善管理系统的功能，显著提高效率和效益，增强企业内部的凝聚力、动力和竞争力，并使系统本身产生强大的自激力，促进企业良性发展。 在大型和特大型企业中构建正反馈闭环管理系统，符合创新型国家的发展战略。广泛应用后，它有利于进一步调动经营者的积极性，同时改善经营者与广大员工的关系，促进和谐企业的建设；有利于企业走上自我激励和自我约束相结合的良性循环轨道，实现长期可持续发展；有利于从制度上化解因上市公司质量不佳导致的金融风险和社会矛盾，有利于我国和谐社会的建设。总之，创建正反馈闭环管理系统具有重大的经济意义和政治意义。 该成果早期作为“建议”曾经得到哈市委领导、经贸委领导、社科院专家及大型企业经营者的重视！批示意见为“这是个大突破，可以试点，办好了，对全国都有指导意义。”然而由于当时环境支撑条件不成熟，重视和推动力度不够，试点工作没有顺利进行。 经过多年的再研究，该成果得到了进一步的发展，目前处于研发阶段的后期，即宣传研讨和试点探索期。由于观念更新、理论传播、制度创新等存在智力成本、资金成本和时间成本，因此该项目在没有得到国家主管部门重视和推动的前提下，需要品牌战略商和创业投资家的识别与运作。通过商业化投资运作，可迅速赢得党、政府、经济理论界、新闻界、企业界等有关社会各界的广泛关注和研讨，从而有可能大幅度缩短该研究成果的转化进程。可以预期，该项目成果转化后，经济效益和社会效益显著。 纵横商海，商机浮现，超越自我，惟有创新！ 《正反馈闭环管理系统》知识产权人：金玉成 (230107660217025)
