爱华网库存问题
商品周转失败会导致过高的持货成本或货物闲置。库存品积压，占用资金，损失货币投资回报。换言之，囤货不足会损失销售收入，同时可导致客户转向其他供货商。库存品订货量失控会导致库存成本不合理，进而影响经营利润。公司内部管理不善会引发库存品失窃。库存记录欠准则不能如实反映库存数量。如果生产或供货计划不能如实实施，生产设备将闲置，库存品将断档，进而使公司蒙受销售损失。库存品质量低下会导致退货，损害客户对公司的信任，降低客户的满意程度。
问题：库存品周转率低下
诊断症状：
原因：
问题解析：
所谓库存周转率就是计算公司在一年里销售其平均库存的次数。周转率高说明产品销售好，相反则说明产品的市场需求不旺。但是高库存周转率未必都是好事，这将从另一角度说明：公司不能保持合理的库存量以满足生产和销售的需求。库存品不充足意味着浪费生产时间和销售损失。当公司按自然日历指定其财务结算年度时，期末库存周转率会略偏高，因为年末的库存量都比较低。
在某些情况下，低库存周转率也是必要的；例如：在库存品存量较高时，知道商品要急速涨价；或者新产品刚上市，广告尚未做充分的宣传，消费者尚未知晓时。
行业不同，其库存周转率也随之而异。从周转率中可以观察到公司销售其库存品的速度，以及公司的库存品是否与市场需求相符。在同行业中，通过比较各公司的库存周转率可以使财务管理人员确认：手中持有的库存品的数量和质量是否能满足销售和生产的需求。
在较长时间段内，库存周转率突然出现下降，则要求公司管理人员立即采取相应的纠正措施。
库存品的入库日期数也应该做统计。同时，参照行业标准以及公司的规定，对库存品的寿命进行核查。
确认不畅销、过时并不受消费者认可的商品在库存品中的比例。
原材料供应量下降，在制品和制成品积压预示生产速度将减缓。
修补措施：
预防手段：
负面作用：
问题：库存不足
诊断症状：
原因：
问题解析：再订货点（Reorder Point - ROP）显示：公司的现有库存在何种水平时，需要再订货补充库存。但是，在使用ROP方法须注意订货与到货之间的时间差：
ROP = 订货时差×每件库存品的平均仓储时间
修补措施：建立库存模型，确认再订货补充库存的时机。
预防手段：
负面作用：
