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李岚是某集团公司刚刚招聘的办公室主任。新官上任三把火，为了给管理层留下一个雷厉风行的好印象，张岚上任之初就开始推广成本意识，倡议大家厉行节约，并出台了一系列有关节约的行为细则，比如“但凡打印非正式文本一律使用废纸背面”；“鼠标使用2年才予以更换”等。
由于集团总部属于非盈利单元，加之近年集团下属企业业绩增长停滞，自然，李岚的行动得到了集团领导的肯定和表彰，因为这和集团近年倡导“二次创业”的精神很一致。
节约细则实施了一段时间，但是办公室在做低值易耗品的每月统计时发现成本不降反升，并且额外增加了许多开支，比如打印机的维修费，硒鼓碳粉的消耗等，这让张岚大为恼火，认为是有人故意唱反调。
另一办公室的同事告诉了李岚原委，其实这恰好是这些细则规定所致。
比如打印使用废纸，这样经常导致激光打印机卡纸，并加速了硒鼓的损耗，一台打印机没有用多久就要进行大修；
使用替代碳粉，但是用不了多久打印字迹就模糊，维修人员说这是由于碳粉颗粒不均匀所致；鼠标的规定更是导致了员工不满，有些人不愿同办公室啰嗦，干脆自己买来使用，但是大家私下却牢骚满腹。
过了一段时间，办公室不得不对细则进行了修正。
这种表面看起来是维护公司利益的条例往往出自官僚部门的手中，其原因就是这些部门的考核无法通过业绩的增长来体现，而其他指标相比又很“软”，为了在老板那里争荣誉，所以便有了这种打着光鲜幌子的规定出台，而这种荒唐的“节约”也更容易讨老板的欢心。
事实上，作为一个综合管理和服务部门，做好自己的本职就是对企业最大的贡献，在制定政策的时候要考虑事物的规律，不能仅仅站在本位主义的立场想问题，这样反而会弄巧成拙。
曹操点评：管理就是考勤，改革就是降成本，这几乎成了中国企业老板抓管理的两招“定式”（寒，比程咬金的三板斧还少一招！）——考勤让员工“听话”，成本降低增加效益，这都是老板们是最喜想要的！至于“听话”的员工在想什么、干什么，降低的成本有多少是“报告”出来的，此消彼长、最终到底降了多少，他们好象从来没有想过。成本当然要降，可正如我在《推荐／短评：重要的是对成本的认识》一文中所述：成本管理的难点不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于对成本的认识！故事中的降成本措施只能算是企业中的“细节”，但仍然引起了成本反弹，更何况企业中还有更多貌似成本的“成本”——如：培训，质量改进，研究开发，公关费用等，如果不加分析地统统“砍掉”，那无异于企业自断经脉，就更加得不偿失了！
