爱华网关键词：创业 房地产 企业并购 可口可乐收购汇源果汁 猪坚强
权威媒体传出消息：可口可乐以179亿港币（折合24亿美元）的价格收购汇源果汁，又一家优秀的民营企业就此被外资收入囊中。从一种角度而言那是可惜甚至遗憾，这么好的企业怎么就便宜了老外呢！至少有八成网民不赞成汇源“卖身”。说这话的人肯定就如八卦记者或者在吃不到葡萄的时候的狐狸那种特有的酸楚感觉。从另一种角度而言那就是救赎。因为在沙漠中独自前行的人是多么渴望一瓶水来救命！
前日去拜访一个在企业做CEO的兄弟，看他正在跟一些人交涉什么。交涉完之后，他表示那些人是来找董事长要债的，董事长赖帐不还，那些人不仅找上看来催债，甚至赖着不走在办公室里住。这些讨债的人甚至制作条幅与大字报来公司闹事。
然后他收拾东西，并表示“现在收拾好了，到走的时候方便”。他让我帮他计算他整理好了的可以报销的餐费和交通费发票，他说还有一些没有收到发票的。招待费与交通费历来是运营企业另外一大笔支出。甚至很多时候比薪金还要高。
——这是否是一种资金的浪费呢？
其实任何一个企业都会有如此困难的时候，所以每个企业家都是很不容易的。在外表光鲜的背后，都会有难以启齿的东西。从另一个角度而言，当一个人初来公司或者是萌生去意的时候，总是无心工作的。
在没有办理离职手续之前，企业还必须要支付给那些心浮的人相关的薪金，甚至这样的人对企业的危害是更大的，因此，企业如何处理好离职人员的事务，是对企业至关重要的事情，企业好不容易形成的工作氛围与企业文化都有涣散的危险。这牵涉到心理安抚的问题，不是本文的重点。
但成功的企业与企业成功的表面辉煌，都是浮在水面的冰山，在冰山下面，有很多不为人所知的东西，企业的付出与尴尬，隐匿起来的成本等等。那些都不是在创业时候的激情澎湃就可以做到的。
做企业首先是一个烧钱的过程，在看不到稳定的现金流与资金方的接济没有到位之前，企业这艘在大海中航行的船，在难以为系的情况下随时有沉没的危险。
企业随时会面临生死的考验，随时会命悬一线，内部环节与外部因素，稍微不慎就会遭遇灭顶之灾，甚至由于一口气没上来而一命呜呼。当企业陷入危机时，企业需要有化解危机的本领。
生命如此脆弱，随时会如浮云般地灰飞湮灭，猫的性情乖戾，让人无法摸透其性情。成功的企业都需要像猫一样。企业见到利益的腥味就上，对能够让自己的生命延续的客户要尽量讨好，要练出逢凶化吉，在最关键的时候保住自己的小命的本事。从这些方面看，只有如猫的企业才具有成功的基因。
为了提高企业的生命力，企业需要的是如狗般的员工。狗是那种对外绝对凶残，对内绝对忠诚的动物，是那种你只要对他好，他就会对你更好的动物；是那种除非你把他赶出门，否则会一直忠诚地守候在你身边，穷不离富不弃的动物。如狗的员工不会被利益所诱惑就去出卖企业这个主人。狗是好员工的典范，是会给人带来内心的安全感的动物。
其实猫有九条命也仅仅是传说中的。现实生活中，猫的生命比人还要脆弱。
在市场最为低迷的时候，往往也是大股东易位的时候，更是资本流窜的时候。这就是当前中国乃至国际参股、收购与兼并活跃的根本原因。
从根本上讲缺乏安全感的企业，在外部是缺乏健康生长的环境，在内部是缺乏如狗一样的员工，以及适合狗一样的员工生存的环境。缺乏安全感的企业，从市场上难以得到的生命力的延续，就会有生存的压力，就会去寻找并胡乱抓来一把救命稻草。而资本也乐得以金钱廉价地换取相应的股权。
资本收购的是企业的梦想，总是在企业最黑暗的时候出手，在那个时候又是企业梦想即将断裂的时候，当然资本看重的不是企业的梦想，而是企业梦想所能够产生的价值与财富。企业呢——能挺就挺过去了，熬不过去也就倒下了。所以还是趁自己没有到“人老珠黄”的时候把自己卖掉！
7月的无锡论坛上，冯伦为陷入市场低迷的房地产开发商指出了三条出路：第一条路是当“范跑跑”，三十六计走为上、及时脱身的；第二条路是做宁死不屈的“谭千秋”；第三条路是做“猪坚强”，再坚持36天，把自己从300斤瘦到100斤，吃草喝露水也要坚持到解放军来。
在艰难的生存环境下，不是每个人都可以做英勇就义的谭千秋的。做范跑跑总是要承受骂名的，做谭千秋也是需要有强烈的责任感的，而猪坚强所承受的苦，除了猪坚强自己，又有谁知道呢！
猪坚强虽然有令人瞠目的生命力与意志力，在饱尝煎熬的时候，也是非常渴望解放军来救的。
所以，不想成为成功率中的分母的企业，即使不能有猫一样有传奇的九条命，也要先行为自己储备足够的粮食。准备在最危难的时候把自己解救出来。毕竟除了你自己，没有谁可以救得了你。
覆巢之下、安有完卵！每个人都惶惶不可终日的时候，谁还能够有精力发扬互助精神呢！
贾春宝
2008年9月4日星期四
