爱华网第1招 大举削减支出，直接降低成本
第2招 堵漏洞减浪费，向管理要效益第3招 创收创新兼顾，培育潜力业务第4招 低费高效培训，趁机学习充电第5招 合情合理裁员，倾力增进和谐第6招 预测经济冷热，避免投资损失第7招 抄底购买技术，突破研发瓶颈第8招 抄底并购资产，弥补价值短板第9招 推进组织变革，创新管理模式第10招 借势战略转型，实现浴火重生
第11招 坚持就是胜利，冬练成就文化
第7招：抄底购买技术，突破研发瓶颈
问题管理研究所(www.wenti.org)
｛经济危机期间,西方企业愿意以较低的价格出售平时可能封锁的关键技术，我国企业可以趁此时机购买关键技术，突破研发瓶颈，为下一轮企业腾飞插上强劲翅膀｝观点：东边日出西边雨，技术进步好时机
关键技术是企业核心竞争力的重要体现，跨国公司在各行业、各环节都拥有大量专利技术、非专利技术和其它商业秘密，这使他们在全球化竞争中处于高端制胜地位。我国改革开放以来，技术进步取得了翻天覆地的变化，但总体上与发达国家相比，技术仍然丰富落后。我国发明专利授权中3/4为外国机构或个人所拥有；我国申请专利数量最多的10家电子信息企业，5年申请之和仅相当于美国IBM公司1年申请的专利数量。
在经济稳定发展时期，由于发达国家对技术的封锁和企业自身技术储备的需要，一般不会轻易出售技术，甚至出高价他们也不卖。现在，经济危机来临时，这些企业为了弥补庞大的研发费用，可能要出售一些技术。有些大企业为了减少亏损或甩掉包袱，也会出售一些子公司或事业部，而这些出售机构中也往往持有一些后进企业望眼欲穿的关键技术。
对于发展迅速，或者已经积累了一定资金实力的企业，在经济危机中可以低价买到关键技术，这对企业是难得的机遇，可以为下一轮发展中树立和强化核心竞争力奠定基础。
在这次全球性经济危机中，虽然我国也受到很大的影响，也进入了经济周期的不景气阶段，但是，我国的经济不景气与发达国家有根本的区别，发达国家已经到了增长的极限，步入了负增长型衰退，我国仍然是经济增长前提下的不景气，所以我国的企业有能力、有条件利用这些机遇实现跨越式技术进步。
案例一：星火机床公司抄底购买技术
2008年10月，天水星火机床公司正式收购法国索玛（SOMAB）公司81%的股权，星火公司向索玛原股东支付200万欧元收购款，同时向索玛公司注资80万欧元，作为向中国转移技术的费用。另外，星火公司以100万欧元收购了亨利安公司25%的股权，双方将在中国合资组建精密传动制造公司，由星火持股75%，亨利安持股25%，新公司由亨利安派出管理团队完成全部建厂工作，并无偿使用亨利安的品牌和技术。索玛公司是法国老牌机床制造企业，在欧洲享有很高的知名度。星火机床公司看上的主要是索玛公司的五轴联动机床，这项技术是解决叶轮、叶片、船用螺旋桨、重型发电机转子、汽轮机转子、大型柴油机曲轴等加工技术的核心手段，对国家的航空、航天、军事、科研、精密器械、高精医疗设备等行业有举足轻重的影响。西方发达国家一直把将五轴联动数控机床系统作为重要的战略物资，实行出口许可证制度。发展中国家不但在生产研发上有难度，而且在引进方面也有很大的阻力。德国亨利安传动技术有限公司是一家拥有百余年历史的家族企业，目前拥有的WMH Herion是机械传动行业的著名品牌。
星火公司借助金融危机的机会，不仅买到了平时难以买到的一系列关键技术，而且花费的代价比平时低得多。在发生全球金融危机之前的一段时间，一台国际先进技术的五轴联动加工中心通常在1000万元左右，而上述两项收购合计花费380万欧元，只相当于星火公司只3个月的利润，如果在金融危机之前，花两三倍的代价，对方也不一定愿意出售。
案例二：20世纪30年代大萧条时期的最大赢家
利用国外经济危机加速一个国家整体的技术进步也有过先例。1929年世界经济危机开始时，前苏联正处在社会主义建设高潮的前期，西方经济危机恰恰成了技术进步的良机。
1929年，苏联与西方国家签订技术援助协定涉及70多个项目，到1931年，苏联接受技术援助的项目增加到124个，建立了一大批现代化骨干企业，尤其是在钢铁、机械、燃料动力、化工、汽车、拖拉机、飞机、造船等新的工业部门，许多是利用西方先进设备技术，甚至是在外国专家的直接帮助下建立的。
这个时期，苏联也是世界市场上最大的机器买主。1931年，美国出口的机器设备中，有50％是卖给苏联。1929～1930年，英国机器出口总量的70％是销往苏联，到1932年这个数字为90％。1931年，世界机器出口总量的30％是销往苏联，1932年这个数字上升到50％。在苏联的进口总额中，1929年机器设备的进口占了30.1％，1932年则高达55.7％。1929～1932年，苏联进口机器设备的资金总计60.1亿卢布。
苏联积极地引进技术、大量进口机器，同时也引进人才、引进外资，这一系“抄底”措施，使苏联成了大萧条时期的最大赢家。到1932年底，苏联第一个五年计划结束时，工业产量已经从世界的第五位上升到第二位。
点评：避免陷阱，防范风险，突破研发瓶颈
在上述案例中，西方发达国家平时根本不卖的技术在经济危机期间仅以一半甚至十分之一的价格就给了我国的企业，星火机床公司抄底获得了关键技术，为下一轮企业腾飞插上了核心能力（也称为核心竞争力）的翅膀。
全球金融危机引走的实体经济危机刚刚开始，发达国家中不少企业习惯了使用高端人才，通过人员高薪水、研发高投入、运营高费用，来开发高精尖技术，并以产品高售价获取超额利润。在经济危机的冲击中，这些企业往往“尾大不掉”，管理模式难以改变，所以会有许多这样的企业出现资金流断裂，从而被迫出售重要技术或公司整体出售。
不仅是美国、德国、日本等经济技术强国有这样机会，像瑞典、挪威这样的欧洲小国，也有不少企业拥有领先的机械、电子等技术和产品，这些国家政府的社会福利负担高，可用于救企业的资金有限，也是我国企业抄底购买关键技术的好去处。
购买技术时，要避免陷阱，防范连带责任过大。有些公司虽然有关键技术，但债务过高或职工安置费用过高，也有些是由于购买对象的工会力量太强大导致买来的技术无法按计划转移到中国，甚至让收购者陷入无底深渊。
购买技术以后，还应进行跟进研发和配套研发，这样才能让购买的技术发挥更大价值，同时也实现从“买血”到“造血”的飞跃，提升企业的自主创新和研究开发能力。另外，也要重视研发团队的激励和研发过程的优化管理，利用过冬时机，突破企业的研发瓶颈。
