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近几年，一本蓝海战略搅得企业家们心潮澎湃。中国改革开放三十年来，能开发的空白市场大多被人找到了，还有什么空白能够出现，如何找到空白，是企业家们日夜思考的。中国的市场经过三十年的发展，从无到有，从生产导向、销售导向、营销导向到现在关注的管理精细化导向，企业自身的努力似乎到头了。多元化被想当然的提上日程，而多元化也经历了上述过程之后，新的增长点在哪里呢？ 答案无奇，要想发展就需要通过竞争获取胜利，占领对手市场。中国的许多企业家想要寻找蓝海的原因，就是想回避竞争。可是市场经济的根本原则恰恰就是竞争。因此，中国企业家们在经历了三十年的奋斗，填平了大海的同时，需要的不再是寻找空白空间，而是制定自己的蓝海战略，在现有市场中找出空间来。
企业最基本的竞争战略最终还得是成本领先，成本领先不等于价格竞争，而在于形成规模经济的结点选择。近几十年的世界经济发展已经证明，实现规模经济的最重要、最快速的手段就是资本的力量实现整合。熟悉资本市场行为是下一步企业竞争获胜的关键手段。 中国的资本市场还在建立当中，许多企业家们对资本市场的期望主要建立在上市融资上，从业务经营角度的资金需求解决是第一目标。以资本推动企业乃至行业的模式转变，打破行业惯例，催生蓝海，还是许多靠实干起家的中国企业家们所不太熟悉的事物。从资本经营的角度来看待企业战略，实现从业务经营者向资本经营者转换，将是决定下一代企业家成功与否的关键因素。 在目前的金融危机下，中国企业面临着世界经济洗牌的机遇和挑战，企业家们更要着力从资本角度来思考自己的蓝海战略，从而在世界经济结构的更迭中抓住新的发展楔机。
目前处于金融危机的谷底时期，受经济走势的影响，不少行业已经从黄海变成了红海，原始竞争方式可以想象会更加惨烈。经济何时能够复苏，危机尽快过去，是许多人寄于希望的。但是，从经济发展的规律来看，每一次危机后都是一次大的经济格局调整，即使这次危机过去，2007年以前的经济格局也将不复存在。因此，如果哪个企业在这次经济动荡中尚未感受到变化，还未做出战略的变革，只是猫冬等待着危机的过去，那还是需要防备新的寒流的袭击。
有人说，企业撑过去就行。如何理解这个撑字，应该决不是坐等，无所作为。行业的变化在即，即是蓝海的诞生之时，资本的动向，也是发现蓝海的一个重要信号。从国际资本市场看，经济调整时期资本并购动作往往大幅上升。前些时盛传的丁磊养猪事件，我们不妨看做养猪业蓝海机会出现的信号，这个产业格局调整的信号。
