爱华网本周播出了《赢在中国》的大决赛，第三个赛季也由此落下了帷幕。
大决赛中，最辛苦的选手应当是曾花，她先是与祖峥一争高下，然后她又与谢莉一决输赢，经过艰苦卓绝和非常顽强地拼搏，她尊严、得体地赢得亚军，谢莉摘得桂冠。
在这个赛季中，谢莉突出的领导能力和组织能力为评委和观众留下了深刻印象，她是不是也代表了这个赛季《赢在中国》的核心价值取向呢？中国70年代末80年代初起步的创业浪潮至今约有30年的历程，我们可以认为，台上的评奖嘉宾是在代表无数的创业者表明：激情和热情决定你是否可以创业成功，领导力和组织力决定你在成功的路上可以走多远。
我们国家发展至今，如联想、阿里巴巴这样具有世界影响力的企业已经显现，由他们这样企业的领导人担任大评委，判断核心必定是“你可以做多大和是否具有超乎寻常的能量”，这样看来，两位大评委的问题也不为怪：柳传志问曾花“你如何摆放员工、客户、股东、社会利益的关系”，马云问谢莉“在未来你的企业可能遇到哪三个灾难”，两位选手的回答不尽人意，因为她们尚未达到柳传志、马云的发展状态和境界，但是，显然，两位大评委已经在想象她们取得巨大成功的样子了。
本期《赢在中国》的大决赛适逢汶川大地震，赛场上不时地会闪现地震影响的影子，在这个特殊时期里，创业前辈以及创业新手都在以不同方式思考创业成功后的社会义务。创业企业家在取得极大成功之后，会赢得公众明星式的崇拜，与之相伴的，是对其社会义务的巨量期待和相等量级的瞬间全盘肯定或否认的风险。
随着中国创业环境的不断发展，“创业者的社会使命”不仅会是《赢在中国》的重要价值取向，或许也会成为核心价值取向，今天，成功的选手年收入有几千万，若干年后，成功的选手年收入可能是几个亿，到那个时候，“创业者社会使命”的深层探讨就会具有相当的经济力量作基础。
