爱华网现代的中国为许多人成就“中国梦”提供了机会，于是相当多的中国人心中都生起了做老板的念头。但是老板想着容易，做起来却困难。自己冠个名真是太容易了，无论叫董事长或是CEO都很容易，能否做成一个成功的企业却是另外一种事情。所以，想创业做老板，有些事项还是得注意一下。
一、若遇到困难和挫折，能否坚持下去，直到取得成功。
许多人雄心和热情都有，铺开摊子想大干一场，但是企业起步阶段，往往不会事遂人愿，总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心，很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。所以，如果有心要创业，就必须抱着一定要成功的决心，要有“不成功便成仁”的坚强意志，不达目标，誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士，都有过一段短暂的创业经历，但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情，想创业，但是根本没有坚持到底的决心，给自己留了后路，稍有不顺，便赶紧逃走了。这样的创业决心，基本上是不太容易成功了。
二、要有适合创业的有价值的项目。
首先是创业者需要对要启动的创业项目有全面的了解，一定要进行广泛深入的市场调研，了解整个行业的发展状况，了解各类竞争对手的情况，目标业务未来的发展趋势，目标客群的消费特点等等，它的生命周期是否足够用来赚取利润等。以全面的视野进行综合考察，以详细客观的信息作为决断的依据，最终得出一个正确的结论，然后再做进一步的行动。原来有一个朋友在数码相机刚刚出来时，想用数码相机在大学门口开家照相馆。谁知道没多久，数码相机就大量上市了，并且存储设备也非常便宜了，许多人照相连冲洗这个过程也免了。靠这个根本没办法赢利，只能靠为人家打印照片赚点小钱，根本赚不了大钱。这样的创业项目没有什么价值。
三、要有必备的启动资金和延续运营的资本。
创业之初，开展业务既需要固定的设备场所投入，还需要货品及其它软性投入，必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务网络都处于初始阶段，业绩上基本上很难保障，可能有比较长的时期是入不敷出的阶段，这时候就需要有一定的运营资本，在持续投入没有盈利的情况下，延续到稳住阵脚，逐步取得发展。另有一个朋友，注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错，但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持，做咨询项目周期比较长，获得回报不会很及时。几个月不赚钱，各方面的开支就支撑不了，根本办不去了。
四、做好制度准备，规范利益分配机制。
一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行。这样的事例很多，往往是不欢而散，本来的友谊也搞坏了，钱也没挣到，得不偿失啊。
五、创业要有焦点，不要好大喜功。
刚刚创业的时候，一般经营实力不很雄厚，最好是瞄准发展的焦点，集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了，全面铺开场子，导致没法专注在优势方面，分散资金投向，最终创业无法成功。
六、创业初期，要注意量入为出，加强财务管理。
创业初期，稍有赢利，也不能得意忘形，还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支，如果数量比较多，也会是比较大的开支，过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。（作者：上海御时企业管理咨询有限公司 温爱群）
