爱华网中国连锁经营协会日前公布的数据显示：2012年，近半数连锁百强企业利润增幅在0~5%之间，利润出现负增长或亏损的企业明显高于往年。另外，与往年相比，2012年也是零售企业关店数量最多的一年。可以说，目前国内的传统零售业正陷入了萧条期，销售增幅明显放缓。 在外部环境不利的现实下，物美在2012年的销售业绩也出现了两位数的下滑。但是，作为中国零售业的一艘巨型航母，物美有着多年的零售业经营实力，并曾经在近身肉搏中多次打败家乐福。在多位业内人士看来，物美似乎也不至于只有通过在超市、大卖场业态下投入“满100减20”这样的猛药，才能拯救其业绩。 反而更让人担忧的是：物美这一次对业绩的拉动，很可能在突然反弹之后，出现更多的负面连锁反应。 物美的这次蛮横促销动作，已让同行惊诧。一位零售业资深专家在了解这次促销之后直接表态：“这是件大事！”而竞争对手们则在相互打听之后，纷纷“乐观其成”。 毋庸置疑，由于供求关系倒置，供应商多年来一直缺乏话语权，处于谈判桌的弱势一方。即使是在五部委多次整顿、相关法规明令禁止收取各项杂费的大环境下，零售商一端收费也是换汤不换药，照收不误，甚至年年增长。
在商业链条上，只有共赢，合作才能长久。强势的零售商若将超市所有的经营成本都转嫁到供应商身上，榨干了供应商的利润，无疑也等于毁坏了自己的上游供应链。而供应商退出超市，与其翻脸，问题也会接踵而来。更值得担忧的是，若那些供应商为了确保自身的利润空间，以次充好，甚至以真假货混合充斥市场，必将给更多的食品安全、质量安全危机埋下伏笔。 极具讽刺意味的是：物美曾在供应商群体中宣扬了多年“零供关系鱼水情”。如今看来，这层关系俨然“纸做的”。如果零售商们都一心只求漂亮的销售业绩，而忽视了供应商的利益，在短期虽然是伤了供应商的心，但从长远来看也必将伤及自己的根本。
