爱华网一般的人很容易忽视创业成本的配置和节约，这有可能导致企业将来出现种种财务危机。 创业者需要考虑的成本配置包括：（1）阶段性资本投入（注册、办公场所、人力及启动和项目扩张所需要的资金）；（2）运营企业所需要的现金流（省钱的项目同样可以占领某个细分市场）；（3）固定成本（固定成本降低，可借用的资源范围很大，而可变成本上升将被高回报的项目利润所抵消）；（4）风险沉没成本（商业模式决定了你放弃企业成本的高低）。 虽然你（创业者）满怀创业热忱，如果你缺少理性思考和周详的计划，认为赚钱很容易，在运作上低估了成本，可能会给自己的企业带来很大的潜在危险，比如，资金周转不灵，资金链条绷断，公司破产倒闭。所以，在设计商业模式过程中，创业者一定要用资源最小化战略认真地配置创业成本，在创业征程中随时注意控制成本。 创业初期赚钱较难，往往成本投入太大，造成收回成本的机会减少，打击自己创业的信心。 例如，如果在北京、上海、深圳等一二线大中城市创业，我们在计算成本的时候，创业地点租金定为一个月3000元，但在实际寻找时，发现一个更加理想的地方，但租金却要3500元，也许你会觉得才贵500元，这算不了什么，于是就选择了3500元租金的这个办公场所。创业初期，我们一定要考虑到此时很可能没有生意，没有现金回笼。如果每个月多支出500元租金，这很快就会成为沉重的负担。所以，创业者在计算成本时一定要慎重。成功控制创业成本，对于提高创业成功率是大有帮助的，至少能让我们在有限资金的情况下坚持更久，做更多有价值的事情，赢得快跑机会。 另外，还有许多减少现金支出的办法。比如，可以购买便宜的办公用品，设法寻找租金较低的房子，还可以减少行政、后勤等岗位人员数量和工作时间。也可以推迟雇佣员工的时间，到需要人手时再招。或者，在一些岗位上，尽可能多地聘任兼职人员，组建一支虚拟团队并且充分利用，能够节约的成本是相当可观的。 在增加现金流入方面，除了想方设法提高销售额之外，还可通过提高顾客的付款速度来实现。比如，让顾客10天内付款而不是30天内付款，这样的方法就可以提前20天收回资金，加快资金周转率。 为了避免企业发生资金周转困难，最好珍惜手上的现金储备，如果费用支出不是非常必要，像办公场地、电脑设备这类有折旧年限的资产就不要花巨资购买。不要为了表明自己有实力而大量购买了不必要的资产，尽量留出更充足的现金投入到项目运营中。比如，当你看到房地产市场很火暴，房产升值很快，就去买房子用来办公，这种策略是不可取的，因为购置房屋这种行为将挤占相当比例的创业资金，不利于创业项目的启动与持续运营。 另外，市场推广与宣传费用最好多节省一些。在创业之初最好是借力网络营销、事件营销等创意营销手段，从宣传费用投入到实际效益产生，一般都需要一定的时间段，投入并不是马上就见效的。如果宣传措施不当，而一次性投入又过高，极有可能在后期推广上陷入经费不足的尴尬境地。当然，如果我们事先筹备得当，也可以奋力一击，毕其功于一役。 在低成本创业方面，我们也能发现不少成功的案例。经过调查研究发现，低成本创业者往往具备以下一些相同或者相近的特点，仅供大家参考借鉴。 1．不少于半年的盈利预期 谁都明白，过长的盈利预期等于没有预期，在基本保证收支平衡的基础上，早日实现盈利，这应该是所有创业者必须实现的目标。客观上，半年以内实现盈利是能够广泛为创业者和投资人所接受的一个时间。换句话说，这也是创业者必须尽量达标的一个盈利期限。 如果不能在半年或者一年内达到预期目标，即使企业的运营还能够维持，或者资金还比较充分，但与日俱增的心理压力和经济压力对创业者而言也是一个重大考验。有时候，长期不盈利的状况还会在员工群体中引起不安。
2．找准市场切入点 从事任何项目，你都必须明白市场需要什么？你能提供什么？二者有没有对接点。比如，你身在闹市中心，到处是高楼林立，如果让你选一项业务，你会做什么？家庭餐饮外卖？办公快递？还是报刊零售？从普遍意义上来讲，这些都是机会，但是，有需求并不代表就是可以切入的市场点，你必须考虑竞争问题。进入之前，问自己两个问题：我有没有业务专长？市场有没有空白点？也就是过剩需求。如果二者成立其一，你就可以考虑介入的问题了。 3．尽可能低地控制成本 在商业社会中，企业要想不断节约，无非就是“开源”和“节流”，而两者都非易事。开支管理不仅是节约成本，更是企业借以规范企业管理、提高经营效率和效力的重要工具。为了尽可能节省开支，企业需要一个全面的企业支出管理解决方案，来管理所有的支出。一般而言，低成本创业者在成本管理上都有自己独到的措施与办法。 成本控制有效，则产品或服务的研发、制造与提供成本就会更低，从而我们就能推出价格更低的产品或服务，在价格竞争上占据优势。在现代市场竞争与诸多营销策略中，价格竞争是最直接、最有效的利器。 4．必要的财务核算和分析 对许多创业者而言，财务知识是个不大不小的盲点，许多创业者从年头忙到年尾，怎么都弄不明白自己究竟是赚了还是亏了，完全是一笔糊涂账。试想一下，如果把账看清楚了，通过核对就能知道盈亏，心里也就有了底数。更重要的是，我们能从结构上发现哪些业务在赚钱，哪些业务是亏钱，以便迅速调整亏损的业务。 ——节选自《赢道：成功创业者的28条戒律》（清华大学出版社）
