爱华网人，最大的敌人莫过于自己！修炼自我，战胜人性的弱点，如此，我们离成功已经不远！
在创业的征途上，我们没有一个人希望失败，都希望自己能够取得成功、征途顺利。然而，拿破仑也有滑铁卢的时候，万事如意仅仅是祝愿，好事多磨才是人生的情调，失败总是不断地出现在我们的面前。失败并不可怕，在没有“盖棺定论”之前，我们都不应该放弃，凡高的作品在其生前几乎卖不出去，而如今却件件价值连城。面对失败时，不要老是用“失败是成功之母”来安慰自己，让重复的错误重复伤害自己，寻找失败的原因，总结经验教训，愈挫愈奋、屡败屡战才是强者。
创业失败，很多都是由于人的因素造成的。近日，由清华大学出版社出版的《赢道：成功创业者的28条戒律》，总结分析了创业失败的内伤。
在内因方面，可以把失败的根源归结为产品开发、市场、资金、投资、战略、管理、违规犯法等多个层面；在外因方面，我们可以把创业失败的根源归结到自然环境、天灾人祸、国家政策调整、产业环境变化等方面。
一个企业的由盛转衰，有可能是某一方面出了问题，也有可能是多方面因素的畸变。如果说企业仅仅在某个方面犯错，或许还有弥补的机会，至少还能割肉去腐，一旦全面犯错，那么失败是必然结果。今天巨人集团总裁史玉柱完全可以说得上是“多起多落”，他曾总结出创业失败的四大内伤。
1．投资战略失误
做企业就要进行投资评估，国外企业会用总投资额的百分之几进行可行性论证，但巨人集团过去的投资过于草率，做了大量不该做的事，形成了巨大的“窟窿”，最终导致巨人集团因资金周转不灵而陷入困境。2．资金结构失误
一方面是资金的流动性太差。过去巨人的资金要么是建办公楼、巨人大厦，要么就是债权，这样，一旦出现问题，抗风险能力特别弱；另一方面是应收款或者说债权过大，巨人没有停止，没有休克时，这一部分是资产，一旦出现意外，这一部分就变成零了。3．管理失误
一是责、权、利不配套。比如分公司经理，开始权力很大，后来被缩得很小，要请客都得发个传真到总部批准，但同时责任却很大，要做市场，要完成多少销售额，责、权、利不协调，不配套，最终导致了管理失控；二是货款管理混乱。由于一些合作企业的信用不好和自身管理混乱，烂账率比较高，当巨人危机的时候，一度只差2000万元资金周转就能渡过一关，可当时未到的货款竟高达3个亿；三是抓管理面面俱到，没有重点。巨人过去的规章制度很全，从营销、策划、质量管理到统计报表怎么做，无一遗漏，实际上根本做不到，最终导致巨人的管理流于形式。
4．企业文化失误
企业文化应当是管理的组成部分，除了正常的制度管理，企业中存在的不良风气、氛围等，要靠企业文化进行补充、约束和引导，以推动企业稳定、健康、持续发展。当时，虽然巨人提出了“要做东方巨人”的文化理念，在具体做事的时候还是存在许多不好的“气氛”，暴露出许多问题。以上内容详见《赢道：成功创业者的28条戒律》（清华大学出版社）
