爱华网关键词：长板理论 短板理论 创业 专家顾问 资源整合
在管理学界与顾问圈子里流传着“短板理论”：
一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而是取决于最短的那块木板。一个企业好比一个大木桶，企业中的每一项经营管理都是组成这个大木桶不可缺少的一块木板。因此，企业经济效益的发挥是受最短的那块木板限制的，也就是说取决于企业经营管理中的薄弱环节。
短板理论来希望关注的不是“慢鱼吃快鱼”，而是从稳健以及但求无过的角度去思考问题。
管理顾问所发挥的都是泼冷水或者是灭火器的作用，并习惯于用短板理论来考虑问题的人，时刻在劝戒有创业冲动的人，要想立于不败之地就一定要尽量把自己的短板补齐。由此，亲人、朋友、顾问之类的人，总是奉劝有创业梦想并有一技之长的人，一定要考虑清楚，并做到万无一失之后再着手创业。这也是所有“过来人”与“自己人”都习惯采取的态度。
这就直接导致创业者有几种倾向：或者是总习惯性地先注意到自己的短板，并将其无限扩大，进而影响到自己的信心与激情；或者是第一桶金赚到手之后，就盲目地搞扩张，把具体项目（甚至把一城一地的战役性）的胜利急忙忙地总结出经验，然后将其模式化，并将战术简单提高并拉长到战略层面；或者是迅速扩充人力，从“短平快”的猎豹型的机构转变成为大象甚至乌龟那样的四平八稳的风格，无端地丧失许多商业机会。总之，创业者与专业人士从利剑转变为平台的搭建者。这与其说是变得成熟，不如说是变得懒惰了。
越大的企业行动总是越迟缓，不管是决策流程还是战略分解与执行的速度与力度等方面，都相对初创的企业驽钝了许多，从菜鸟到老手也随着经验的不断丰富而从“初生牛犊不怕虎”到畏首畏脚地被磨成了鹅卵石。这似乎是“放之四海而皆准”的原理。
其实，创业是需要遵循“长板理论”的。
无知者无畏，无畏者是目标性与目的性最强的人，因为他知道自己要去哪儿，而且气气势会令身边的人敬仰，令竞争对手胆寒。
——如果你知道你要去哪儿，全世界都会自动为你让路。但顾问们的原则是让创业者从没有长角到长出了锋利的角，然后又把角磨钝，冲击力与执着的信念在逐渐冷却。
当一个人缺乏勇气与执着，就会影响前进的速度、丧失信心并给竞争对手可乘之机。
创业也好，做事也罢，就是要有“只抓一点，不及其余”的精神。不管是创业还是就业，都不要试图把自己整体拔高到高原，而要让自己成为突兀的山峰。
当一个人发展成为通才，就会习惯性地认为自己无所不能，习惯性地不给别人留机会，最终难以避免地要落得个孤家寡人的光杆司令，最终落得个众叛亲离的恶果。
假如自己只抓自己专业的事情，其余的均采取外包或者渠道协作的形式，用专家来替自己的短板，并享受专家所提供的稳健服务，就会霍然开朗，并安心地做自己的那块长板。
做企业有如修道，有所不为才能有所为。当你越俎代庖地帮助别人提供并执行解决方案，那不仅要担更多的责任，而且不管做的好还是做不好，恐怕都是要挨骂的。
就如一个新好男人，把原本该主要由老婆去做的事情都大包大揽，怕最终老婆也会离自己而去；或者一个能力很强的独立女人，车房都有，还是创业者或者是公司高管，管一大帮人的工作与生活，原本应该由男人去打拼的世界，但自己去打拼却取得比男人更高的成就，怕最终老公也会被别人骂，自己受累反而没有什么好结果。
长板理论是要求成为平台的搭建者的，不是要求成为先锋的。而专家就需要有钉子精神，从原本没有任何缝隙的木板上钻进去，而不是铆钉，更不是螃蟹一样横行霸道。
与专家为伍，自己就成了专家。即使不是从满足虚荣心的角度，而是从争取业务的角度，都会起到积极的作用。也只有成为专家，才有可能研发出专业实用的产品与服务，才能够得到媒体的不遗余力的宣传，并整合到更多的社会资源，才能够有资格整合专家，也才能够在市场竞争中居领先地位。
与专家为伍，更可以提升自己的形象，让市场更好的识别你，让资本更青睐你，让客户更喜欢你，让媒体更依赖你。虽然表面上你像日本电影《追捕》里“一直往前走，而不朝两边看”的横路晋二，但你的执着会产生磁力，带动周边的资源跟你走。
当然，做事情需要将“长板理论”的激情与信心与“短板理论”的理性与稳健密切结合起来，长板用于战术执行，雷厉风行地去冲锋陷阵；短板则是运筹帷幄，用于万无一失的谋略策动。才能够发挥相得益彰的效果。
贾春宝
2009年3月11日星期三
