行为与行动 做一个行为、行动合一的人



在日常生活中,我们的行为不一定是我们预先就计划好的行动,行为和行动常常是分离的。一个优秀的员工,他不仅要对自己的行为负责,更要对自己的行动产生的后果负责。

在企业的管理中,企业目标的实现,员工自身价值的反映,表现在每一天的生活和工作中就是行为和预想的行动统一。生活中,我们常常看到,一个人的行为在无意间触犯了法律,最后受到法律的制裁,但我们能够说这个人本身的意愿就是触犯法律吗?不能。常常地,我们很多人都知道某些事不能做,但是因为行为和行动计划不统一,在行动的表现上,出现远离计划的行为。

因此企业员工、管理者必须使自己的行为和行动相统一,这样才能使企业向着他预定的目标前进。对一家优秀的企业、一个优秀的企业管理者、一个合格的企业员工来说,良好的行为习惯和优秀的行动力是企业成功的关键,企业管理者取胜的关键,员工实现自身价值的关键。

在工作中,很多人忽视自己的行为,认为这是自己生活习惯。但是当我们行为中不好的一面在工作中出现时,它产生的影响不仅仅是个人,而是企业整个集体。企业、公司的管理者在管理企业、公司时,他们的任务是把握好企业发展的航标,对企业的远景规划、宏伟目标做重要决策,而对企业员工来说,他们的任务就在于把企业、公司的决策落实到具体的工作中。如果企业公司的管理者在自己的行为或行动上出现偏差的话,那么企业、公司的前景也会出现偏差,并影响到企业公司在行业中的地位。如果企业员工在实际的工作中总想着私事,不安心工作,那么不仅企业、公司的目标不能实现,最终还会使自己失去已有的工作。

在近期的培训中,有一讲专门探讨企业的行动力,固然在目前的企业管理中,行动力不仅是企业实力的表现,更是企业在行业中占稳市场的关键。但是当我们把行动具体化之后,实际上就是企业管理者、员工的行为力。不忽视企业的行为力也是企业生存发展的关键。

 行为与行动 做一个行为、行动合一的人

在我国,很多企业、公司的生存周期并不长久,是他们的行动力不行吗?这只能是原因之一。我们知道,在我国,开办企业、公司的人都是有头脑的,前期的行动并不差,但是为什么两三年之后他们就消失了呢?一重要原因就是他们的企业行为发生了与计划相左的偏离。远景和近期目标很难配合,出现目标远大,近景糊涂。比如有些新开企业、公司,刚开始就不在行业内练内功,而一味地想着怎样走捷径,尽快牟取利润,违法犯罪行为时有出现,结果也就可想而知。

  

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