爱华网法国出了一个全民的考试题，题目是卢浮宫着火，每个人只能抢救一件文物，你抢救哪一件？
答案有很多，这个说我救蒙娜丽莎的画像，那个说我救拿破仑的铠甲，等等。最后，最好的答案是抢救离门口或者是防火通道最近的那件文物。为什么?理由就是成功的最终目标不是最有价值的那个目标，而是价值最有可能实现的那个目标。这里面很有哲理，为什么别人要把这个答案作为最佳答案，给出的理由就是这个理由。我们要做一件事，想把它做的尽善尽美，当然可以，但是在现有条件下、环境里面，能不能做的尽善尽美？做不到尽善尽美的时候怎么办？如果我们等到各项条件都俱备的时候再去做这项工作，可能机遇就丧失了。所以，我们要立足当前，以目前最好的情况去开展工作，如果若干年后再来评判这项工作，也不能离开当时的历史背景和历史条件。经济危机已经使我们的冬天更加寒冷，甚至让我们感到窒息。国家开始调整政策，企业开始调整策略，个人也开始调整预期。利润不再是企业最有价值的目标，基业长存成为企业过冬活下来的唯一选择。有的企业选择了裁员，减少开支，缩减业务；有的企业逆市储备人才；有的企业老板宁可不要利润，也要员工；有的企业与员工同舟共济，共同节约减薪，共度难关。经济危机来了，什么东西是我们必须留下来的？
是人，还是物？是现金，还是价值？是实的价值，还是虚拟的价值？不同的人作出了不同的选择。中山老板请人监发工资，既是英雄的壮举，也是对形势无奈的选择。令全世界欣赏的惠普之道，尊重和信任你的员工，善待他，他会善待回你的企业。哪怕是让他离开，都是让猎头或咨询公司将他顺利地告别惠普。笑着离开惠普是多么高的境界。管理好的企业会成为健康型企业，经营好的企业会成为赚钱的企业，良好文化型企业会是一个永远让人快乐的企业。华尔街骗子创造的泡沫和骗局不可能久远，他只能够赤裸裸地在寒风中孤独地走着。他们让忠厚的老百姓损失财产，他们只能够享受金融泡沫的浸泡。他们成功的最终目标不再是最有价值的那个目标——掌控金融帝国的武士。金融危机给我们的企业制造了一个现金洼池，但也给我们拓展了另一个视野的空间，有人沉在池里出不来，有人在空间中找到了新的机会。人们却从中看到了自已要实现的价值目标。
