爱华网大联合大协作 联合协作——企业自主创新的必由之路
自主创新，包括原始创新、集成开发和消化吸收再开发三种模式。再开发就是再创造，也是自主创新。可见，企业通往自主创新之路绝非一条，不同的企业可以选择不同的自主创新模式。 自主创新不等于自我创新。自我创新是一切封闭起来自己干，“肥水不流外人田”，自筑技术壁垒，从而阻碍了技术进步和产业化进程。自主创新则是充分发挥区域优势，学会利用生产要素的全球配置以及科学技术知识在全球范围内流动条件下的自主创新，学会“站在巨人肩膀上”推动自主创新。这里的自主，就是在创新中自己有主动性，发挥主导作用，占据主体地位，掌握核心技术。 企业虽然是自主创新的主体，但不等于“企业自己干，政府甩手看”。玉环县委、县政府一直来对行业内企业之间的联合研制开发新产品，对企业和国内外著名科研院校联合的自主创新予以大力的支持，出台扶持科技创新平台、加快成果转化、引进消化吸收再创新的奖励政策，建立政策性信用担保机构风险准备金制度，加大了对企业自主创新投入的税前抵扣力度，改善了对机床企业科技创新的金融服务，解决了吸纳人才的实际困难等，形成了“政府做后盾，社会有责任”的大创新氛围和责任机制，国家汽摩配零部件检测中心、浙江省水暖阀门检测中心的落户玉环，一大批企业研发中心的建立就是有力的佐证。 自主创新，确立企业在技术创新中的主体地位，说起容易，做起来很难。我县机床行业虽然还缺少有影响的研发中心，但是并不是说我们就缺少自主创新的成功例子，坎门机床工业机械手的开发，海德曼“奠长”加工中心的研制；以及金鼎数控机床有限公司几年来一直孜孜以求的加工中心与斜导轨机床的开发面市，宇宙数控机床有限公司的数控系统的自主开发并获国家专利，多数机床会员企业是后两种模式的自主创新，还有如丰泰数控、蓝翔数控、江南机床、坤鸿机械、新跃机床、明创星都等企业专用机床的研发，各自明确自己的创新目标，扎扎实实地去做，最终实现自主创新。但是我们还需进一步以开放的姿态推动创新，用国际化视野谋划创新，广借国内外资源组织创新，面向国内外，借力发展，聚力提升。也只有这样才是我们机床行业的科学发展之路。 在这里，沈阳机床的做法，给我们带来了启发—— 沈机人审时度势，通过技术联盟，实现自主创新；通过整合创新力量，走一条集成创新之路。在国内，沈阳机床与北京航空航天大学、同济大学等合作，研发高档数控机床的基础技术、共性和关键技术；在国际，与世界顶尖机床设计公司德国R＋P合作，与德国鲁尔大学等合作，开展高端技术和前沿技术研究等。他们的创新联盟不仅存在于企业和院所之间，也广泛存在于企业和企业之间，把他们串在一起的是责任和利益；比如，沈阳机床与上机在完成曲轴加工的合作，有效利用各自的优势，优化技术方案，提高成套项目的成功率；再如与中科院沈阳计算所联合成立沈阳高精数控技术有限公司…… “合作共赢”，沈机人的成功案例，为历来崇尚“海纳百川”的我们提供了努力方向。我们首先要向他们学习正确处理“建立诚信合作与竞争”的关系，把握合作双方的关键因素——双方的诚信水准、双方能接受共赢的理念。在我们的协会团队里，不仅同业要合作，主辅机企业也应该合作，形成合作、互利机制，形成行业联盟，才可以参与到国内外的激烈竞争中去。 我们要学习他们正确处理“通用功能部件与专用部件”的关系？对于功能部件来说，这是影响行业竞争力的重要因素，功能部件厂与主机厂的配合，从满足主机厂的需求到能够引导主机厂功能提升，最为重要的是与主机厂共同研究需求和共享成果。同时还要看到，对于“专用部件”，仅仅停留在批量生产而不注意工艺研发，整机是很难有突破的。 我们要学习他们正确处理“设计与工艺”的关系？我们以前在自主创新问题上，往往只重视设计工作。但是，经验告诉我们，即便看过国外产品与图纸，或者买样机仿制，拥有测绘图纸，但做出来的东西差距还是很大。道理很简单，就是我们没有掌握关键工艺和控制环节。我们要想在自主创新上有所作为，必须改变观念，重视工艺创新。 如今，沈阳机床以验告诉我们，只有自愿建立产业联合协作，本着多方诚信合作，实现成果共享，才能实现自主创新，为做强做精玉环机床、做大区域产业提供不竭动力。
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