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六战略实施的控制计划

　6.1　战略控制的思路

整个战略的实施和控制将围绕价值链的主要业务和辅助业务各环节来展开。为成功实施稳健扩张的战略，企业除了有效的开展纵向一体化之外，还需增强各项辅助业务的运做，提高企业经营管理能力。只有在深刻理会整个战略实施和控制思路的基础上，方可有效的制定和实施控制计划。

6.2　战略控制手段

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　　　　目前，企业常用的战略控制手段主要有：

1）财务控制：包括预算，计划，测评，反馈，调整等方面。

2）激励控制：包括招聘，评估，奖惩，提升，解聘等方面。

3）制度控制：包括政策，规范，标准，纪律，惩罚等方面。

4）思想控制：包括文化，理念，氛围，情感，归属等方面。

　 6.3　战略控制指标

　　　　主要的衡量指标如下所示：

1) 业务战略指标：包括业务的开展情况、在各战略区域内的业务开展情况等。

2) 财务指标：包括项目数量、收入金额、毛利率、成本控制、款项回收等指标。

3) 管理指标：包括管理标准的制定、体系的完善、制度的创新、新方法的应用等。

4) 市场与客户指标：包括客户的满意度、新客户的开发、老客户的流失、经营情况等。

5) 竞争力指标：包括总资产规模和回报率，市场份额，利润，资源，能力，核心竞争力。

6) onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源指标：包括人才的招聘、培养、规划、培训、激励、考核等指标。

6.4 战略控制体系的建立

附图：组织结构

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