爱华网首先我非常高兴赢在中国可以出这样一个标题,因为这个问题正是我长期思考的问题.我的企业是中国千千万万中小企业中的一员,企业长期靠出口外单生存,但是就像千万个中国中小企业一样,我们企业一定时期内更多是靠低廉的价格去面对国际竞争. 同时一特定的时期内,大量的同类中小企业恶性竞争.这样的结果甚至可以直接去摧毁一个行业.中国特别是浙江一带的行多行业已经有这样的例子了.应该说国家今年再次调整出口退税政策是英明的决定.
一个企业要生存和发展,特别是需要面对国际市场和竞争,从中国制造到中国创造这条路是必须走的. 我认为有以下关键几点
第一: 更新企业特别是管理决策层的理念,一个企业应该先明确的认同这个观点.特别是对一部分中小企业来说要提深到企业生存或者消亡的高度.
第二：转变传统的销售模式，运用新经济下的销售模式，特别是通过网络销售的方式．打开销售思路．
第一：网络销售特别是国际间的网络销售，有着交易成本低的特点．通过这种方式企业可以最大程度的发展销售．因为对一个企业来说销售是第一位的．企业一切的生产，设计或者提高附加价值，都需要在一个前提下．就是稳定的不断扩大的销售．可以说没有发展的销售就没有发展的企业．所以要从中国制造到中国创造第一步就需要调整和修正传统的销售模式．接受并运用新的销售模式．
第二：网络贸易特别是国际间的网络贸易很容易让中小型加工企业接触到最新，最科学的，甚至最前卫的企业理念和管理经验．因为国际网络贸易有无国界，信息传递迅速，交流沟通方便的特点．通过跟交易合作的国外优秀企业合作和交流，吸收经验和想法．因为你从中国制造到中国创造，你要学习，学习就需要学习的源头．国际网络贸易非常好的给中国的中小企业提供了这点．
在以上２点的基础上企业的转变还应该有如下几点
第一：提高企业产品的副加价值，因为做为一个企业你从＂制造＂到 ＂创造＂唯一的目标就一个．就是在销售竞争中增加你的产品吸引力，打败对手，让企业取得最的商业利益．
提高附加价值的做法一般是这样几种
１: 走品牌路线，无论你的企业多少小，多少微不足道．一定要走品牌化道路．因为从＂制造＂到＂创造＂的所有优势体现需要一个载体．那就品牌．品牌就是一个企业的灵魂，一个没有灵魂的企业就谈不上什么创新，就更谈不上什么走的远，发展的好．
２：在一个品牌载体下
等续．．．．．．．．．．．．
