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市场如此喧嚣——兵戈铁马间，成就了多少英雄，也注定了诸多失败！ 市场有盛有衰，很多昨日还是金牌榜上的企业，今天已经销声匿迹了。很多人说，市场太无情了——真的是因为市场残酷吗，还是因为企业自身综合竞争力太弱？到底是该抱怨敌人太强大，还是该归罪于自身太浮躁，事实上许多企业的失败，并不是因为缺乏业务，而是企业战略决策、内部管理、乃至企业诚信等多方面出了问题造成的，纵观济南三株、沈阳飞龙还是新疆德隆都无不如此。 那到底什么可以使基业常青呢？国外著名福特公司的总裁曾经说，“假如现在我们公司什么都没有了（资金、规模、市场），只要有我们这一批人，二十年以后，照样会建立一个象福特一样的企业！”为何有如此强的自信，关键是有一种成熟的组织文化和管理模式以及运作系统，这种文化及模式是任何困难和坎坷所无法击倒的——市场没有了可以重新开发，产品落伍了可以代理新产品，钱没有了可以融资，人才没有可以猎寻，但是没有成熟的组织文化和管理模式及运作系统，恐怕一切拥有也都会失去。二十多年来，中国民营企业可谓千帆竞发，创业、拼搏、辉煌，继而迅速衰落，正所谓“江山代有名企出，各领风骚三两年”。时至今日，曾经的明星企业已零落殆尽，少数健在并继续稳步发展的企业都有一个共同点，那就是企业领袖及企业组织深厚的思想和文化底蕴，看看国内的海尔、蒙牛、华为无一不是这方面的典范！ 说到底，一个卓越的企业来自于员工的凝聚力和客户的向心力，凝聚力来自于两方面：1、企业要给予员工真正的归宿感和成就感；2、要培养员工对企业足够的尊重和信心，才能齐心协力、无往不胜！向心力，就要在员工凝聚力的基础上，建立以客户价值为中心的商业系统，使客户产生信赖感与忠诚度，这一切必须通过对员工不断的职业训练和对客户持续的教育和引导而最终达成，才能形成一种成熟组织文化和管理模式！试想，良莠不齐和人心涣散一定是企业成功的大敌！ 所以培训是一个优秀组织的关键任务，主要在于建立成熟的、系统的管理模式、培养受训者的自觉自愿、持续发展的学习能力以及创造性思维能力，对于组织才能实现高于个人onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效总和的综合组织绩效。否则学了很多不成体系的课程，脑袋就成了杂货铺，如遇上有些不同专家教授的观点相悖，恐怕学习者就无所适存了！aihuau.com但培训什么以及如何培训，就必须按照市场的规律和企业成功的法则来进行，因此卓越企业成功之道将从以后的八个方面来展开阐述：1、 领袖魅力2、 心智模式3、 战略制定4、 商业模式5、 运作系统6、 组织文化与执行力7、 胜任力与团队管理8、 接班人问题
