爱华网通用电气尝试将网络视频传播作为对传统电视广告的有效补充，这个决定是想让人们自己发现、自然地接触并享受这种惊喜。
“如果一开始就强迫人们接受产品，大部分人会感到厌烦，他们没有被激发购买的欲望，反而丧失了对产品的兴趣！”因此，通用采取的策略虏获了大部分消费者，人们一致认为“这样的宣传很积极”。这是典型的病毒式营销模式，这样的模式吸引着过往者的眼球。销售人员会递给对方一张手写便笺，上面写着“记得我吗？保持联系！”便笺上还有e-mail、姓名。只要你向这个邮箱做出反应，就会在一两个小时之后接到回复，而不是系统自动答复。之后你会被他带入其个人主页，里面是一些能够激发人兴趣的视频。“我们希望这可以激发消费者的好奇心，他们会问自己‘我知道那个人吗？’而它的设计本来就是要激发人们思考的，人们很清楚我们想要传达的是什么！”目前，YouTube推出了一个新的视频广告概念∶参与式视频广告和品牌频道，YouTube将为广告主建立独立的品牌频道，用户可以对该品牌上传的视频进行评论、打分，还可以订阅频道，定期收到厂商推出的视频，广告商也可以组织用户发起视频大赛，这种广告模式的理念是把广告做成网站的内容，同时发挥病毒式视频的传播效力。 IBM紧盯零售商如今，零售业大多用的还是以前的技术，但由于面临着沃尔玛这样的零售巨头的挑战，因此给了各种新技术和新想法更多的机会。aihuau.comIBM 3年前就看中了这一行业的潜力，将之称为新兴业务机会，并将富有前景的新技术推向这一行业。这些最新发明包括Veggie Vision、 Everywhere Display、Smart Surveillance System和PSA等。但是，这些技术实际推行起来并非易事。一方面，这些产品都价格不菲，另一方面，买主和店员接受并学会使用它们也需要时间。相形之下，Veggie Vision秤的情形要好一些。这种带有相机功能的电子秤，可以依据多种特性确定所有水果和蔬菜。德国零售商Metro表示，这是该店中使用最广的仪器。Metro还将此设备与信息亭结合，用于店中的葡萄酒区。客户可以根据自身的偏好，从店家收藏的650种葡萄酒中选择所需。在其采用的所有新技术中，顾客对这种“葡萄酒顾问”评价最高。为了对付偷窃行为，IBM还研制了用于数字时代的安全系统Smart Surveillance System。由于将视频数字化，与以前的视频监视系统相比，IBM的系统要迅捷高效得多。它甚至可对所选取的物品区进行监控并制定索引，因此当物品被从原来的货架上挪走时，该系统可对整个移动过程进行追踪，甚至在出了店门之后。美国经济将走向何方？目前美国每年进口额约为2.2万亿美元，联邦政府收入约为2.4万亿美元，按这个趋势，到2007年圣诞节前后，美国的进口费用将超过联邦政府收入，这种转变使得联邦政府遭受到巨大的冲击。虽然他们能够凭借立法权采取种种举措，例如规定最低工资，不过这样的法案也只能帮助小部分美国劳动者，而对近年来困扰大多数美国人的工资增长迟缓的问题却无能为力。美国人收入普遍低迷的原因主要在于全球竞争日趋激烈以及中国和印度的崛起。巨额减税政策将数千亿美元注入美国经济，并使其保持着可观的增长速度，然而这项刺激政策创造的工作岗位却远少于任何人的期望值，越来越多的生产由本土迁往海外。5年来美国的实际工资在不断下降，贸易赤字惊人，继续保持竞争力的能力受到了普遍质疑。事实上，经济全球化对美国经济的掌控力已经超过美国联邦政府，减税、削减赤字、增加研发支出、增加教育支出等刺激经济增长的传统经济政策已经不再像过去那样有效，美国需要适应全球经济现实的新政策思路，需要更好地掌握工人和企业所遭遇的实际情况，应掌控一项尚未利用的主要经济政策杠杆—医疗政策，然后重点创建世界经济的全球性管理机构、强有力的中央银行，进而解决自己的瓶颈问题！掌控供应链如果我们不能给与消费者明确答案而竞争者可以的话，那我们凭什么认为还会继续得到续约机会？回答这个问题需要非常自信，我们要对整个供应链进行有效掌控，但这种可见度的把握是大部分公司所没有的。对150家公司调查表明，仅有6%的公司明确表示他们的供应链采用高度自动化的管理模式。在过去的20年中，越来越多的OEM焕发生机，在爱尔兰、印度设计，在马来西亚检测，在中国制造。这也使OEM厂商突然意识到自己并没有进入产品的核心区，并且与越来越高的委托商要求渐不相容。“更糟糕的是，我们同时和在爱尔兰、深圳、东欧的几家厂商合作，他们各有不同的ERP系统，我们必须对市场要求做出快速的反应才能生存！”在这一点上，摩托罗拉的经验值得借鉴，“锋锐”、“幻境”两个系列的成功，是由一系列合作厂商共同成就的。供应链发生变化，由以往的目录清单转变为如今的数据库交流，它要求合作者之间互通信息、精诚合作，制定统一的产品认证标准、拥有一致的品牌文化和理念，这一点在消费电子领域尤为重要。
有厂商打趣道：“我们的竞争核心在时间。我们在和时间赛跑，和消费者的需求赛跑，合作者之间消除时间空隙，达到一条流水线作业的效果，我们就赢了！”你的销售渠道健康吗？在原油管道和销售渠道之间存在着有趣的近似性。前者在世界经济中起着至关重要的作用，后者则是决定企业销售额和利润的关键因素。◆所有的管道都有一个终点，负责接收和过滤产品。销售经理的工作要帮助销售人员筛掉那些无法达成的交易。◆每种管道都易于受到侵蚀。销售经理的工作就是要随时检查并保护好销售管道。◆在石油行业，人们在管道中部署管道测试仪以对之进行检测。早期的仪器在管道中移动时发出的声音像猪叫，故又被称作“猪”。而在销售渠道中，由于配合不当，销售人员、销售经理或者CFO都可能发出最响的“号叫”—抱怨，CEO的工作就是确保销售与市场部门能够同步，以将“号叫”降到最低。◆原油管道中装有电泵或涡轮以确保油的畅流。为了确保销售人员始终保有强劲、稳定的工作热情，销售经理需要定期奖励那些业绩优秀的销售人员。◆原油管道的速度决定了其利润率。同样，销售人员达成交易的速度也决定着公司的利润，所有销售流程的创新都应本着提升管道速度的原则。
◆管道的所有者往往会“巧”用技术以获取利润。销售渠道是企业的经济基础，因此应该本着客观、诚实、现实的价值标准销售经理的任务在于确保这一价值。提高营销领导力对于执行董事和营销总监而言，首要解决的问题是领导力问题，争取更多优秀的营销管理人员加入到营销团队中来。我们必须明白一个事实，销售人员都面临着严峻的时间压力，特别是那些从事较为复杂的营销活动的人员来说更是如此。要求他们在营销过程中保持诚实中肯，并且达到高产能是很不现实的。为什么？公司并没有支付营销人员除营销活动以外的薪水去达到此项要求，所以营销人员将数量看得比质量重要也就不足为奇！营销总监的错误在于，向他带领的营销团队提出太多的要求却没有支付相应的薪水、提供足够的时间。因此，对于“怎样才算卓越的领导力”，90%以上的公司恐怕都是概念模糊，而剩余的这一小部分公司仍然没有统一的标准，问3个人会得到3种不同的答案。但如果没有统一的领导理念一脉相承，营销团队内部没有达成统一的企业营销文化，必然会导致交流中的信息不对称，不能保证团队内部协作上的整齐划一，结果必然会浪费时间、精力和财务预算却不能达到预期效果。所以，对营销总监而言，要采取更好的营销资格确认流程以提高投资回报率。
