爱华网By Frank Esposito
PLASTICS NEWS STAFF当克劳德. 班博格在飞往俄亥俄的飞机上时，弗雷德.里尔（Fred Riehl）即将开始为联合碳化物公司销售聚氯乙烯树脂“当我1951年加入联合碳化物时，塑料是一个羽毛未丰的行业”，里尔说，他将继续领导贝瑟尔， Vt. 多年基于注射模塑GW塑料, “我有其他工作机会，但塑料是一个小行业，虽然年轻，但极富吸引力。” “那个时候，钢铁行业很庞大。你去匹兹堡（Pittsburgh）会看到沿河尽是钢厂，”他说：“塑料因其更柔软并有各种性能可能替代钢铁。它是汽车的重大发展动力。一些持怀疑态度的人，刚开始可能觉得塑料不够强硬或耐久性不好，但是，过一段时间后，汽车产业需要用它以降低重量。”里尔在加入阿尔巴尼（Albany）国际以前，曾在碳化物干了20年，并为通用电气塑料工作了3年，这是一个只有小份额塑料业务的纸业企业。 1980年，他出任GW的总经理，三年后，他率领管理团队获得俄亥俄州标准石油公司的业务。 “我希望有机会开办一家公司”，里尔说：“我发现在通用电气公司的机会相对要少些。”在八十年代初期，GW的大客户为IBM，吉列和宝丽来--“他们基本上是在新英格兰的区域客户，但我们与他们有数百万美元的业务”，直到外包发生亏损，里尔说。“在早期，每个人都在美国制造，没人想过全球化”他回忆说。“随后，日本将汽车及电子业务转移到亚洲，获得桥头堡。每一个在加工业成功的人都认为必须走向世界。”约翰.高尔文（John Galvin）和奥丁.微斯特（Odin Westgaard）于1955年创立了GW，由于听取了全球化的建议，得以存活和繁荣。公司的销售额近7000万美元，并已在中国、墨西哥和美国设立工厂，侧重于医疗保健和汽车市场。里尔虽已退休，仍担任GW董事会主席一职。他见证的其它大趋势是客户在总体工程和设计的期望方面有所提升。当弗雷德.里尔在权衡GW的未来时，比尔.拉法尔（Bill Raffaele）站在塑料管材前面的时间比他计划的要稍长些。 “我1963年加入坎泰克斯（Cantex），一直待到2001年”，他说。 "我大学毕业后，只想在那里工作一阵子，不成想一待就是近40年。"拉法尔现任贺里塔格（Heritage）塑料中心公司总裁，该公司是聚氯乙烯套管生产商，位于德克萨斯州维瑟福特（Weatherford, Texas）。他离开坎泰克斯（位于德克萨斯州矿井，PVC管材生产商）后，就来到这里。 “现在仍有许多管材生产商”，拉法尔在总结市场的过去和现状时说：“生产能力似乎并未降低。总有人来购买。PVC树脂厂商也减少为5家，因此更规范、自律。他们不再像以前那样诋毁你。”
他说，因为PVC管材在过去保持平均百分之三的年增长率，因此，它继续吸引投资者。 “因为一切都那么规范，现在很难推出新产品。所以，这种良好关系是非常重要的，”他说。
