爱华网By Bill BregarPLASTICS NEWS STAFF但来自中国的竞争侵蚀了现有制梳岗位。利奥明斯特的产业萎缩。 今天，阿尔多的儿子托尼. 马扎菲罗（Tony Mazzaferro）担任卡丁纳尔的总裁。卡丁纳尔生产的梳子和刷子在零售商店和私人贴牌美容供应店里销售――年销量约6000万至7000万。马扎菲罗削减了公司的销售，但他说梳子和刷子约占业务的三分之二。 托尼. 马扎菲罗有会计背景。美国梳子的经济学相当简单，他解释说，面前的办公桌上杂乱地摆放着梳子和刷子的生产单据和样品。当中国制造的梳子家庭装开始充斥市场时，卡丁纳尔被迫削减。家庭装相对属于劳动力密集型，因为不同的压机模塑的多种类型和颜色的梳子须用吸塑包装在一起。这也意味着中国的低劳动力成本是一个很大的优势。 “我不得不在2000年以至现在降价百分之二十，以应对竞争”，马扎菲罗说。这吃掉了任何利润。“我们还是生产一些，但不是很多”，他说。 马扎菲罗说每天检查美元和人民币之间的汇率。人民币走强意味着从中国进口产品更加昂贵。即使一个微小的变化，也可使优势倾向到卡丁纳尔这一边。
卡丁纳尔以速度作为优势。“我们拥有非常快捷的服务。我们能迅速改变产品”，马扎菲罗说。 科技也能帮助公司争取业务。该公司14注塑机中5台是米拉克隆（Milacron）公司制造的全电动洛伯绍特（Roboshot）产品，“它们既节能又能更好地加工产品”他说。卡丁纳尔2001年买下前家用制品国际（Home Products International）在利奥明斯特的工厂后，采购了洛伯绍特（Roboshot）设备，面积几乎扩大了一倍。卡丁纳尔还开发了一种高速机器。该系统采用了小巧的黑色球倾斜单片刷子。在中国，工人往往用手工来浸泡每一把刷子。 不断变化的商业条件迫使卡丁纳尔应变。家用制品国际有四种锁模力为700吨的压机。公司业务繁忙，马扎菲罗预计根据客户模塑需求开发大型机器。但定制工作枯竭，业务在2002年不断下降。为实现多元化，卡丁纳尔第二年购买了一家承包包装公司普罗－帕克（Pro-Pak）公司。普罗－帕克（Pro-Pak）公司作为一个独立的公司运作。6月访问时，高速机正在折叠和包装圣诞贺卡以及礼品打包。
