爱华网易小刚最反感两件事：一是说话听不清；二是没有好奇心。他认为，人要有激情，说错话没关系，但声音一定要洪亮。“如果一个人说话‘嗡嗡’的，谁都听不见，那我一定会把他从会场赶出去。能够哗啦哗啦很快讲出自己观点的人，往往思路灵活，点子多。”
易小刚现任三一集团第一副总裁，专攻技术研发的他，有着异于一般高管的独特个性，42岁的易小刚，是三一技术创新的核心人物。十二年来，他在三一担纲研发出诸多“中国第一”、“亚洲第一”和“世界第一”。
易小刚：三一技术创新核心人物 虽然业界对这些成果褒贬不一，但这些“力作”，无疑奠定了三一集团在中国机械重工行业的地位。 易小刚是三一集团的“首席科学家”，但他的名片上从来不印这一头衔，他更愿意称自己是“首席专家”。在他看来，“科学家”是非常神圣的职位，至少是院士以上的人才能称得上。成为一名科学家，是他有生之年最大的愿望。 三天没有新主意，就会很难过 易小刚是个充满激情的人。红色象征激情。在易小刚宽大的办公室里，红色格外抢眼，挂在墙上的“中国结”、桌上的臂架模型、茶几上的小国旗、手中的喝水杯及托盘，一律都是鲜红色，就连为客人备用的口香糖瓶外包装都是粉红色的。 采访现场，易小刚说起话来嗓音洪亮，滔滔不绝，并不时地挥舞着手臂。即便是去身后不远处的书架上取模型，也会“咚咚咚”一阵小跑。 易小刚最反感两件事：一是说话听不清；二是没有好奇心。他认为，人要有激情，说错话没关系，但声音一定要洪亮。“如果一个人说话‘嗡嗡’的，谁都听不见，那我一定会把他从会场赶出去。能够哗啦哗啦很快讲出自己观点的人，往往思路灵活，点子多。” 易小刚强调，没有好奇心就没有创新，“搞技术的，如果对什么事情都不好奇，我会恨死的。” 有一次，厂里的一台实验设备坏了，车间叫来一位技术人员检测。那位技术员到现场换了一个新阀就回家了。第二天一早，易小刚发现那台设备依旧无法运行。车间工人告诉他，昨天技术员来了换了阀就走了。易小刚听后很生气，立即把那位技术员叫到办公室狠狠地骂了一顿。“你这个人怎么没有一点好奇心？新阀装上后，你连试也没试就回家了！那你回家后至少要打电话问一下吧？即使没问，你第二天一早也应该跑到实验室去看一看啊？快8点半了，你连个人影都没有！如果没有好奇心，就不具备做研发的资格。”他给了这位员工最严厉的处分。 易小刚对记者说：“我这个人好幻想，三天内没有新主意，我就会很难过。”他常对下属讲：“我们这种人如果停止了创造性的想法，就一点价值都没有了。”创新就需要点子，只要产生点子，谁都可以跟他拍桌子。 三一员工告诉记者，有两句话易小刚决不允许研发人员说。一句是：这个事情国外也是这么做的。另一句：国外没有这么做啊。这在易小刚处得到了证实，“凡是说这两句话的人，都会挨我骂的。难道国外这么做就是最好的吗？难道国外没有这么做，就不能这么做吗？如果总是以国外为标准，将永远是个落后者！” 楼能建多高，三一的泵就能送多高 外界常常批评易小刚追求“世界第一”是冒进。易小刚则不以为然：“通过研发‘世界第一’的尖端技术，来拉动整个公司的基础研究，有何不可？比如，我做的世界第一的66米臂架泵车，它对三一原有37米泵车就是一个巨大的提升。” 易小刚打开桌上的66米臂架模型，说：“我不会把它做出来当神一样供奉在那里，它要带动整个公司其他产品的发展，促进一个行业整体水平的提高。” 在研发产品时，易小刚始终在想着整个行业三五年之后需要什么样的产品？他告诉记者：“我更关心产品未来的竞争力，而不在乎眼前。”对于未来，易小刚怎么把握？“我不是天才，但用户会异想天开对你提出要求。”易小刚笑着打了一个比喻，好比开车，肯定有人会想：要是我坐在上面不用管，车能自己开着走，那该多好。“用户的想法会给我们很多启发，用户的需求成为我们研发的目标。” 易小刚表示，用户能够提得出来的要求，三一迟早能实现。现在的臂架已经做到66米，未来还能做到多少米？100米，还是200米？“楼能建多高，三一的泵就能送多高！”易小刚坚定地表示：“今后，世界最高臂架泵车的生产永远属于三一！” 研发时的怪癖 风风火火的易小刚在遭遇失败时则会特别安静。“我会坐在办公室里发呆，秘书也不敢惹我。要是有人来找我，秘书就会说，易总正在搞研究，你别去，惹他要挨骂的。”一筹莫展时，易小刚不希望别人来打扰，哪怕是自己的孩子，也会被他骂得跳起来。 每逢这时候，他把自己一个人关在办公室里，把书架上的书，不管有用的、没用的，全部搬下来堆在桌子上。“堆在那儿，我也不看，就是盯着发呆，发神经。干什么都觉得没有滋味，试验做不下去，玩没有心情，吃饭也没胃口。”刚开始时，秘书也难免有牢骚：办公桌上一大堆书，头天刚给整整齐齐收拾入架，第二天又堆了出来。这不是故意折腾人吗？了解了他的个性后，秘书渐渐习惯了。 “这是我的一种习惯。有时随手拿起一本书，发现一丝希望，就会把所有相关书籍都翻一遍，如果翻的过程中有灵感闪现，我就发了疯似的奔向实验室。”易小刚这样形容他守在实验室时的心情：就好比孩子生了病，父母不管多苦多累，肯定会守在旁边，而不会把孩子扔在一边，自己吃饭去。“当时的心情就是那样，整个过程我都会一直盯着，直到最后成功。”对于成功后的快感，易小刚不知道怎么形容，他说：“那种舒服的感觉，就像一个烟瘾很重的人一天没抽烟，你突然给他根烟抽……” 每当一个科研项目成功，易小刚都会犒劳自己，“我会一个人出去唱歌，没有听众，一个人拿着话筒唱上一两个小时。”说到这里，易小刚和记者一起哈哈大笑。“在别人看来，我唱得并不好，但我自己还真觉得不赖。可能是自我陶醉吧。在外人看来，我这个人可能太自信了，甚至有些张狂。但我认为，技术人员就应该这样，不给自己退路，逼着自己使劲往前跑。” 事业与家庭难两全 易小刚的率真，使他常常一拍脑袋决定一件事情，就像他当初决定来三一。 1995年，三一在长沙搞了三年拖泵，因技术问题，产品积压严重。由于国家宏观调控，银根紧缩，涟源的焊接材料厂贷不到款，现金紧缺。那段时期，三一所有的领导都要去跑销售，拿到订单才能回来。董事长梁稳根甚至卖掉国库券当差旅费。 此时，易小刚的身份是机械部北京机械工业自动化研究所所长。他代表研究所正在三一开展合作项目。他目睹了三一的艰难处境，暗自揣摩：“要是我做出来的东西能够得到市场认可，投入生产，那就帮上这个企业大忙了。”为了给企业“帮忙”，易小刚决定以技术合作者的身份加盟三一。 “单位的人都觉得我疯了，父母兄弟也觉得我疯了，都和我吵，觉得我不冷静。但男人作决策，就是这么简单。说实在的，我当时就是那么自信和固执，就觉得自己一定能成功。”几个月后，他自主研发的集流阀组高压泵终于成功，不仅解决了三一的产品积压问题，还攻克了长期困扰行业的泵送堵管难题。遗憾的是，易小刚由此失去了幸福的家庭。 在到三一之前，易小刚主持着几百万元的项目，在北京有所长特批的大房子，还有与朋友合开的公司，收入相当可观。到三一后，住的是工棚，晚上有老鼠到处乱窜，工资也少了一大截。妻子是医生，土生土长的北京人，几次从北京来看望他，晚上老鼠在身上爬来爬去，这让她无法忍受。无奈之下，他们选择了离婚。 说到这里，易小刚的声音明显低缓了许多。但让他欣慰的是，他俩的感情现在依然很好，易小刚仍旧为前妻和儿子的生活负担一份责任。最近他又花几百万元为妻儿添置了一套新居，“大家还是像一家人一样。”
2008-5-30
