唐骏:用赚钱评价企业家很肤浅



    我们现在中国的职业经理人的生存环境并不是太好。社会对职业经理人的评价也没有达到一个高度。我觉得中国的职业经理人需要让企业认同职业经理人的价值,这个价值包括给企业带来的价值,包括企业对职业经理人所带来的价值的回报。

  内容来源:《国际航空报》

  2002年任微软(中国)有限公司总裁,离开后成为微软(中国)终身荣誉总裁。2004年2月加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务,帮助其成功在NASDAQ上市,成为网络游戏领域内全球第一家上市公司。

  2008年4月,唐骏加盟中国福建著名民营企业新华都集团任总裁,因合约期内的薪酬达10亿元而再次引起轰动。

  两分钟谈成的超级跳槽

  记者:你最近这次跳槽吸引了太多的眼球,他们是如何找到你的,能谈一下过程吗?

  唐骏:是一个非常偶然的机会,这个公司(新华都)的董事长的一个男性朋友和我的一个女性朋友认识。我们互相约好了要吃饭,他说那干脆我们四个人在一起吃饭吧。我们大概吃了一个半小时,里面谈到的是他的创业过程,一个半小时聊了很多。他曾经在央视的《对话》节目里看到过我,对我还是有一定的了解。交流完了,我们说换一个地方去喝茶吧,在喝茶的路上,一上车他就跟我说,你知道吗,我们公司特别缺一位总裁,特别想找一位总裁,像你这样的总裁。我说真的啊?他说你有没有兴趣到我们公司当总裁?我说你是开玩笑吧?他说不是,我是认真的。

  当时我几乎就没有思考的时候,我说既然你是认真的,那我也告诉你,我可以,我也很愿意。就这么几个原始的对话就说定了。然后附加了一条,他说这样,因为你是上市公司,你什么时候来加盟可能对你来说有一个时间的限制,具体的时间由你来定。是一个月之内来,还是三个月,是半年,还是一年甚至两年,我们都等你。当时我听了觉得特别感动,一般的公司都希望你越快越好。我就说我也给你一个我的承诺,就是你给我开的任何条件,我都接受。我们两个在车上花了大概两分钟的时间就谈好了。就这么简单的一件事。

  记者:你觉得在这个很短的时间内,他用什么方法,或者说他的企业哪一点最让你心动?以至于让你说开什么条件都接受。

  唐骏:最让我心动的是我觉得,第一,这是一个集团型的公司,我的职业生涯需要不断地调整。我从事的产业,过去我在微软是一个分公司的总裁。然后到盛大是一个上市公司的总裁。未来我希望是做一个集团公司的总裁。我下面可以分管很多的公司,这样才有一个提升,对不对?

  我还希望能够做一个中国的上市公司。过去我从美国的上市公司到了盛大,其实很多人并不知道盛大。但是如果我能够做中国的上市公司,或者是中国几家上市公司,当人们谈到这个的时候,中国的很多老百姓会关注中国的A股市场,这会让我觉得跟老百姓走得更贴近了。中国的A股市场我非常感兴趣,但是以前没有进入。这几点确实是吸引我的。

  第三,我不会做跟盛大直接、间接发生竞争关系的产业,对于我来说不想跟我的老东家直接竞争。这么几个条件一排,我觉得现在这个非常适合我的想法。

  记者:对于最新的工作有什么预期吗?要把新公司做成什么样子?

 唐骏:用赚钱评价企业家很肤浅
  唐骏:没有时间预期,对于这个公司来说我们还要做兼并,还要做收购,还要做上市。这下面集团公司的N多个公司我们希望不断地上市,三到五年当中我们希望再出现三到五家的上市公司。这是我们的一个追求。

  中国企业还没有真正认可职业经理人

  记者:当新东家最后给出的期权加各种待遇达到10亿元这样一个数字的时候,社会各界都很震惊,对你来说,是否也出乎意料?

  唐骏:我觉得是出乎我的意料的,这是对我的一种认可。其实,某种意义上对我来说是一个数字游戏而已。这个数字游戏我为什么不会掩盖?因为我希望通过我的努力来真正改变人们对职业经理人的一种看法。因为很多中国人把职业经理人叫“打工的”,“打工的”是有一些贬义在里面的。第一,社会地位差;第二,回报少,这才是“打工”的两个最基本的特点。我觉得我希望通过我的努力改变职业经理人的状况,职业经理人照样可以有地位。第二就是这种价值回报,我可以拿到几十亿的回报,这点对于职业经理人来说就是一个标杆。给中国的职业经理人更多的标杆作用,大家只要努力,完全可以实现。而且将来很多人肯定会超过我,因为美国的职业经理人,不管是微软的CEO,还是Google的,他们的身价都是在50亿到100亿美金之间。

  记者:应该说,你一直是职业经理人中的一个热门话题。有没有想过这些企业看中你的最核心的价值是什么?是上市融资吗?

  唐骏:我在微软有十年的企业管理经验,在盛大有四年的企业运作经验。运作里面包括资本是很重要的一个,因为今后的企业最终就是走向资本化。盛大的四年我算过一次,光资本市场这块就带来13亿美金的直接收益。我想很多企业还是蛮看中这个的。因为资本是需要来运作的。你会运作所带来的价值是完全不一样的。所以通过我们的努力,我希望能给企业带来这方面的直接收益。我想他们更看好是我怎么来管理这个企业,带来一个新的方向。

  记者:在职业经理人道路之前,其实你做过创业者,能谈一下你早期短期创业做的那两三个小公司吗?

  唐骏:我92年在美国做过一家软件公司,叫美国双鹰公司。这家公司主要做什么呢?我发明了一个(英文)记分器。我通过这个记分器拿了一笔钱,然后做软件。主要是做软件多媒体的开发,差不多有30多个员工。后来由于一个原因,我接触到了中国的一个演艺团队,他们到美国做所谓的巡回演出,我就成立了一家好莱坞娱乐影音公司,从事一些MTV的拍摄演出等事宜。后来我又成立了美国第一个移民律师事务所,帮助包括中国华人在内做一些移民事务。三家公司我觉得做得都还可以,但是都没有做到很大。

  这个时候对于我来说我就觉得没有追求了,因为我看到很难做大,在当时美国的环境,很难进入美国的主流社会,只是靠做软件确实很难,当时互联网还没有出来,没有看到太多的方向。我就想能做一些大的事情,看看微软是怎么做的。有一个机会进微软,所以我把这几个公司卖掉,转让掉了,进了微软。这就是我创业的一个过程。

  记者:所以现在你应该很有资格来谈一个创业者和一个职业经理人的区别,你觉得他们最大的区别在什么地方?

  唐骏:职业经理人做事要非常规范,非常有条理,非常敬业,这些就是我们所说的职业经理人,再具体一点,是职业经理人走正规道路,就是你这个人是非常正规的一个人,优秀的人做职业经理人非常适合,而且也非常需要这种人。因为治理一家公司一定要正规、透明,永远是一个企业治理的基本。所以你人一定要做得非常正规,非常有条理,非常规范。受过良好的教育,有很好的经验,这些是做职业经理人基本的素质所在。

  创业需要什么?创业需要激情,创业需要艰苦,需要执著,需要不断地去创新,想一些东西。职业经理人更多的是利用经验,经验的积累。创业者更多的是不断地去用创新的意识在里面。两个对人的要求、素质是不一样的。

  记者:你觉得职业经理人在中国发展目前遇到了什么问题?

  唐骏:我觉得我们现在中国的职业经理人的生存环境并不是太好。就是说我们看到太少、太少成功的案例。社会对职业经理人的评价也没有达到一个高度,企业还没有真正认同说企业未来的发展一定是要靠职业经理人,这个理念大家还没有接受。这个就是我觉得我想通过努力改变的东西。我觉得中国的职业经理人需要让企业认同职业经理人的价值,这点我觉得非常重要。这个价值包括给企业带来的价值,包括企业对职业经理人所带来的价值的回报。

  用赚钱评价企业家的肤浅

  记者:从外界可能来看,你在职业生涯中好像都是特别的顺,各方面都做得顺风顺水的样子。到目前为止,你回过头来看职业生涯特别困难的阶段是什么时候?

  唐骏:其实每个阶段都有。在微软我也有我困难的阶段,每一个阶段都有困难。比如在盛大有没有困难?有困难。2006年的初期,盛大处在低谷的时候,无论是社会舆论也好,还是资本市场也好,还是公司内部的员工都对盛大有或多或少的质疑,对于我来说就是人生经历的一个挑战。其实我很庆幸一点,那个时候没有离开盛大。很多人都来劝说我,包括来挖我离开盛大。但是我没有离开,我做了一个非常非常对的决定。那个时候离开无论对盛大还是对我个人都会是一个巨大的损失。所以我当时顶住了这个压力,没有离开,我觉得是一个非常大的决定。每次都会遇到一些这样那样的困难,但是我都过来了。所以我现在回过头来说,经历过颠簸、起伏,但是我觉得整体还是很幸运的。

  记者:最漂亮或最得意的事呢?

  唐骏:第一就是把盛大从创业型的公司变成一个成熟型的公司,这是我最得意的。所以今天你看我离开盛大,不了解的人会说团队的离开会给盛大的股价带来重创。其实没有任何的改变。我更希望看到的是没有改变,这才是我的成功。我不希望我去的时候把盛大股价拉上去,走的时候把盛大的股价又拉下来了。等于是我什么也没做嘛,对不对?现在我把它拉上去了,然后又把它稳定住,这才是我真正的成功。所以我觉得最得意的地方就是把盛大变成一个成熟型的公司。这是我们四年努力的一个结果,到今天得到了一个回报,而且得到了一个真正的回报。

  你看我离开不但没有影响股价,甚至还给盛大带来了非常正面的报道,大家都认为盛大成熟了,这样的舆论我觉得非常好。

  记者:在中国的企业家当中,或者是中国比较优秀的职业经理人当中,有没有你特别欣赏的人?

  唐骏:我在一些媒体上也看到过中国确实有很多优秀的企业家,我说这个名字或那个名字,没有点到的可能也不是特别公平。因为我对他们了解不多,但是我觉得中国还是有很多优秀的企业家,包括职业经理人。但是我觉得还不够。

  我们讲优秀的企业家,现在评价中国的企业家更多是从创造的财富来评价,这我觉得还是稍微肤浅了一点。会赚钱并不一定是优秀的企业家,中国现在更多的是把会赚钱和优秀的企业家等同起来了。我觉得要提升更高的层面,社会影响力是一个方面,然后我们所说的理想、追求是一个方面,最后一个方面就是你回馈社会的方面。比如说盖茨,盖茨才是一个真正的,我心目中最优秀的企业家。他从一个创业者变成一个管理者,变成一个资本者,最后变成一个慈善者,这是一个优秀企业家最终极的道路,盖茨做到了。在所有的企业家里面要说最佩服的,一定是盖茨。

  工作狂与工作生活化的区别

  记者:作为一个忙碌的职业经理人,平时的生活还保留着什么爱好?

  唐骏:其实我自己觉得在企业家当中,我属于爱好非常多的一个。比如说我喜欢打球,打篮球是我的主业。我每个星期都会打篮球,在北京、上海都有我的球队。然后我偶尔也会通过商务的交际打打高尔夫。另外就是我也会去唱唱歌之类的,也会一些乐器,我没事会在家里拨弄一下乐器,我会吹萨克斯。这一切让我觉得我的生活还是很丰富多彩的。

  记者:基本上跟外界资讯保持联络的方式是什么?是互联网吗?

  唐骏:互联网是一个重要的方面,报纸也是。坐飞机比如记者等,我都会读。因为我坐飞机相对来说是高频率的,所以我会买一些杂志放到飞机上,不过飞机上有的东西我会先拿过来,一个半小时、两个小时我会读很多很多的东西,几乎所有的资讯都可以掌握到。

  记者:平时和家人呆在一起,或花在他们身上的时间是不是比较少?

  唐骏:相对来说比较少,但是我自己会控制自己的。我每个星期会跟家里人吃两到三次的晚饭,这是我给自己定的一个规定。如果实在做不了,我会跟客户说你们先吃,我先在这边跟我的家里人呆一个小时,一个小时以后我再过来陪你们。我来赶一个晚场,通过这种方式来调节。我又照顾到了家人,又照顾到了客户。客户也觉得我很尊重他们。用这种平衡的方式来做到。

  记者:你觉得工作狂和你这个状态的差别是什么?

  唐骏:工作狂没有生活,把生活工作化,我是把工作生活化,我工作的时候也很快乐。这就不一样了。工作狂除了工作几乎就是工作,而我是除了工作还有生活,生活有很多的乐趣,你也看到了我有各种各样的乐趣在里面,这些乐趣也占据了我很多的时间。更重要的是工作时我调整的心态,工作也是很快乐的,这也是很重要的。

  感恩之心伴随职业生涯

  记者:如果有一天你必须退休了,之后你会做什么事呢?

  唐骏:其实我觉得我很难到一个退休的状态,第一,我希望我能够继续做职业经理人,这是一个终极目标。到那一天,我可能做一个顾问或独立董事。现在我就是很多公司的独立董事,以独立董事的身份来帮助一些企业。我是盛大的独立董事,我还是另外一家上市公司的独立董事。

  卸下工作后,我可能更多的是去做一些讲学,旅游加讲学。比如说我到世界各地区讲学,讲中国的治理制度,包括我在微软的,包括在上市公司等等。在中国是讲学,到国外我讲中国的事这可能是游学吧,旅游加讲学,我把它叫做游学的方式。

  记者:说到讲学,我们注意到你其实本身在校园里面呆的时间蛮长,应该有一些校园情结?

  唐骏:有很大的校园情结,你看我做得最多的一件事,就是给大学生做演讲。在过去的几年当中,每年都会做几乎20次的演讲。等于一个月要做两场。主题分大学里应该学什么,成功道路上应该注意什么,包括执着、勤奋,甚至我会讲怎么样培养一个良好的性格。还包括职业的选择,怎么做一个职业经理人,谈谈社会公关话题等等。各个方面我都会通过这种方式来跟大学生进行交流。

  这些活动给我活力,更重要的是我希望我能去影响别人,因为我觉得我的一场演讲可能影响500个人,1000个人,这是我的一个最大的快乐所在吧。

  记者:用一本书的标题《我们这一代人的怕与爱》问你,你生活在这个时代的爱和恐惧是什么?

  唐骏:我爱世界上的一切,我爱周围的一切。其实我真的是一直拥有感恩的心。我感恩周围的一切,感恩世界的一切。我自己觉得我是对人对物都用一种爱心的方式,感恩的方式。其实我觉得我没有太多的恐惧,对个人没有恐惧,对社会我也没有恐惧。我是一个无恐惧心的人。没有任何一件事会让我产生任何的恐惧。

  更多的是感恩的东西,我一直是以感恩的心在持续我的职业生涯,我的人生。

  

   2008-6-17  

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