爱华网8月18日，GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特在北京奥运会期间再次来到中国，在北京奥运会主场馆“鸟巢”附近的GE创想中心接受了包括本报在内的媒体采访。几天的精彩赛事令他显得格外轻松，但提及全球业务调整和中国业务开拓，他马上恢复了职业经理人的严谨。
来源：《首席执行官》
8月18日，GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特在北京奥运会期间再次来到中国，在北京奥运会主场馆“鸟巢”附近的GE创想中心接受了包括本报在内的媒体采访。几天的精彩赛事令他显得格外轻松，但提及全球业务调整和中国业务开拓，他马上恢复了职业经理人的严谨。
在回答本报记者问及的中国海尔集团有意收购GE电器业务时，他说：“我们没有和海尔有过任何具体的对话。但是，一些公司确实对我们的电器业务感兴趣，他们可能会提出惊人的报价，但是(现在)我不知道。”
不论结果如何，北京奥运会赞助商——海尔，与全球奥委会TOP合作伙伴——GE，后者始终是前者追赶的目标。
伊梅尔特尤其感叹自己能亲眼看到自身业务在华的飞速成长，他将其称之为“伟大”;这样的形容词，他也毫无保留地用在对北京奥运会的形容上，“中国人对奥运的热情让人感动，这是很让人感动的国家精神，而开幕式则成为了大部分美国人了解中国文化的窗口”。他说。
明年初拟完成家电业务剥离
记者：2007年，GE中国的销售额达到了50亿美元。据说在未来三年，这一数字要翻一番?
伊梅尔特：的确，我希望这一数字在2010年或2011年增加一倍。2001年，我们在华的销售收入还不到10亿美元，如果实现前面说的目标，那么意味着10年间我们的销售额将增加10倍，我们的员工将从几千人增加到15000人，我们的工厂从3家增加到15至16家。
对我来说，能够亲眼目睹这样令人惊奇的增长，的确称得上是伟大。
记者：GE正逐渐将自身的业务集中在基础工业设备制造、媒体和金融三大领域。而GE旗下的媒体集团NBC也是本次奥运会的主要转播机构，你们会以NBC为“先锋”，进军未来的中国媒体市场么?
伊梅尔特：NBC是我们的媒体业务部门，美国以外的销售收入为40亿美元，这一块我们的业务覆盖全球，主要集中在印度、欧洲和南美洲的一部分。但NBC在中国的业务量并不大，我想，有一天我们会来中国。
记者：你们的金融业务在全球获得了成功，而你们却是发展中的中国金融市场的初来者。你们在开拓这个市场方面有什么计划么?
伊梅尔特：我们希望在中国金融市场获得更大的份额。如果想在中国长期发展，唯一的办法就是与中国的银行或金融类公司合作，所以我们在积极寻找各种机会。
我们不是那种千方百计想介入中国市场的公司，这不是我们的风格。中国也只有5%的银行提供这样的机会，我们更希望和这些公司成为运营方面的合作伙伴。
记者：按照你的前任韦尔奇先生的“数一数二”战略，公司的业务要不时进行“瘦身”。有消息称中国的家电企业海尔集团将联合私募股权基金，合作购买GE的家用电器业务，恰好海尔也是本次奥运会的赞助商，你们这次在北京有接触么?这个消息有确定的答案么?
伊梅尔特：我们没有和海尔有过任何具体的对话。
我们对一些业务部门的剥离，可能要在2009年初完成。但是，现在有一些公司确实对我们的电器业务感兴趣，他们可能会提出惊人的报价，但是(现在)我不知道。
通过奥运会看中国
记者：此次的奥运之行，你最大的感受是什么?北京奥运会对于美国观众的意义是什么?
伊梅尔特：我觉得中国人对奥运的热情让人感动，他们是在享受奥运的乐趣。这是很让人感动的国家精神，他们是在享受奥运。
99%的美国人都没有到过中国，因此北京奥运会开幕式成为了大部分美国人了解中国文化的窗口，这份了解很大程度上依赖着视觉的直观感受。你可能从纽约时报、华尔街日报或者芝加哥论坛报读到了很多关于北京奥运会的文章，但是如果你没有亲眼见过，你永远也不了解真面目。因此，我觉得对大部分的美国人来说，北京奥运的视觉效果和1964年东京奥运会的效果相似，那次让我们第一次通过奥运会看到日本，现在看到的是中国，这是一个奇妙的过程。
记者：作为奥运会TOP赞助商，本次奥运会又给你们带来了什么?
伊梅尔特：GE独特的优势就在于我们既是基础设施公司又是媒体公司，我们对自己的定位是赞助商和转播商。我们成为赞助商意义非凡，也能从广告和赞助中获益，获得经济上的回报，提高公司的声誉。
奥运会也给了我们一个独特的舞台。我们在本次奥运和相关项目中学到的东西，可以运用到上海世博会、温哥华2010年冬奥会和伦敦2012年夏季奥运会。
绿色奥运的“创”和“想”
记者：赞助北京奥运会的过程中，很大程度上一直践行着你们提出的“绿色创想”战略，你当初提出此战略的想法和目前事实的情况是什么样?
伊梅尔特：在2006年，我们和中国发改委签署了关于“绿色创想”的谅解备忘录，双方约定加强在环境可持续发展方面的合作。在清洁能源和水处理等方面，GE将向中国的节能环保产业提供先进技术和方案。
我认为，到目前为止，我们收到了非常好的顾客反馈，而最大的挑战是完善资源配置以满足顾客需要，并以此来推动我们在环境保护方面的努力。我们已经和宝钢、武钢等其他类似企业有这方面的合作。
记者：在这一战略中，你们如何平衡环保责任和经济利益之间的关系?你们如何说服政府和客户采用环保技术和产品，又接受一定额外的成本这样的挑战?
伊梅尔特：所谓传统能源，例如煤炭，价格都在上升。你可以注意一下风能，在很多的方面，风能都可以和火电场在成本方面一较高下。90%的“绿色创想”计划提出的时机，和那些能源价格走高的时期不谋而合。
我们是一家技术企业，相信创新科技能够同时能减少燃料消耗、提高能源使用率以及降低成本，我们需要为此投入来实现目标。
2008-8-22
