爱华网明辉环球海事现任总裁林翔宽说，已过世的父亲林日财生前谆谆教导第二代接班人，要公平对待员工。林日财深知善待员工的重要性，多年来坚持禀持这一条管理准则，并将其灌输给第二代掌门人。
林翔宽说：就算是现在，我们也必须从头学起，才能真正学到东西。如果一加入就坐上经理的位置，根本就无法体会员工的辛劳。来源：联合早报
明辉环球海事（BHGlobalMarine）总裁林翔宽说，父亲之所以创业，其实因为受到公司老板娘的苛刻对待。
林日财之前在某贸易公司打工，竞标英军拍卖的一些电缆和五金产品，再到市场上转卖。虽然老板待人不错，但老板娘却爱刁难人，爱挑员工的错，员工生病时也没任何福利可享。她甚至要求林日财把职位让给她不务正业的儿子。 这令林日财觉得，与其打工还不如自己出去闯荡。1963年，他与三名生意伙伴合伙成立源合电器五金私人有限公司，从事五金电器贸易，进口一些新产品。 随着70年代裕廊区的发展，公司成长迅速。让林日财备感自豪的是，当时新加坡最高的大楼——华厦中心（OCBCCentre）的电缆就是源合电器五金供应的。但随着林日财和董事们逐渐步入花甲之年，就公司的管理方式和接班人产生分歧，最终分道扬镳。 公司拆伙时员工都跟随 令人感动的是，公司拆伙时所有五名员工都选择跟随林日财。林翔宽说：“良禽择木而栖。父亲一直以来就负责管理该公司，为人也公正，深得员工的尊敬，因此员工都愿意跟他。” 但若五名员工全都跟随林日财，将给新成立的公司带来很重的负担。不过员工们当时表示，只要能跟随林日财打拼，减薪也没关系，以后赚了钱再补偿就行了。 这些员工跟随林日财超过了30年，算得上是明辉环球海事的“开国元老”。其中一名元老自60年代起，便成为林日财的左右手，年过花甲仍在公司打拼。林翔宽回忆，父亲经常教诲孩子们，员工出来做工不容易，要珍惜人才、保留人才。 公司通过每月一次的员工聚会，培养团队合作精神，增进员工之间的感情。就在4月底，为了庆祝成立20周年，公司组织了一次海上旅游，邀请员工和他们的家人参加。 父亲对孩子品格要求严格 对孩子严格，对员工关心，这是对创办人林日财最好的写照。 林日财18岁从中国福建飘洋过海来到狮城，曾到印尼打工，潜海为捕鱼笼子插木，一天工作可达20个小时。林日财对孩子们寄予厚望。林翔宽说，父亲对孩子的品格要求非常高，抽烟、喝酒、赌博、打麻将等一律禁止。他笑说，儿时是个问题儿童，经常惹得邻居上门告状，父亲甚至用铁链把他锁在厕所里。 十多岁的林翔宽与兄长、二姐加入公司“受训”，放学后、学校放假便到店里帮忙打杂。林翔宽半开玩笑说：“我们起初什么都做，简直是廉价劳工。那时我们去到哪里，看到不同的产品就去观察了解。晚上有时和客户或厂商一块儿去吃饭，也了解哪家供应商供应什么产品。” 为了鼓励孩子们学习业务，林日财从口袋中掏出一点钱，作为孩子们的小小酬劳。对于父亲的一番苦心，林翔宽表示理解。他说：“就算现在，我们也必须从头学起，才能真正学到东西。如果一加入就坐上经理的位置，根本无法体会员工辛劳。” 如今林家五兄弟姐妹，除总裁林翔宽外，大哥林翰鸿担任主席，二姐林擁瑢管理人事部，三弟林辉鹏任营运总裁，小弟林学宽则负责物流。 林家还有一条不成文的规定：家里的媳妇不可以加入公司。林翔宽解释说，由于父亲年轻时受到老板娘的不公平待遇，担心媳妇的加入会使得公司的营运复杂化，留不住人才。 至于家族的第三代成员是否有计划加入公司，林翔宽说：“看他们自己的兴趣吧。现在比较开放了，我们又是家上市公司，如果外面有更好的人才，当然会邀请外人加入。” “价格高质量也高” 从当年的五金贸易店，发展为如今市值1亿1550万元的电缆和灯具供应商，明辉环球海事走的是高质量产品和周到服务的路线。 林翔宽指出，集团进口的电缆和灯具主要来自欧洲，品质较好，也耐用，价格上要比其他产品高约15％。他说：“产品竞争上，我们要么看价格，要么就看品牌。” 集团客户主要是中大型的造船厂，为欧美的船东造船。客户包括吉宝企业（KeppelCorp）、胜科海事（SembcorpMarine）、如同海运（LabroyMarine）和新科海事（STMarine）。林翔宽说：“这些客户要求较高，也愿意支付更高的价格购买优质品牌的电缆和灯具。” 另外，集团也提供不少增值服务，例如设计和物流支持。由于集团的经验丰富，可以根据船里房间的大小，建议客户使用哪一种灯具；也可为客户设计如何排电缆，作出所需电缆长度的预算。 集团在本茱鲁巷(PenjuruLane)拥有占地8533平方米的货仓设施，可为客户在不备之时提供备用的产品。集团已收购了现有货仓设施隔壁的一块地，面积为1万1700平方米，用作货仓。 海外业务占了集团总营收的10％以上，有很大的增长空间。集团接下来将着重发展中国和中东市场。林翔宽说：“我们考虑通过合资企业的形式进军，现在正与中东方面洽谈。” 展望海事业的前景，林翔宽说：“接下来两三年，前景是乐观的。”他相信，即使百年后，空运和陆地交通仍不会代替船运，船厂依然会造船，而船厂获得的订单数量基本上相当于集团能获得的订单。 老客户支持渡过金融危机 1988年，明辉电器贸易私人有限公司（明辉环球海事的前身）正式成立。父亲之外，大哥林翰鸿和二姐林擁瑢也加入家族企业，林翔宽服完兵役后也随父打拼。 说到“明辉”的由来，林翔宽透露，父亲姓名的第二个字“日”和母亲吴月英的第二个字“月”合起来便是“明”字，加上公司卖电器，“明”即明亮，“辉”可指日月增辉，也可暗喻创业非常辛苦，从早忙到晚。 林日财一家在电器和电缆贸易领域经验丰富，明辉电器贸易开业后业务便蒸蒸日上，至今经受的最大考验是1997年的金融危机。 林翔宽回忆说，那时公司刚好在扩张，买了三家店铺和一个货仓，前后投资600多万元，向银行贷了不少款。 “常言说雨天收伞，这样的情形让我们碰上了。金融危机时，银行要我们必须还清一些款项，那时非常辛苦。还好我们的客户都是些老客户，非常支持我们。我们恳求他们帮忙，跟厂家商量付款可能会迟一点，客户也帮忙提早还钱，资金才得以周转。” “那时的利息非常高，接近10％，赚的钱都给了银行。我们赚了钱后又借回给公司。分花红，首先发给员工，如果还有剩余，自己才可以拿一些。这样艰苦的日子大概熬了两年。” 没在最艰难的时期放弃，林翔宽表示，这是因为大家都深信海运业前途乐观，业务可以长期持续。 为实行电脑化家族起争议 一路走来，明辉电器贸易经历了不少改革。 在五个兄弟姐妹中排行第三的林翔宽可说是家中的革新派，在90年代初建议家族实行电脑化，用电脑代替手写开单。 林翔宽说：“当时我们投票，全家就我一人举手。三弟加入后，我们就不断地为其他人做思想工作，告诉他们，我们要比别人走快一步。现在的社会讲究效率，如果保持不变，就会停滞不前。” 最终父亲接纳了林翔宽的建议，公司实施部分电脑化，熟练之后便发展成全电脑化。 另外，早期公司做生意都是口头上的协议，凭的是讲信用，没有白纸黑字的合约。到了2002年，林翔宽认为，生意做大了，签订合约是对双方的一种保护。 金融危机过后，明辉电器贸易的生意平步青云，在2003年讨论上市的可能性。 讨论上市分成两“阵营” 当时家中成员分成两个“阵营”。父亲和大哥属于稳扎稳打型，认为这是自己的公司，应该自己决定如何经营，赚多赚少都不是问题，上市了每年都得要保证赚钱，而且不会再是自己的公司了。 而林翔宽和三弟林辉鹏积极支持上市。他们认为，上市后只要家族仍是公司大股东，仍可拥有公司的一部分。更重要的是，上市可让公司更好地发展。林翔宽说，由于家人都依靠着这个企业，家族生意通常会有些拘束，比较保守，不敢放胆去做尝试。 经过一年多权衡，公司决定上市，于2005年9月在新交所挂牌，更名为明辉环球海事。
2008-9-5
