爱华网在宣布重新出任联想集团董事局主席一个小时后，远在美国的柳传志他表示，“联想就是我的命”，重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。
来源：京华时报
为何出山 经历的风浪多能更好保驾护航 问：刚才联想宣布了调整计划，想先请你谈一下为什么会重新出任董事长。 答：在近一年突然发生了很意外的情况，那就是国际经济危机爆发了，这对联想的打击会非常大。为什么呢？因为联想国际客户主要都是大的商业客户，现在经济危机一出现，这些大的国际客户削减成本的主要方式首先就是削减IT成本，再不行才是裁员。因此，这个最大的浪打到了我们这儿。 在一个季度之内，联想业绩上会有很大的变化，这会让投资人、媒体、供应商等都感到紧张。在这种情况下，董事会希望我们要把发展战略弄得更明确一些。明确到什么程度呢？尽量减少经济危机对联想基础的影响。 联想的经济基础、业务基础就是中国的业务、新兴地区的业务，这一块业务我们希望坚决做好，而且要有发展，这样才能为未来的全球发展做好准备。这一块业务的发展，最适合的领导人应该讲还是杨元庆，他对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。而董事长的工作，董事们还是非常希望我来担任，毕竟我见的风浪可能多一些，而且能够用更多的精力去替杨元庆分担一下其他方面的工作，使得杨元庆能够把更多的精力放在业务上。 大概就是这样一个考虑。我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。 工作内容 支持督促管理层干活 问：你作为董事长，今后具体的工作大概有哪些？ 答：我是一个非执行董事长。执行董事长大概是全天候都要在联想集团里工作，非执行董事长就不用全天候在里边工作了。 具体做些什么呢？首先是对管理层班子业务开展的支持。这应该是我的工作，就是支持他们去干活，而且要干好。管理层干得好或不好，奖惩要明确。 其次是所有董事会都应该做的监督。这次经济危机中很多企业都出现了业绩不好，但是管理人本身待遇越来越高的问题。联想从来不会这样，以前没有这样，以后我想更不会这样。但是作为董事会本身，这方面的监督还是很重要的。 联想是一个上市公司，让股市里的股民、买联想股票的股民真正做到放心，这些就是我要做的工作。 危机应对 可能通过并购扩大业务 问：过去一段时间大多的IT企业都宣布了裁员和一些调整计划，经济危机对联想的业务也有影响，你觉得到目前为止联想最需要改变的是什么？有哪几个方面？ 答：一个是业务架构本身还需要有所调整，就是要加大消费类的产品和业务，加大对新兴市场开拓的力度。这些绝不仅仅是销售的问题，它是一个端到端的问题。所谓端，前端指的是销售，后端指的是产品的研发，一直到供应链。系统本身要有所支持，这将是一个非常庞大的工程。这些事情是要有计划的在几年之内把它调整过来。主要的战略大概就是这个。 除此以外，可能还有通过并购手段扩大业务，对未来产品的开发和现有产品的接头等等。 寄语元庆 带领联想实现“伟大” 问：你觉得以前在执行上出现了哪些失误或者问题？ 答：联想刚并购完以后，有一个往新模式走的过程，应该讲有很多需要梳理的东西。所以，执行中自然有问题。我相信调整以后会变好，我们会向这个方向努力。 问：杨元庆从董事长变成CEO后，你对他有什么期待？ 答：应该讲在我的心目中，在我和杨元庆共同的心目中，联想一定要办成一家伟大的国际公司。“伟大”这两个字我是斟酌过的。它应该在这个行业里边有所贡献，在技术领域发展上要有所贡献，要承担得起“伟大”这两个字。自然它有相当大的规模，不停地持续地利润增长，给股东好的回报，给员工很好的平台和很好的物质激励，要对得起整个社会，这才称得上一家伟大的公司。 今天的联想离这个目标还很远，杨元庆还很年轻，希望他能够领导联想，实现“伟大”这两个字。2009-2-10
