爱华网“现在ABB 高达240亿美元的订单储存，为2009年打下了一个很好的基础。公司现金流约40亿美元，这是历史性的突破。”演讲台上，ABB北亚区总裁、ABB中国公司董事长柯睿思特地系上了一条鲜红的领带。
来源： 21世纪经济报道
“现在ABB 高达240亿美元的订单储存，为2009年打下了一个很好的基础。公司现金流约40亿美元，这是历史性的突破。”演讲台上，ABB北亚区总裁、ABB中国公司董事长柯睿思特地系上了一条鲜红的领带。 2月19日，大雪之后的北京亦庄经济开发区一片银装素裹。这里集中了一大批外资制造类企业的生产基地，电气巨头ABB便选择在亦庄开发区内的生产基地召开2008年业绩发布会。 据介绍，2008年ABB在中国市场的销售额增长了21％，订单额增长了12％。ABB 2008年在中国新建了两家企业，扩建了七家企业，目前还有四家企业正在扩建之中。
业绩最好的一年 《21世纪》：ABB刚发布2008年财报，请您介绍一下公司的业绩增长情况。 柯睿思：2008年是ABB全球业绩最好的一年，下属各个业务部门都实现了两位数的增长，息前利润实现46亿美元，现金流高达40亿美元，这都是历史性的突破。但是，我们预计2009年的业绩将略微有所下滑，具体数据还需进一步商定。 《21世纪》：业界都在讨论经济危机的破坏力，您认为这场危机能否在2009年见底？ 柯睿思：2009年市场上有很多不确定因素，但我们对ABB的业务前景仍然乐观。我们看到，中国政府推出了经济刺激方案和产业振兴计划，在如此规模庞大的投资中，相当一部分投资都跟基础建设相关。 从长远来说，中国向上的发展趋势不会改变，对于基础设施建设和增效节能的总体需求也不会改变。我们将加大力度从这两方面捕捉新的商机，因为这些方面都是ABB的技术优势所在。 《21世纪》：您对经济刺激计划是否做过分析？您是否了解这4万亿元的投资方向？ 柯睿思：我们对中国政府的4万亿经济刺激计划进行了认真研究。针对我们所了解的项目，ABB已经在进行全面的准备。比如说，我们要看一看相应的产能是否充足，一旦获得项目订单，我们怎样才能保证项目的成功实施。我们在重庆的变压器生产企业已经进行产能扩充，以确保满足重大基础设施建设项目的需求。另外，我们还在人力资源方面做好了准备，储备了相应的人才。 《21世纪》：那么，具体到ABB公司的市场竞争您如何判断? 柯睿思：ABB目前在基础设施建设、增效节能等领域优势明显。这两点也是当前社会发展的必然趋势，不管经济危机如何变化，市场对这两方面的需求是不会减少的。所以，我相信与其他消费类的公司相比，ABB处在一个比较好的市场地位。 需要强调的是，增效节能是一个长期趋势，我想ABB会从这些经济刺激计划中受益。比如ABB在电力基础设施建设、可再生能源、增效节能等领域，我们都将尽力保持市场领先优势。 ABB今后将争取更大的发展机会，重点考虑可再生能源，比如风电，包括铁路等行业。这些领域发展很快，ABB针对这些不同的领域都有相应的解决方案。 《21世纪》：ABB对于未来几年有怎样的盈利目标？是否还有发展空间? 柯睿思：对于目前所处的形势，我还是很乐观的，并且认为还有很大的发展空间。现在ABB拥有高达240亿美元的订单储存，并且订单仍在不断增长。 关于2009年和2010年，因为目前经济不景气，我们还难以看得很清晰。但是ABB整个集团已经建立了一个非常好的订单存储量，这将为2009年带来一个很好的铺垫。一直到2010年，我们将在进行成本控制的同时，也要抓住随时出现的增长契机。中国政府计划从2006年到2010年要提高20％的能源效率，我想ABB会从这些计划中受益。 继续保持领先地位 《21世纪》：目前很多跨国公司都在加强成本控制，ABB公司如何控制成本？ 柯睿思：我们的成本控制是要通过不断地改善我们的管理体系，通过改善我们的某些程序来实现的。比如我们可以减少一些出差活动，多开一些视频会议、电话会议，来节约成本。 《21世纪》：2009年，ABB在华投资计划和业务目标是否有所调整？ 柯睿思：金融危机会影响所有企业，ABB不可能独立于总体经济形势之外。而且我们的客户也会受到不同程度的影响，所以我们是不可能不受到影响的。 我们将采取谨慎的态度应对市场变化，成本控制将成为重点。 《21世纪》：在今后不确定的经济形势下，ABB的技术研发战略会有什么变化？ 柯睿思：谈到技术战略的新变化，有一点很明显：以前我们的研发立足于中国，但是现在这一策略已经发展成为立足中国、服务全球。 ABB在中国有两个研发中心，位于北京和上海，围绕这两个中心，我们还有很多其他研发机构。作为一个国际性的企业，我们的每一项活动都不是孤立进行的，即便在中国从事研发，我们也在不断地汲取国际研发的经验。 我们在整个研发活动中与ABB海外其他国家的研发机构保持着双向交流，这保证了我们很多产品一旦研发出来，就能够非常好地在中国使用，同时有些产品还可以为更大的海外市场服务。需要强调的是，本地化对于ABB公司来讲是非常重要的，我们将把越来越多的产品和技术带到中国。 《21世纪》：对于那些现金流出现问题的破产企业，ABB是否有一些兼并重组的意向？ 柯睿思：针对企业兼并与收购的话题，ABB公司不会仅仅因为价格便宜就进行兼并与收购，我们会审慎的对待，并从各方面仔细考量，最便宜的不一定是最好的。另外，正如我刚才所说，我们现在还没有见到谷底，我们要保证手中有充足的现金。我们不想看到ABB收购了许多企业，但最后因为没有足够的现金，而不得不再卖掉它们。 《21世纪》：从2006年开始，中国就成为ABB在全球最大的市场，2009年中国市场是否会保持这个地位？ 柯睿思：我们预计，2009年ABB中国将继续保持在ABB集团内第一大市场的位置，我们会努力地去做我们能做到的所有工作，争取让中国继续保持这个领先的地位。
2009-2-24
