爱华网中国很多企业的成功，实质上是一个产品、一个项目或老板本人的成功，而并非一个真正意义上企业组织行为的成功。“做买卖、做生意、做企业、做事业”各具不同本质，而不少中国企业却在用“做买卖”的观念来“做企业”，因此难以永续经营。“通过管人去管事”还是“通过管事来管人”两者差异极大，中国企业多数为“人治”，是“通过管人去管事”。“成败皆萧何，荣辱集一身”，企业中高层领导人的更替也背负着潜在的危机……
种种中国企业面临着的“隐患”，难道他们就没有警觉吗？并非如此，只是中国企业在疲于应对内忧外患的工作中，似乎从未认真思考过引起这些病症的根源。而今，当企业家们摆脱了发展初期残酷的竞争后，更应该将永续经营立为企业发展的终极航标。未来的企业竞争，绝非只依靠个人及单一产品就能在行业中屹立起来，必须是一个组织系统上的成功，依靠有序的管理文化、科学的管理模式、严谨的工作流程，一分不差的持续与竞争对手搏弈。我们将这种管理文化，称之为---量化管理。
量化管理，是对事件或项目的关键决策点进行数字式的标准化管理的管理方式。这种基于数字化决策的科学管理思想，已经覆盖了企业管理中的各个关键命题，比如人力资源、广告管理、市场推广、新产品上市、终端管理、渠道管理……是一个经过标准模块化的管理系统，这种管理方式，被国际企业称之为“终极管理模式”。
我们之所以将这种先进的“量化管理”方法介绍给国内企业，是因为我们相信一种基于理性的科学营销管理方法是企业在市场上成长的利器。量化管理也是一个企业发展的必由之路。我们也希望能够帮助更多的企业建立起和国际知名企业相类似的科学营销决策体系，为企业提升管理执行力。过去两年里，我们已经为国内十多家大中型企业进行“量化管理”服务，受到企业高度重视。这些企业认为，中国企业经过二十年左右的市场摸索和营销经验的积累，正好处在由模糊主义的管理思想向科学的、量化的管理思想的改进阶段，而“量化体系”的建立，是一种有效的改进方法，符合这个阶段中国企业在营销管理创新方面的要求！
麦当劳的生产方式
无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。
--麦当劳公司前董事长兼首席执行官吉姆·坎塔卢波
宝洁其实并不神秘
始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。
--宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波（JohnPepper）
企业创新与发明
创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新……
－联想集团总裁柳传志
目标要绝对量化
没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！
--微软公司创始人比尔·盖茨
