史玉柱的营销理念解读 会议营销现状解读(上)



会议营销现阶段的总体情况是运作难度越来越大,消费者请到现场越来越难,邀请的成本也呈现翻倍增长趋势;消费者对企业的形象和规模自发的产生高层次的要求,迫使企业要花费不菲的成本去投入形象宣传和品牌建设。

会议营销的现状使得我们不能盲目乐观或悲观,而是要冷静分析造成这种现状的原因,找出其存在的弊端,才能寻找到会议营销的出路。在会议营销盲目泛滥和缺乏整体信誉的市场环境下,必须以整体的眼光来看待分析问题,才可以做到“有效、有力、有利”。在国家对市场越来越规范的今天只有把握住大势,才能走向更大的成功!不管充斥于市场上的产品有多少,也不论产品及企业的“含金量”有多重,只要采用会议营销,那么就要仔细想想这个道理:诚信将造就品牌,提升销售量;虚假伪作,再好的会议营销也救不了企业,提升不了销量。只有清醒对待风光无限的背后、警惕营销的“黄昏时刻”的到来,会议营销才能真正走出阴影,不断进步。

 史玉柱的营销理念解读 会议营销现状解读(上)
一、跟进者

……

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/371165.html

更多阅读

故事营销 李光斗 pdf 少和李光斗学理论,多和史玉柱学营销

近日有闲,重读了一本书,是史玉柱的《史玉柱自述:我的营销心得》,至上市以来,这本书就受到了热捧,当然,也有批判之音,有争议未必不是好事,有思考也是理所当然。我倒感觉这本书倒很有特点,在章节上是由编辑整理而成,文的一大特点就是大白话,平实

创业领军人物:史玉柱的创业领军之道

史玉柱二次创业初期,很长一段时间,身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃,他们后来被称为4个火枪手:史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。     史玉柱二次创业初期,很长一段时间,身边的人连工资都没的领。

史玉柱战略管理 史玉柱的团队管理方式

  论及团队管理,众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市,成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前,郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国

史玉柱的营销手段 史玉柱的营销“外包”尝试

在这场合作当中,巨人的角色定位,是以一个执行者的心态,还是以一个共同创业者的位置去完成这种保健酒的推广,这影响着双方的合作能否持久。   王晶    前段时间史玉柱对51.com的大手笔投资,让大家认为,他该是一心一意做游戏了。这个

声明:《史玉柱的营销理念解读 会议营销现状解读(上)》为网友桄棍村村棖分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除