发布时间：2022年04月15日 06:29:11分享人:限时的遗忘来源:互联网2
七、人才越来越难找作为不折不扣的人海战术的模式，会议营销企业极度依赖于人力资源储备和综合管理水平，而这些正是中国保健品企业多年来久治不愈的痼疾。近两年，95%以上的会议营销企业发展都在减慢，不得不困缩于区域市场；即便天年、中脉等规模型企业，也面临发展瓶颈，饱受管理失控、人才流失、增长停滞的煎熬。人才的危机来自两个方面：一是人才不稳定；二是人才匮乏。由于众多企业纷纷进入会议营销操作，做过会议营销稍有一些经验的人自然也就成了“抢手货”，大大小小的企业纷纷到处相互挖墙角，以借机转型推广，当然也不乏很多企业在短期收获多多。诸不知，正是由于企业的这种急功近利的行为，从而导致了整个行业内人才不稳定的严重局面。有的企业做大了的区域老总，揭杆起义，另起炉灶；更多的是一些中高层人员被同行挖走，不管是哪种方式离开企业，都会带走一大批的跟随人员，从而导致了企业人才不稳定，更重要的是导致了整个行业……
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有人在的地方就有消费，有消费者的地方就有市场的存在。对于保健品企业来说，保健品永远不缺乏市场，相反，它缺乏的是企业对产品的创新和营销的变革。会议营销作为保健品企业最主要的营销手段之一，也要与时俱进，在适当的时机进行适当的变革，
营销业绩突破四: 观察你营销团队的明星销售员: 先看一个案例:某一家企业的销售明星小王，业绩非常好，在企业里面做了有五年的时间，平时的业绩能占到整个公司的60%，公司里的很多销售人员都很佩服他的销售能力，公司的老总对他
二、以渠道模式为核心，构建完备的营销体系“经销制+深度分销”模式，重中之重的关键便是体系进行中第一步的规划与设计。笔者认为，一般来说，能够实现深度分销的区域市场，一般都是企业的战略、强势和重点市场。实施深度分销意味着企业将
中国领先企业商业模式创新的路径实践证明，商业模式创新，很难源于成熟的领先型企业。对领先型企业而言，更多的面对商业模式的创新的结局，正如哈佛商学院教授克莱顿8226;M8226;克里斯滕森所说的那样：“固守核心竞争力与开发新的竞争领域
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