爱华网企业只有不断扩大市场份额才可以为下一成熟阶段所要面临的残酷竞争。要实现企业的持续高效发展，就必须具备企业核心竞争力，用品牌、实力、和人才说话才能雍容天下。任何一个产业的发展，都要经历由导入期、成长期、成熟期和衰退期所构成的产业生命周期。任何一个企业在产业发展的不同阶段，都要采取不同的战略决策。现在远东基于行业领头地位，早已度过了产业初期的导入阶段，全面进入了产业成长期。远东一直认为：企业只有不断扩大市场份额才可以为下一成熟阶段所要面临的残酷竞争。公司在战略层面也在做着不停的调整，把原有的业务战略逐步过度到竞争战略期，率先扩大产业规模、使得企业拥有较大的成本优势，也能够在同期对产品的自主研发进行资金递增。当产业成熟期和衰退期到来时，产业之间的竞争也将趋于白热化，远东也将会将战略纵深延伸到低成本和差异化战略上，使得在产业最强盛时期，及时调整产业业务结构，提升到高技术产业掌握高端核心技术，实现远东产业升级，完成阶段性的“做大、做强”持续发展战略。就象远东控股集团董事长蒋锡培所说：现在国内电缆行业中很多企业都在一味的强调自主创新，可是国内企业的高中端电缆核心技术比国际跨国公司还相差很长的一段距离。而且真正的核心技术的研发时间周期太长，而在本身研发的同时，跨国公司的技术提升更快，何况国内行业还没有那么多的钱，甚至没有那么远的战略意识去投入核心高中端技术的研发。但是，全世界都应该是中国的后花园，中国既是世界的，世界也应该是中国的！中国企业的追跑能力和配套能力都是世界最强的！一个企业要想走国际化工业生产道路时，还要经历若干阶段的成熟过程。中国的自主创新不可能一蹴而就，它需要文化、历史、反叛的精神、逆向的思维、以及高度尊重知识产权的态度。加快对中长期战略规划与执行，对未来的市场以及发展要有充足的准备和投入，才可以导致国内企业一改以往在别人后面的亦步亦趋，达到企业的“重力加速度”。只有拥有这样深远的意识心态，远东才有可能在未来的数年之内走出国门，成为全球化工业生产企业。“涛涛江海，历尽千古风流”远东产品的畅销实际上是一种受众对企业变相认可的方式。品牌传播使购买者拥有一种精明购买，物超所值的满足感；同时也构成一项购买意识，给还未购买者的一种购买暗示和信赖。远东的销售每年都在以35%以上的速度增长，这是远东产品热销、品牌整合传播的不断深化，使得“供不应求”成为远东销售的旗帜与惯性。技术打造产品品质。过硬的品质是远东产品“供不应求”的基石。正是依托于这样的一种技术实力，远东得以自信的将自身定位于：行业未来的领跑者，这样的地位之上，从而完成了自身的品牌自觉。以“和为本”“灵为术”为远东文化核心，代表了未来行业市场的趋向，也正是因为这点，远东对市场的争取也尽情表现为对“和谐”资源的抢占。建立起远东在中华大地上“和谐”上的文化王土，引领行业精神走向，从而掌控这一产业属性的未来发展空间。
远东这几年对“和”与“灵”文化的深化经营，充分展示了远东长期以来对于国内市场开拓的理解，对中国五千年的“儒家文化”更透彻的了解。正是依靠这样的核心策略，远东的品牌之路才可以得以尽情发散。企业之路永远没有尽头对于远东人来说，心里永远都有着两种情结：一是现实与生活，二是价值和梦想。连续8年产销量第一，第一行业竞争力使得远东成为中华大地的“光明和梦想的邮递员”。“和”与“灵”文化也从远东发展战略的高度承担起远东超越的责任，以全球的眼光来整合全球优势资源，以中国国内电力发展的巨大需求为依托，扩大企业战略纵深，打造全球最受客户尊敬的资源整合型的国际电缆领头企业。并致力成为所有向往光明的人们，心目中代表着所有中国企业价值与梦想的——中国民族自主电缆第一品牌。
