爱华网在品牌众多、市场日渐成熟的今天，一个强势品牌的出世也有着相当的风险，怎样扮演一个成功者的角色，又如何在自己成功的模式上进行超越，远东的品牌策略是希望能另辟蹊径，凭借成功经营电缆品牌的模式积累，以及对中国电线、电缆的通透了解，充分放大自身领先者的优势，选取最短的直线，直取在中国电线、电缆行业尚属空白的核心价值形象，成为未来行业市场的引领者。这个复杂的表述，浓缩为一句话就是“远东品牌力争成为电线、电缆行业民族第一自主品牌”。远东的价值经营观就是以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来驾御采购、制造、研发、质量、物流、市场营销等各项工作的竞争策略这样的战略思考的现实依据在于：远东的产销量已居国内行业品牌销量之冠，销售网点早已在全国布局到位，管理意识在不断的更新和重组，早在数年前就开始投入实际运用的信息化系统，新产品新技术的多层次开发与各项专利的申请；虽然近年行业内各个品牌日渐重视文化形象和品牌传播，但是还没有任何一家品牌象远东这样深入而直接使用如此的品牌文化元素；而在中国加入世贸后，随着外资企业的重磅加入国内能源领域，中国电力能源行业的竞争将在3-5年内展开，而与这样的未来充满了残酷的优胜劣汰意识。连续8年每年35%以上的增长，其实就是一个不断寻找自己最可能成为第一的过程。远东将自己的品牌定位于：以中国国内市场为立足点，放眼国际，拥有自主开发的核心技术和产权，具有民族代表性的中国自主品牌。具有“民族代表性的中国自主品牌”发展概念的战略意图，实际上就是重点提升企业的快速周转能力和市场反应能力，从业务运作模式的变革，提高资金周转速度，应用标准化的信息技术，加快产品流通等方面增强赢利能力，从而提高了企业自身综合竞争优势。中国民族产业在国际产业巨头来临之际，提前做好产业标准化和提高准入门槛的防范意识，也就是提前抢占国内市场份额的“圈地”与“划地盘”。远东如何在国内行业品牌竞争中“脱颖而出”呢？远东品牌执行力最有效的策略分为：管理的制度化、onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化品牌的标准化、以及由产品系列本身构建的多层次产品分水岭。aihuau.com远东早在多年以前，在企业的发展和销售取得成功的基础之上，远东就推出了系列的产品品牌和企业品牌的整合传播理念。进而奠定了远东在国内行业领先的基础、远东产品在国内市场上首席地位。完成了远东品牌从早期的无意识宣传向中长期战略品牌规划之路的跨越，真正实现了行业中民族自主品牌价值地位的提升。远东品牌的表现也由此成为，国内行业内著名品牌形象与国际同业同轨的一个标杆性产物。应该说远东自“和”与“灵”的文化理念推出之后，已经有计划的展示了上述的战略意图。综合目前所运作的思路，可以从几个方面来梳理其企业所执行的“民族自主品牌”战略。远东充分运用了中华五千年的古文化元素，在传播上创新思维，持续改进“和”与“灵”文化，强化文化品牌内涵。首先从当代中国社会发展的大势着眼，深层演绎“和”与“灵”文化的中华底蕴，且表现出与时俱进的确时代精神与气质。远东集团董事长蒋锡培说到：“和”与“灵”文化是远东的品牌精髓。“和” 是强者的和，是共赢的和，是可持续和谐发展的确和，“灵”是市场竞争的灵，是企业面对国际化需求时不断创新的灵，是不断超越自我完善自我的灵。“和”与“灵”文化是从中国五千年悠久文化、经济、政治全球化的视角，对当代全国倡导的和谐社会，和谐企业的要义及其中华五千年的“儒家文化”更深层次的理解。恰逢国家提出“构建和谐社会”的发展理念，远东对“和与灵的文化”的超前理解运用，使得远东在文化传播的主题公关中，既结合了“构建和谐社会”的大势，又保持了远东多年来，在建设文化品牌始终如一积极的风格。利用这一优势平台，在远东所有相关对外的宣传中形成密集性的关联度，保证了宣传的主旨与文化品牌的融合性。借这一“灵神合一”，远东达成了远东文化品牌策略上的收放自如。企业只有不断扩大市场份额才可以为下一成熟阶段所要面临的残酷竞争。要实现企业的持续高效发展，就必须具备企业核心竞争力，用品牌、实力、和人才说话才能雍容天下。任何一个产业的发展，都要经历由导入期、成长期、成熟期和衰退期所构成的产业生命周期。任何一个企业在产业发展的不同阶段，都要采取不同的战略决策。现在远东基于行业领头地位，早已度过了产业初期的导入阶段，全面进入了产业成长期。远东一直认为：企业只有不断扩大市场份额才可以为下一成熟阶段所要面临的残酷竞争。公司在战略层面也在做着不停的调整，把原有的业务战略逐步过度到竞争战略期，率先扩大产业规模、使得企业拥有较大的成本优势，也能够在同期对产品的自主研发进行资金递增。当产业成熟期和衰退期到来时，产业之间的竞争也将趋于白热化，远东也将会将战略纵深延伸到低成本和差异化战略上，使得在产业最强盛时期，及时调整产业业务结构，提升到高技术产业掌握高端核心技术，实现远东产业升级，完成阶段性的“做大、做强”持续发展战略。就象远东控股集团董事长蒋锡培所说：现在国内电缆行业中很多企业都在一味的强调自主创新，可是国内企业的高中端电缆核心技术比国际跨国公司还相差很长的一段距离。而且真正的核心技术的研发时间周期太长，而在本身研发的同时，跨国公司的技术提升更快，何况国内行业还没有那么多的钱，甚至没有那么远的战略意识去投入核心高中端技术的研发。但是，全世界都应该是中国的后花园，中国既是世界的，世界也应该是中国的！中国企业的追跑能力和配套能力都是世界最强的！一个企业要想走国际化工业生产道路时，还要经历若干阶段的成熟过程。中国的自主创新不可能一蹴而就，它需要文化、历史、反叛的精神、逆向的思维、以及高度尊重知识产权的态度。加快对中长期战略规划与执行，对未来的市场以及发展要有充足的准备和投入，才可以导致国内企业一改以往在别人后面的亦步亦趋，达到企业的“重力加速度”。只有拥有这样深远的意识心态，远东才有可能在未来的数年之内走出国门，成为全球化工业生产企业。“涛涛江海，历尽千古风流”远东产品的畅销实际上是一种受众对企业变相认可的方式。品牌传播使购买者拥有一种精明购买，物超所值的满足感；同时也构成一项购买意识，给还未购买者的一种购买暗示和信赖。远东的销售每年都在以35%以上的速度增长，这是远东产品热销、品牌整合传播的不断深化，使得“供不应求”成为远东销售的旗帜与惯性。
技术打造产品品质。过硬的品质是远东产品“供不应求”的基石。正是依托于这样的一种技术实力，远东得以自信的将自身定位于：行业未来的领跑者，这样的地位之上，从而完成了自身的品牌自觉。以“和为本”“灵为术”为远东文化核心，代表了未来行业市场的趋向，也正是因为这点，远东对市场的争取也尽情表现为对“和谐”资源的抢占。建立起远东在中华大地上“和谐”上的文化王土，引领行业精神走向，从而掌控这一产业属性的未来发展空间。远东这几年对“和”与“灵”文化的深化经营，充分展示了远东长期以来对于国内市场开拓的理解，对中国五千年的“儒家文化”更透彻的了解。正是依靠这样的核心策略，远东的品牌之路才可以得以尽情发散。企业之路永远没有尽头对于远东人来说，心里永远都有着两种情结：一是现实与生活，二是价值和梦想。连续8年产销量第一，第一行业竞争力使得远东成为中华大地的“光明和梦想的邮递员”。“和”与“灵”文化也从远东发展战略的高度承担起远东超越的责任，以全球的眼光来整合全球优势资源，以中国国内电力发展的巨大需求为依托，扩大企业战略纵深，打造全球最受客户尊敬的资源整合型的国际电缆领头企业。并致力成为所有向往光明的人们，心目中代表着所有中国企业价值与梦想的——中国民族自主电缆第一品牌。
