爱华网面对06年的全球并购热潮，中国企业如何应对激烈的国际化竞争，中国企业的“自主创新”能力问题已经日益成为我国企业走向国际化的根本之道。2006年1月9日国家主席胡锦涛在全国科技大会上说道：“真正的核心技术、关键技术是买不来的，必须依靠自主创新。”
二十一世纪的今天，中国经济迎来了重新崛起的历史机遇，中国企业也正面临新的战略转型期。长期以来，包括民企在内的广大中国企业主要凭借敏锐的嗅觉、超强的机会把握能力和非常规的终端运作，在市场营销方面取得了一定的成功。但是，随着消费者需求质量与需求层次的提高和国际巨头的进入，这种短期倾向营销模式必须加以改变。中国企业，特别是民营企业的营销正处于模式、方法和手段创新与变革的阶段。企业的核心技术不可能从别人那里买来,核心竞争力也不可能从外部得到，“建设以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的企业创新体系，使企业真正成为研究开发的主体，技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，只有企业勇于自主创新并善于创新，才能在全球化竞争中占据主动，永远立于不败之地”。 产销连续九年居全国第一、科技投入和新产品开发数量名列全国第一、第一个列入世界电线电缆制造业100强企业的远东与广大线缆企业一起，把做大做强民族线缆大业为已任，以自主创新引领民族电缆行业走向全球，始终在不断的经济环境变革中找到最适合自己的机制和模式；也正是在不断地由“点”创新进入到系统创新的过程之中，迎接着全球新一轮的挑战与发展机遇。 一、机制创新，不断激活发展原动力 机制是企业的核心。机制活，企业发展的活力足。为了适应市场发展环境，远东从1990年至2002年对企业的机制先后实施了四次改革。在每一次改制中，企业紧紧抓住"创新"主线，紧扣"搞活"中心，不断转换经营机制，大力推行股份合作制，积极探索混合型经济模式，明晰产权，完善法人治理机构，组建了民营企业集团。aihuau.com第一次改制：1992年，从民营到集体，赢得了较好的发展环境，奠定了良好的发展基础。企业创建之初，坚持“先设点经营，后转化生产，逐步实现规模效益”的发展思路，走出了一条适应市场发展规律的新路子，也奠定了远东进一步发展的基础。随着企业生产规模的扩大，在当时的环境下，民营企业融资、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约，不利于企业更大规模的发展。适逢邓小平南方谈话发表，当时政府给予乡镇企业的各项优惠政策，对远东产生了巨大吸引力。1992年初，远东接受乡党委建议，果断地改制为乡办企业，光荣地戴上了“红帽子”。新的机制，既为远东的发展注入了活力，也为解决引进人才等方面存在的深层次问题创造了条件。第二次改制：1995年，推行股份合作制，实现资本有效营运，使企业更具发展活力。公司核心领导层认为，远东是发展中企业，要不断扩张，其关键在于要素重新组合。针对乡办集体企业在运行中反应出来的产权不明晰、职责不明确等弊端，积极探索资本运营的有效途径。从1994年下半年开始，我们组织人员南下广东、浙江，北上山东等地考察搞股份制的成功经验，着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认，把乡办企业改制为股份制企业。从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。随着股本的扩大、资金的优化组合，我们初步解决了资金运作方面存在的问题，开始加大对技术改造的投入。1995年到1996年间，公司引进了芬兰、美国、德国等国际及国内先进的生产、检测设备100多台套，进行技改扩能，使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长。现在，新产品销售已达销售总额的65%以上。第三次改制：1997年，与中国华能集团、江苏省电力公司、国家电网总公司、中国华电电站装备集团总公司四大国企合作合资，成为全国首家跨地区、跨行业、跨所有制，既有国家股、集体股又有个人股的混合型经济模式企业。二次改制的成功，带来了远东经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金矛盾又成为制约企业发展的“瓶颈”。公司领导班子一致认为，改变这种状况的唯一途径，仍然是坚持改革，建立新的市场机制，走规模效益之路。经过多次实地考察论证和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，我们将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业。企业由股份制改为混合型经济，创造了极为广阔的市场前景。1997年下半年，在北京召开的党的十五大上，出台了关于探索混合型经济模式的有关政策，远东集团的做法先人一步，进一步为自己创造了良好的发展机会。第四次改制：2002年，回购国有和集体股权，改组远东集团，完善法人治理结构。混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。五年的合资，四大电力国企获得了股东方应得的回报，而远东集团拓展了自己的电力市场，构筑了进一步发展的战略平台，双方实现了真正的双赢。接着，我们进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会，成立了新的江苏远东集团有限公司，成了真正的民营企业集团。从当前的客观环境来看，对民营企业的歧视已成为过去，民营企业快速发展的良好条件已经具备，因为民营企业依靠自身发展“强了身、健了体”，赢得了市场、赢得了信誉、也赢得了进一步发展的基础，现在已成为我国国民经济的重要组成部分。远东先后四次对企业实行改制，找准了激发企业活力的突破口。企业以每年40%以上的速度发展，2006年销售突破百亿元，创造了业内及企业界的不凡业绩。 二、技术创新，不断提升核心竞争力 "问渠哪得清如许，惟有源头活水来"。远东把加快科技创新视为企业的"源头活水"，坚持以科技研发为先导，把产学研联合与引进吸收国内外先进技术相结合，缩短技术的"学习曲线"和产品的研发周期，不断提高产品的科技含量。“尖端科技是竞争力的后盾，‘引进技术’只能是天方夜谭。如果没有自主研发，我们还是会掉入现代化全球技术陷阱：越落后越引进、越引进越落后。只有自主研发，才能形成技术脊梁。”远东控股集团董事长蒋锡培如是说。1）、是坚持自主创新。集团积极进行创新能力建设。1996年，融合原有技术资源，成立了技术中心和中试基地等七个部门，初步形成了集团内部的科技创新体系。在此基础上，每年投入4000－5000万元用于技术改造。数年来，集团已开发新产品上百个，几十种产品成为或被列入国家重点新产品、国家火炬计划项目等，数十个产品达国际领先水平，像高层建筑吊装电缆等属世界首创。2006年11月26日，国家统计局在北京举行首届全国大中型工业企业“自主创新能力行业十强”信息发布会，远东控股集团有限公司等入选电线、电缆、光缆及电工器材制造行业“中国自主创新能力行业十强企业”。自主创新能力的提高也大大带动了远东自主品牌的建设，远东电缆获得了国内电线电缆行业评出的首批"中国名牌产品"称号和国家质量免检证书，以及业内唯一的全国机械工业质量奖、亚洲创新品牌奖、全国质量奖鼓励奖等，并以43.26亿元的品牌价值入选2006中国最有价值品牌的品牌22位。2）、是坚持开展技术合作。远东在进行自主研发的同时，充分整合利用外部资源，与清华大学、中国科学院、上海电缆研究所、武汉高压研究所等科研院所、企事业单位进行广泛的合作，形成多层次的技术创新体系，大大提升了企业的核心竞争力。同时，他们还积极参加行业、国家标准的起草工作，先后参加了带分支电缆、阻燃煤矿用电缆、阻燃和耐火电线电缆或光缆通则等国家标准的起草工作。去年经国家人事部正式批准，正式设立国家级博士后科研工作站，远东充分利用这些载体和平台，吸引国内外高层次研发人才，加快技术攻关、产学研结合、科技成果转化的步伐，培养跨学科、复合型、战略型和创新型人才，提升远东品牌形象、提升企业技术创新能力及增强企业核心竞争力。3）、是坚持发挥人才作用。就产值而论，中国已成为美国、日本和德国之后的世界第四大工业基地。但中国制造业的诸多核心和关键技术一直依靠进口。2003年美国通用公司被美国政府起诉涉嫌向三峡提供限制出口的水轮机组技术，通用代表在听证会上表示：所谓的世界一流技术永远比通用落后两代，通用永远不会卖给中国最先进的技术。日产首席执行官卡洛斯·戈恩也曾在美国表示：中国人在合资公司中除了提供劳动力和市场，别的没有任何贡献。。。科技创新的核心是人才，只有人才是企业最大的资本动力。要实现企业的腾飞必须要建造人才培训基地。近年来，集团先后吸纳了美国、日本以及清华大学、中科院、上海电缆研究所等众多的海内外高层次人才。集团又适时推行《技术创新奖励实施办法》，加大对科技功臣的奖励力度，有力地激发了人才的创新激情。用远东控股集团董事长蒋锡培的话说：“远东的崛起，与企业能够广揽英才、善待人才、留住人才是分不开的，远东认为，对企业来说，吸引人才重要，留住人才更重要，建设一支忠诚度高、战斗力强的人才队伍是远东基业常青的保障。”在远东，完善的福利计划是公司留住人才的法宝，公司除了通过礼贤下士、良好的发展机会、有竞争力的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬、公平公正的发展环境来留住人才外，十几年来不断改进员工福利，先后出台20多项福利政策，在增强员工归宿感和企业凝聚力方面，发挥着不可替代的作用。公司先后投资5000多万元建造了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技文化广场，不断改善员工的工作环境和生活环境，使员工在远东能够安居乐业；公司每天安排班车接送员工前往市中心进行娱乐和购物，丰富员工的业余生活。这些政策有效改善了员工的工作条件和生活品质，使员工乐于留在远东。坚持为每一位员工开展“生日”纪念活动，给员工送上“生日贺卡”、“生日蛋糕”，同时通过电子显示屏进行祝贺，为员工送上深情的祝福；公司对高考、中考成绩优秀的员工子女进行奖励，鼓励员工重视子女教育，激励员工子女发奋学习，努力进取；公司每年出资组织团体旅游活动，多年来，公司员工游遍了新马泰、港澳、澳大利亚、新西兰、北京、上海、南京、杭州、苏州、西安、青岛、黄山、武夷山、庐山等国内外旅游景点。这些举措大大增强了员工的归宿感和集体荣誉感，并在工作中转化为巨大的工作热情，不断提升企业的凝聚力和战斗力。把培训当作企业的希望工程，坚持为员工提供学习和培训的机会，每年在员工培训上投入的经费超过数万元，在远东，学习是对员工的最高奖赏，是对员工最大的福利，使员工不断积累自身人力资本，满足了员工自我发展的需求；远东对有杰出业绩的员工给予重大的奖励，1998年授予虞正明总工程师“杰出贡献终生成就奖”，终生都可以每年领取5万元奖金，许多营销经理获得了数百万元的奖励，大大激发了员工的工作积极性；远东还拿出一些股份用于管理层激励，另外还实施了员工持股计划，目前大部分高管和许多员工都拥有远东的股份，将员工与企业捆绑成一个利益共同体，激发员工的内在动力，提高了员工的工作主动性。完善的福利如同一根深情的“红线”，将员工的心与企业紧紧联结在一起，使员工的归属感凝聚成向心力、转化为战斗力，使远东能够吸引并留住大量的优秀人才，保持强劲的生命力。
