爱华网创业企业能否生存下来, 关键在于简单, 主要的竞争要素,定位、团队、基础产品和服务、商业模式等, 无一例外。定位要简单。只有简单, 才能更快速、更低成本地让员工、媒体、投资人、客户接受并理解, 让资本市场更清楚地判断企业的价值, 让客户更快速地明白可以获得的价值。企业也才能够更聚焦地描绘自己的愿景和未来, 更好地集中资金和人力, 以实现更快的发展。做人要简单。得人心者方可得天下, 简单地做人, 可以更容易获得合伙人、投资人的接纳, 快速树立个人的品牌和价值, 获取更多资源的支持, 更容易在负责的社会中抓到简单, 抓住人和资源, 获得成功。这个阶段容易出现的问题就是内耗, 由于利益分配问题或在企业发展方向上的争议而导致的内耗。因此, 团队里有决策权的核心人物最好不要超过三人, 最好能够提前把责权利都讲明白, 无论关系多好都不例外。产品和服务要简单。任何时候, 问任何一个用户, 愿意使用简单的还是复杂的? 结果肯定是: 简单。简单的产品和服务, 也更容易在竞争逐步激烈的市场中形成自己的特色, 从而逐步建立自己的市场和忠实用户群。无法适应市场需求的产品和服务再好也没有价值。
商业模式要简单。这样的模式有更强的针对性和生命力, 企业在自己定位的领域里才能够有更深的挖掘和探索, 进而可以逐步建立强势的竞争力。简单的商业模式也是风险投资商喜欢的,因为只有简单,才能容易复制、获得快速发展。另外, 这个阶段企业最容易忽视的一个问题就是, 成本的控制。创业期资金总是短缺的, 要学会“开源节流”, 创业期企业很容易在“开源”上受挫, 所以好钢要用在刀刃上, 得严格控制那些“刚性成本”, 如人工、设备等。( 作者系中盛投资的合伙人, 王小瑛采访、整理)
