爱华网当前，许多开发商都实行“走出去”战略――到异地开发。即使是没有“走出去”的，也在构想着“走出去”。――“走出去”成为当前房地产市场的特征之一。 开发商“走出去”，受两种因素驱动： （一）发展驱动 除了“投机型”企业，大部分开发商都有“长期做下去”的想法。 受房地产市场宏观调控政策的影响，开发商已经不可能再“坐享”土地增值所带来的利润（20％左右），加之市场竞争越来越激烈――房地产投资利润率越来越低已成为行业发展态势。因此，追求规模效益成为“长期做下去”的必要举措。 如何追求规模效益？实行多项目开发是必然选择。aihuau.com 多项目开发涉及到项目布局。短时间内在本市难以获得更多的项目用地的情况下，“走出去”成为自然而然、不得而已的行为。 （二）虚荣心驱动
受万科、绿地、金地等因为“走出去”而声名显赫的企业的影响，部分开发商为了 “被媒体关注”而“走出去”――这在相当一部分“第二梯队”企业中普遍存在，特别是其中的民营企业。 当然，一些企业“走出去”还可能是受异地招商政策的诱惑。因为在异地开发，属于“外商”，可以享受优惠政策。而且，当地官员也喜欢和“外商”打交道。搞掂几位市领导，其他什么国土、规划等部门都能积极配合。总之，项目的操作难度比本地还小。 对某些有资金实力、管理基础的企业，受发展驱动，“走出去”可能是必然选择。但是受“虚荣心驱动”而走出去的企业却存在很大的危险――资金链一旦断裂，管理一旦跟不上，可能全盘皆失――就像顺驰一样：没有成功走出去，却连根据地也丢了。 即使是受发展驱动而“走出去”的企业，是不是也要想一想：如果本市机会有限，为什么还有外地企业进来呢？如果不能回答这个问题，“走出去”可能也是盲目的。 如果“上一线”或者“下三线”是开发商在不同等级城市的发展战略，而同一等级城市的开发商彼此进入就更有点意思了。比如，北京的开发商进上海，上海的开发商进北京，大连的开发商进入苏州，苏州的开发商进入大连……这用“机会有限”能解释吗？ 如果为了“走出去”而“走出去”不能称之为战略。即使成功了，也是“机会导向”，而不是“战略导向”。
