爱华网何阳青，1984年起在福建厦华电子有限公司工作，从外观设计直至担任厦华及其销售公司副总经理；2003年至今就职于国美，历任销售中心副总经理、营运中心副总经理、采销中心总监、决策委员会委员兼品牌管理中心总监，负责集团品牌树立和对外形象传播，为国美新闻发言人。2006年，国美电器的品牌价值已经超过300多亿元，在国内遥遥领先。这让何阳青觉得多年的努力没有白费，自己能够成为这个历史的一部分是最大的成就。对于自己的老板，国美董事局主席黄光裕，他深感钦佩：“我这些年来，我从他身上学到了很多东西。最重要的是对他那种坚毅和执着精神的学习，总是让我在工作中充满必胜的信心。”
在一本叫《黄光裕传奇》的书里，他更体认到：做任何事必须有大目标和阶段性目标，并在过程中寻找新的增长点，同时要让企业和自己成为历史时点上最优秀的。此外，他喜欢易中天的《孙子兵法》。因为它将《孙子兵法》应用于现代营销中，给人以许多启发和帮助。上一年，最让他感到快乐的事情是去了一趟多哈观看亚运会，他说他看到中国运动员为国争光，深感作为中国人的骄傲。而对来2007年，他最大的愿望是“新国美集团的多品牌战略——如何实现国美和永乐双品牌的成功”。 aihuau.com《新营销》：2006年你印象最深刻的与营销相关的事件是什么？何阳青：事件之一，国美与永乐的成功合并；事件之二，蒙牛与超级女生的营销。印象深刻的营销词汇有：新营销，差异化营销，整合营销，异业营销，概念营销，事件营销。中国的营销，随着市场竞争的加剧，整体营销水平有了很大提升，但依然存在许多问题：一是同行业的企业营销方案同质化，相互抄袭，因此营销投入成本高，投入产出效益不高。二是营销方案的制定，更多的是按照企业的资源和企业的感觉来制定，更像是推销，而通过调研和针对目标对象的需求制定营销方案的企业较少。因此，给人的印象是花拳秀腿，深度不够。《新营销》：你如何理解“新营销”？请你概括一下2007年的营销趋势。何阳青：敢于总结新方法，善于运用新手段，不断坚持新突破，是创新营销一直保持活力的关键因素。我总结的三个词是：感悟，整合，创新。《新营销》：你觉得做营销工作最大的压力和喜悦是什么？何阳青：营销的喜悦来自于对于营销的完美策划和创意，但在实施中会有很多不确定因素的影响，所以必须学会承受压力，而且做营销就好像上战场，永远都要有一根紧绷着的弦。
