爱华网高建华，北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长，中国传媒大学工学学士，中欧国际工商学院EMBA；在中国惠普公司和苹果电脑公司工作17年；曾任中国惠普公司决策委员会成员、首席知识官CKO、助理总裁、战略规划总监、市场总监、华北区总经理；现为多家大学特聘教授；著有《不战而胜》《笑着离开惠普》等书。2006年自己取得的最大成就：出版了畅销书《笑着离开惠普》和四套经理人培训光盘──《领导之道》《蓝海之道》《品牌之道》和《创新之道》。2006年最快乐的一件事：参与了央视《绝对挑战》的9期节目，尤其是“巅峰营销”节目，不仅对选手是挑战，对专家也是挑战。因为我们无法事先准备好，只能根据选手的回答现场马上做出反应，而且还要问到要害。这是非常刺激的，能焕发我的激情。2007年最想实现的一个愿望是：与一些朋友合作，实现创业理想，希望能建立一个服务于经理人和白领阶层的网站，给大家提供有价值的资讯，使大家在最短的时间内找到想要的信息，把“知识管理”的理念从企业推向社会，让更多的人受益，完成我在惠普（由于惠普、康柏合并而）没有完成的使命。你在工作中坚持的原则是什么？你的座右铭是什么？我的原则有两个：一个是“万事皆可为”，一个是“换个方向就是第一”。前者是“正向思维”，即不管遇到什么困难，我都相信一定有办法解决问题。所以我总是问自己：什么情况下可能？而不是遇到困难就想着找借口，说不行。后者是“逆向思维”，即不随大流，不赶时髦，走自己的路，即使别人不理解也没有关系。因为当大家都朝着某个方面走的时候，竞争也就开始加剧，所以换个方向就没有了竞争对手，很容易就是第一。这才是《蓝海战略》的精髓所在，尽管书上没有这样明说，但这与我们老祖宗所说的战争的最高境界就是“不战而屈人之兵”是一个道理。有没有什么人或者商业领袖令你非常敬佩、欣赏？对于社会上的很多知名人士来说，我从来不会仅凭媒体的宣传和报道来判断一个人的人品和水平，只有相处一段时间之后才能真正了解一个人。如果一定要说一个人的话，也许是蒙牛的牛根生，我们10年前就认识了。我觉得他在三个方面令人敬佩：一是做人，对朋友很够意思，对帮助过他的人念念不忘，非常实在；二是虚心学习，善于借鉴，把西方的战略体系与中国国情很好地结合起来，已经上升到必然成功的境界；三是有非常强的资源整合能力，把不可能完成的任务给完成了。aihuau.com《新营销》：2006年你印象最深刻的与营销相关的词汇是什么？创新。很多企业，很多领导，都在谈论创新，所以是过去一年的流行语。但是如何创新，却少有人探讨，似乎大家把创新给神化了，变成了可望不可及的理想。
《新营销》：你觉得做营销工作最大的压力和喜悦是什么？什么是压力？所谓压力就是自己不知道能否按时、按质量要求完成工作，心里没底。所以，做营销的人最大的压力就可能来自对工作进度的掌控，因为营销是创造性的工作，不是重复性的工作，所以没有先例，不容易判断其难度。但是，这正是营销的奥妙之处，也是激发人斗志的源泉，我们必须自己不断挑战自己，超越自己，才能够成功。所以，这既是压力，也是喜悦，是一枚硬币的两个面。《新营销》：你如何理解“新营销”？请你概括一下2007年的营销趋势。其实新与不新是一个相对的概念。我觉得中国式的营销已经快走到尽头了，这与整个大环境非常浮躁有关，所以各路营销精英没有把精力放在产品创新和客户价值这两个方面，而是把大部分精力用在“炒作概念”“忽悠客户”等方面，还停留在推销阶段。所以我认为2007年营销的新趋势就是回归营销的本来面目，把营销的基本功练好，真正进入营销阶段。
