杜建君:营销在“升级”中“分化”并“整合”



杜建君,深远企业顾问机构总裁,中国工业设计论坛暨中国企业产品创新设计奖组委会(CIDF奖)主席和评委,美国科特勒咨询集团资深顾问;曾任TCL集团家电营销副总经理、集团公关部长,创维集团营销副总裁兼市场总监;先后出版《破局──中国营销变革管理新思维》《洞察》等著作。

 杜建君:营销在“升级”中“分化”并“整合”
2006年你印象最深刻的与营销相关的词汇是什么?国际化、渠道整合、集成分销、和谐商道、产品升级。

你如何理解“新营销”?请你用三个词概括一下2007年的营销趋势.

  “新营销”就是市场变化下的创新营销,是与中国共同崛起与进步的营销创新的号角,是最敏感倾听市场天籁、倾听千万营销精英心声的贴心人,是“敢”字当头、“锐”字永新的中国营销的旗手,是拒绝老态龙钟、墨守成规的呐喊者。2007年营销的新趋势是“升级”、“分化”和“整合”。

2006年你认为自己取得的最大成就是什么?

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2006年是深远顾问创立五周年,是深远顾问跻身中国优秀的营销管理咨询公司的标志性一年。在中国市场与企业面临转型与升级的关键时期,我们提出适应企业转型时期的营销变革管理理论和咨询模型,以及针对中国企业品牌与产品价值如何营销升级的“精品营销战略”理论和咨询工具,这些有效地指导和帮助客户理清战略和达成目标的路径。

2006年对你影响最大的一本书是什么?它给了你什么启发?

《富兰克林自传》和《福特自传》。第一本书指出了美国建立以契约为基础的法制社会的根本前提,这就是通过人民的自觉和积极的进取,才有了美国商业帝国崛起的奇迹。第二本书告诉我们一个工业强国是从一个创业者对梦想的执著和锲而不舍开始的,100年前发生的故事,同样是对当今中国企业家和创业者的警示,这就是财富的获得和诚实的劳动永远呈正比,利润是企业对社会贡献价值的奖励和回馈,坚守价值观、传承价值文化比短期的投机更重要。

你在工作中坚持的原则是什么?你的座右铭是什么?

  诚信做人,诚实劳动,诚心服务,平静生活,不倦学习,坚守价值。我的座右铭是:在选择时是个聪明人,在工作时是一个老实人,在困难时是一个坚守的人。

  

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