爱华网美国AB参与工作小组 组织架构从垂直趋向扁平
本报讯 记者从青啤公司获悉，为早日实现其建设国际化大公司的战略目标，青啤近日启动新的组织结构变革，改革的目标是实现“由区域下的品牌营销向品牌下的区域营销转变”，实现一种扁平化的管理架构。
今年前三季度，青啤公司主营业务收入实现人民币82.6亿元，利润总额实现人民币5.4亿元，保持了较好的增长态势。青啤公司董事长李桂荣近日表示，下一步青啤公司的主要任务就是继续推进内部系统整合和组织变革，以市场为中心加大营销工作的力度，调整和优化产品结构及品牌结构，保持公司市场竞争力和盈利水平的不断提升。 记者获悉，青啤组织机构变革已经开始实施，不久前成立的青啤西安汉斯集团就是本次组织架构变革的一个部分。9月初期，在原青岛啤酒西安有限责任公司的基础上，青岛啤酒西安汉斯集团有限公司正式挂牌成立，集团在西北和华北拥有九个生产基地，形成年产啤酒110万千升汉斯啤酒生产规模，销售网络遍及11个省地区，在西北地区销量和市场占有率位居第一，成为西北啤酒市场第一品牌。据悉，与青啤公司北方事业部同时实施变革的首批下属事业部中，还包括青啤华南和华东事业部。
对本次组织架构改革，李桂荣指出，青啤现有的垂直的管理架构依然是生产导向型的，不能适应我们的发展需要，只有实现“由区域下的品牌营销向品牌下的区域营销转变”这样一种扁平化的管理架构，才能确保公司国际化大公司的战略目标落地。青啤总裁金志国表示，“现在的市场不仅取决于产品制造能力的竞争，而是谁赢得了消费者，谁就能取得胜利，目前我们的经营特征和扩张方式都发生了转变，因此我们需要进行组织变革”。 据悉，为本次组织机构变革，青啤公司特意成立了变革工作小组，而青啤的战略合作伙伴——美国AB公司正是工作小组的组成方之一。
