爱华网创新话题五题
谢良福
有的创新并不需要很多的技术含量
对于一个公司的发展来说，最根本的在于理念。山崎马扎克科技（上海）有限公司的副总经理王学军：“我国很多内资企业对创新存在一定的认识误区，即为了创新而创新，但MAZAK不是。同时MAZAK还认为，有的创新并不需要很多的技术含量。”
王学军举例说，激光加工机，原来只有固定的一个切割头，当板材厚度改变时，需更换镜片或切割头，过程很麻烦，但MAZAK创新了一下，参考加工中心，给激光切割机安装了一个自动换切割头的装置，这不是什么高新技术，并没有太高的技术含量，设计简单而实用。这项小小的改革为那些经常加工不同品种板材的用户大幅度提高了效率。 所以对于MAZAK来说，创新不一定都是高新技术，但创新需要有明确的目的，这正是MAZAK企业文化的核心。
让创新成就国际化
人才已经成为DMG这个创新型跨国企业的基础和保障。DMG把人才分为两种——老员工和年轻员工，公司一方面公司把老员工留下来，使他们的丰富经验得到充分发挥；一方面让年轻的加入进来，一步步地培养他们。全球发展战略的高速推进，迫切需要尽快把人才转到中国，公司把德国工厂富有经验的工程师派往上海工作2—5年，让他们把经验传授给中国员工。在中国，一支来自瑞士、德国、新加坡、意大利等国的人才队伍云集于此，因此造就出了上海这个亚洲地区的技术中心和服务中心。 黄种明是在这个国际型大企业工作的新加坡人，在DMG上海公司担任技术总监。他说公司在人才激励方面尤其值得称道的是培训。“公司不定时地派员工到德国、意大利培训学习，以适应技术的日新月异和不断提升的服务水平。”他说，“公司给了我们很多机会，不仅在技术方面，在人际关系处理上也会有额外的课程，如怎样与客户沟通等等，这样的提升机会让我学到了很多，使我有一种职业骄傲感和安全感。” DMG在某些技术上保持着相当高的国际优势，黄种明介绍说，DMG的代表技术是先进马达Linear——直线电机，DMG 的机床用的就是这个技术。它只有两个零部件，最大程度减少了接触性磨耗，使产品获得了速度快、精度高、维修故障率低等优势，因减少了非生产时间，而有助于提高生产力。当前多数国家的机床都没有采用这项技术。 在台湾三年，在中国大陆两年，在DMG工作了近20年的黄种明，深谙本公司和日本公司的技术差异。他说：“如果说日本机床的创新更注重在转速上下功夫，那么我们开发的五轴联动机床则在灵活性和柔性上更显出优势。”他说，有一种软件3D Quick Set在加工时，马达和滚珠丝杠会自动测量机床的精度来做补偿。举例说，如果一个小时前后有精度差距，软件系统则会自动把温差补偿回来。” 一个国际化的创新型企业，无时无处不尽展国际化的优势。黄种明讲了一个例子，DMG在2005年参加德国汉诺威国际机床展时，一个美国客户拿出一个非常复杂的技术图纸，这是一个要在中国生产的美国产品，他说：“当时我们安排了美国的负责人与德国工厂的专家，集中探讨并解决了这个难题。同样，在2007年今天北京的展会上，我们有来自印度、德国和中国的员工参加，我们能够在最短的时间给客户拿出最满意的解决方案。”
对于公司国际化发展与中国的关系，公司亚洲区CEO汉诺先生阐释为：“我们要实现的是，以德国的质量、效率和进度在中国制造。”
积极开展“四新活动”
科研是创新的泉源，“四新”是先进机床的基础。没有科研，不可能有创新，没有四新（新工艺、新材料、新结构，新元件），也就没有先进机床。应学习德国成立“全国产学研联盟”、美国成立“制造科学中心”的经验，建立玉环机床的产学研联盟体制，由企业争取政府、协会、科研单位、高等院校派人组成，选出理事会，对远近重大课题进行规划、组织、协调，推动各方科研工作之开展。
对于机床共性基础科研（美国称“竞争前项目”，如刚度、热变形、振动、精度补偿等），因所需时间较长、资金较多，政府可多加资助，再由企业集资，有组织地进行。对于机床特性应用技术科研（美国称“竞争性项目”，如各类机床加工工艺、布局结构、驱动控制等），可以具体的企业为主，自由联合高校、科研单位进行。双方订立合同，考核奖励。
在开展“四新”活动方面，应大力宣传组织，采取班组群众性与专业队伍相结合，普及与提高相结合的工作方式，加强推广应用，既能开拓创新思维，又能促进钻研业务，更能加速创新。
进化的机床制造工艺思想
在创新思想的指引下，围绕“进化的机床制造工艺思想”，企业应形成了独具特色的技术创新战略、技术创新指导思想、精品工程战略。
——技术创新战略。“高、大、精、专、非”主线产品开发战略。企业牢牢抓住两个方面：一是满足市场，二是引导市场。满足市场，就是开发适应市场需求的“大、专、非”产品，满足各行业用户的需求。“大”即难度大、竞争偏弱的大型、超大型、重型机床；“专”即专用机床；“非”即非金切类机床。引导市场，就是开发“高、精”产品，“高”即高技术、高附加值产品；“精”即精密机床，用高新技术产品拓展新的市场领域。
——技术创新指导思想。“高低通用、宽窄借用、轻重兼顾、数普兼容”的模块化可重构设计方针。使玉环机床的设计资源、制造资源可以实现集中整合，综合利用，大大简化了产品系列化的工作量。
——精品工程战略。“始于设计、精于工艺、重在加工、成在装配”的全过程精品战略，使玉环机床的产品知名度大大增强。
建立技术创新战略联盟
以骨干企业为核心，建立技术创新战略联盟，加强和完善产学研合作，不断增强企业创新能力
企业是市场行为主体，是建立创新型国家的重要载体，企业只有成为创新的主体，才会有持续的创新活力。星火机床将致力于建立以企业为主体的自主创新体制。真正形成打造创新型企业，促进技术进步和增强,成为带动行业和区域经济结构调整和经济增长方式转变的强大引擎,成为高新技术企业。
一是加强企业技术中心能力建设，提高三个创新能力。二是集成资源，集中产业研发力量，建立技术创新战略联盟，加强和完善产学研合作相结合，形成产业技术研发集群，提高合作创新能力。三是“走出去”参与国际竞争，建立全球技术合作战略关系，抢占世界高技术产业制高点的前沿阵地。
