爱华网企业文化与企业同在，自企业诞生日起，就存在企业文化现象。每个企业的企业文化都因行业、创始人风格、地域文化等不同而各有千秋。新希望集团地处古代的蜀国大地，从农村小作坊起步，不仅深受西蜀文化的影响，而且具有着自身独特的文化内涵。刘氏兄弟自1982年从农业养殖起起家，经历了市场经济的千锤百炼，走过了风雨兼程的创业路，成就了新希望集团如今辉煌的景象。新希望集团在长期的经营管理实践中，形成了自身独特的经营思想和风格，这种思想与风格高度浓缩为“新希望的八大文化精品”。
第一、领袖的自律精神。自律是自主的前提，是一种自我超越、自我完善与提升的境地。企业领袖若缺乏自律精神，很难经受得住鲜花与掌声的洗礼以及物质利益的诱惑，也就难以带领团队共同成就一番宏业。所谓自律就是自己约束自己。中国正处在变革、崛起的时期，物欲纵横，花花世界，在这样的社会背景、这样的历史时期成长起来的商界骄子能够不浮躁的实在难寻。鲜花、掌声、荣誉、权利、金钱等，于新希望集团董事长刘永好而言，一样都不缺，且不比谁都差，但是他能清醒地认识到，一个人在困难的时候要挺住，在鲜花、掌声、荣誉、权利与金钱包围的时候，要保持清醒的头脑，辩证地分析与认识自己，看到自己的优势，更看到自身的缺陷。同是亿万身家，但他从来不显富、不奢华，吃“老三样”，穿普通衣服，每天花费“不超过100元”，每天工作不少于12小时等，正因为如此，刘永好深得人心，受到了员工、社会的敬重与支持，他的自律精神正是新希望集团的精神风貌的写照。 第二、稳健的经营风格。稳健不等于平庸，更不是原地踏步，而是一种适度扩张，协调发展，稳步前进，这还是一种经营战略，避免了许多企业因盲目扩张而中途夭折的病弊。刘氏兄弟自1982年下海创业迄今为止已经二十多个年头，不知有多少中国的企业花开花落，有多少风头浪尖上的企业家潮起潮落，但是新希望集团凭着稳健经营的企业战略，从不张扬，从不盲目扩张，靠着逐步做大产业、做优做强企业，保持了二十多年的稳步、协调、健康的发展，实现年年盈利。新希望集团抓好主业、优强主业，稳固基业，围绕主业，适度多元化发展辅业，以主拓辅，以辅强主，主辅并进，即固本拓源，这为新希望集团如今的健康发展指明的道路。新希望集团所从事的饲料主业是一个大产业，也是政府倡导、社会需要的“万岁产业”，尽管利润低薄一些，却是一个可以持续发展的产业。新希望集团已在这个农产业中扎根十几年不动摇，做出了竞争力，扎下了坚实的根基，在这个基础上适度的、相关的多元化发展，为新希望集团做大做强奠定了基础。 第三、旺盛的创业激情。没有激情，就没有生机与活力；没有生机与活力，企业就很难赢得发展。旺盛的创业激情，对任何企业而言，都是一种优势资源、一种市场竞争力。企业充满激情与活力，员工的士气才会高扬，如此整个企业才会富有战斗力和凝聚力。中国传统文化里有“小富即安”、“小步即止”“知足常乐”的文化元素，这些文化元素在经济全球化趋势日益显著、市场竞争日趋激烈的当今，十分不利于企业的成长与发展。现今时代，企业发展如同逆水行舟，快进则生，慢进则退，不进则亡，时间就是财富，速度就是效益。在现今的社会环境里，企业发展是无止境的，与世界优秀企业相比，在国内即便算是大中型企业，仍然还是小企业。因此，更要居安思危，富而思进，永葆持久的、旺盛的创业激情。新希望集团刘永好董事长认为，激情对一个创业者来说是最为重要的，要生命不息，创业不止。他曾说：“我觉得，一个人生命的意义在于什么？在于他在生命的过程中，去开拓、去发展、去追求、去奋斗。在这个过程中，去感觉、去享受人生。这，才有意义”！保持旺盛的创业激情，正是打造“基业常青，永续发展”的良策。 第四、开放的事业心态。思路决定出路，心态决定高度。健康与优质的心态，是创造佳绩，成就伟业的关键。心态不健康，随时都有可能堕入歧途，惨败出局。身处一个开放的时代须有一个开放的事业心态。如此，才能兼容并包，整合优势资源，实现快速发展。新希望集团在用人方面坚持“经营人才，不经营亲情”的原则与思想，而且四条腿走路：内部培养、外部引进、学校招聘、熟人推荐，“土鳖”与“海归”并举，不重学历重能力，“用人不疑，加强监督”。这为新希望集团的良性发展奠定了基础。企业界都说，刘永好是一个能用不同风格的人的企业家。可以说，希望集团能在国内较早地摆脱家族制，为职业经理人在这里找到良好的舞台提供了机会，一定程度上得益于这种开放式的事业心态。 第五、持续的学习态度。《学习的革命》说：“比你的竞争者学得快的能力，也许是唯一能低保持的竞争优势”。国际互联网的浪潮，不断冲击着各行各业，也不断淹没着那些不会学习或学习太慢的企业。学习力就是竞争力。当今信息化时代的主要特征就是快速、加速、变速。与其对应的局势就是“快鱼吃慢鱼”。企业及企业人一日不学习，就意味着落伍。只有保持良好的学习心态，不断学习，快速学习，高效学习，才能保持企业恒久的生命力。我国民营企业家几乎都是半途出身、白手起家，如果要想持续存在，唯有持续学习，有效地把经验提升到理论层面，把对市场的感悟化成经得起市场检验的法则，才能竞争制胜，领先发展。刘永好认为，中国的民营企业家大多是从小地方开始创业，从作坊式开始起步的，视野不开阔是普遍的弱点，因此要通过学习来提高自己的经营管理能力。在学习方法上，既要向书本学，也要向同行学，向实践学，向国内外的优秀企业和企业家学。这样的学习心态与学习发展，务必能够促使企业的持续发展壮大。 第六、团队的管理作风。孤帆一叶，难以穿越汪洋；众志成城，势必乘风破浪。团队力量是无限的，大到一个国家、一个民族的发展与昌达，小到一个企业，乃至一个部门的发展与强盛，都需要发挥团队力量。只有充分发挥团队，才能产生“1＋1＞2”的效能，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。每个人都存在“短板”问题，每个人的时间、精力、智慧及能力都是有限的，若单靠个人力量，即便个人能力再强、智慧再高、品质再完美，也很难以一已之力创造奇迹。我国大多数民营企业属于能人型企业。在众多民营企业里，单刀独断，自我为是，比比皆是。新希望集团积极提倡团队的管理作风，发扬民主的治理风气，从总部管理机构到各个子公司，建立了领导小组，重要决策都由领导小组集思广益，一起商讨，共同决议，强力反对“独断专行”、“一手遮天”的行为。这不仅有利于发挥团队的智慧，而且有利于增强人员的士气和凝聚力。 第七、谨严的务实品质。“低调、务实、严谨”是新希望集团的内在品质，也是新希望人做事的风格。做事需要高调，做人需要低调。只有如此，才能赢得更多的支持与帮助。如做事不讲究务实和严谨，就会容易犯错误，不利于企业高效发展。新希望集团在管理方面，坚持实事求是的思想精髓，一贯主持精细化管理，精益求精，培植优势，健康成长；在经营方面，虽认同广告力量，但决不搞华而不实的广告炒作和广告轰炸；在发展上，严格批判式地论证，不一轰而上，不盲目跟风。如此的谨严务实品质，为新希望集团优化流程，扎实基础，稳健发展奠定了基础。 第八、创新的开拓追求。创新是发展的生命线。没有创新，就等于死亡。唯有不断变革思维，创新发展，才能保持企业鲜活的生命力。新希望集团倡导不断创新和超越自我，不断转变思想，改变心态和思维，敢开先河，勇闯新路，永创新高。从养殖鹌鹑到转产饲料是创新；从推出自有专利产品填补国内空白到成长为国内主要饲料工业企业之一是创新；从兄弟内部调整摆脱家族式管理到资产上市社会化是创新；从一业为主到多元发展也是创新；从四川走向全国，从中国走向跨国发展更是创新。新希望集团的发展历史，就是一部不断创新与变革的历史。
