炫耀性消费 环保 炫耀性消费产品只能要高价



  著名经济学家梁小民教授给中南财经政法大学EMBA讲授《管理经济学》

  中南财经政法大学100多名EMBA学员们日前享受了一场“经济大餐”,我国著名经济学家、国务院特邀监察员、国家价格指导委员会委员梁小民教授,应邀为该校EMBA学员们讲授连续4天的核心课程《管理经济学》。

  企业家离经济学并不遥远

  梁小民教授在讲课中强调,管理经济学是运用经济学原理解决企业在经营、管理中的问题。当然,它不是给出解决这些问题的具体方法,而是为解决这些问题提供一些分析工具和思路。换言之,它给你的不是猎物,而是打猎的方法。

  梁小民教授说,你想把企业做大,进入其他行业。进入哪一个行业,如何进入,这是企业的重大决策,在作出这种决策时,你要做以下四部分工作:第一,作出这种决策的限制条件,如外部国际环境与国内经济政策的限制,企业本身资金与人力的限制等等。第二,可能的行动方案有哪些,可以进入的行业有哪些。第三,每个进入方案预期的收益与成本。第四,选出一个最能实现目标的方案。在这一决策过程中,必然要运用各种经济分析工具与方法,如成本--收益分析,风险--收益分析,机会成本等等。当然你可以把这些工作交给专业咨询公司或手下的专业人员去做,但你作为企业家起码要能看懂他们所做的计划。在审读这些计划时,你会深切地感到经济学并不遥远,它就在你的工作中,在你企业成长的过程中。

  炫耀性消费产品只能要高价

  在经济学上,有一个“需求定理”是:价格上升,需求下降;价格下降,需求上升。梁小民教授说,企业家同时需要注意经济学中,还有一个“需求定理另外”的情况发生,“需求定理另外”是:价格上升,需求上升;价格下降,需求下降。这一类产品主要是市场上一些“炫耀性消费”,这些消费并不是只为了实际价值,,而是体现身份。在市场经济社会,钱成了显示身份的手段之一;但是人们又不能把存折写在脸上,通过高消费便是手段之一。比如汽车、烟酒、手表。

  梁小民说举了两个例子说明,一个是山西的汾酒,是我国八大名酒之一,销售量和市场占有率曾经是第一,但是这几年市场地位下降,一个重要原因可能是:价格没有定上去,通常喝酒不是喝酒的的好坏,而是喝主人的面子。另外,一个例子就是红旗轿车,梁教授甚至把红旗车的品牌倒下的根本原因归结为其定位问题。他说,红旗车原来定位于高档、豪华车,代表一种身份,一种地位,原来只有正部级的才能坐。如果要把这个品牌作好,就要保持高品牌、高地位,如卡迪拉克。本来自己身份很高,但是后来自己把自己的地位做混了,不是做高档车,而是做低档车,一般的车,质量又不如进口车。如红旗世纪星四十多万,就不如买一个同档次的进口车性能好。因此,炫耀性消费产品只能要高价,否则就是自毁长城。

  跨国企业定价值得借鉴

 炫耀性消费 环保 炫耀性消费产品只能要高价

  在谈及企业竞争时,梁教授重点谈了价格竞争策略,他认为,中国企业目前最大的缺点就是不会应用价格,该涨价的时候不会涨价,该降价的时候不会降价。梁小民认为,价格是由供求关系决定的,并不是价值决定的,同时,价格上限是消费者的心理接受价格,而不是消费者的实际承受能力,比如,一本不厚的书籍通常在20-40元,但是一本书定价在150元绝对不好卖,并不是消费者买不起,而是无法接受。

  在企业“单一定价”(一个产品一种价格)究竟是选择高价少销还是低价多销时,取决于消费者的价格弹性和原材料多少。消费者价格弹性少,供应商价格低,原材料少就选择高价少销。反之就选择低价多销。梁小民说,跨国企业定价有很多值得中国企业家借鉴的地方,在非典过后,饭店一片打折声,麦当劳反而提价,主要是他们到中国已经锁定了两大客户:小孩、高中生,这两类消费者没有价格弹性,不在乎价格,只在乎自己的感受。事实上,麦当劳涨价后消费者并没有减少。

  价格战绝不是斗气理性的价格战有原则

  现在,商战中很多地方动不动打价格战,梁小民表示:不能把价格战作为一件绝对坏事。价格是市场上重要的竞争手段,通过降价来吸引消费者是正常的营销方法。你降价,我也降价,爆发价格战在所难免。不过价格战绝不是斗气,理性的价格战是有原则的。

  一是价格战多发生在某些行业中。这些行业要求每家企业规模都相当大,以实现平均成本最低。如果这些行业的现状是有大大小小许多企业时,就要通过价格战来合并和兼并重组,以实现每个企业和整个行业的规模经济。这时往往是由规模大、实力强的企业挑起价格战。那些规模小、效率低的企业无法降价竞争,只能破产或被兼并。这种价格战是行业适度规模内在规律的要求。价格战的结果是资源的有效配置和企业做大做强。我国的微波炉等行业正是通过这种价格战,实现了产业集中。现在仅格兰仕一家的产量在世界市场上就占了45%。

  二是价格战的目的是为了增加销售量。但这一招并不是一用就灵。我们可以把各种商品分为两类。一种是消费者对价格变动敏感,降价之后销售量大大增加,这种商品称为需求富有弹性,降价是有效的。另一种是消费者对价格变动不敏感,降价对增加销售量作用有限。这种商品称为需求缺乏弹性,降价没什么效。就图书而言,不同的书需求弹性并不同。教科书、工具书、专业书、指定的政治学习书,基本属于需求缺乏弹性。休闲类图书基本属于需求富有弹性。全场降价销售没有考虑到不同书的需求弹性,并不理性。何况降价的目的不应该是增加销售量,而是增加利润。书店如此降价,销售量可以增加,但能增加多少利润?记得二十年前,河南郑州各商场竞相降价,结果两败俱伤,都出现了亏损。这个教训应该汲取。

  三是价格战以实力为后盾。许多商家想通过降价扩大自己的市场份额,或把竞争对手挤出市场,但这种愿望能否实现还取决于自己的实力。如果双方实力相当,价格战对双方都没有什么好结果。记得去年国美在南京挑起家电价格战,企图把苏宁挤垮。但这两家家电零售企业实力相当,国美并不具有打败苏宁的实力。结果也是一场两败俱伤的“两伊战争”。

  市场经济中,各个企业为了实现自己的利润最大化进行竞争是正常的。这种竞争正是市场经济的活力所在,有利于整个社会效率的提高。但是,竞争并不是绝对的,合作也可以实现双赢。不少人更多注意的是对抗与竞争,而忽略了合作。去年获诺贝尔经济学奖的经济学家罗伯特?奥曼和米勒研究了博弈中的合作问题。特别是在重复博弈(如你降价我也降价,我降价你又降价的竞争)中,合作实际上比竞争更有利于双方。商家应该学学这些道理,不要逞匹夫之勇,以一味降价为能事。

  即使就竞争而言也不仅仅只有降价一种方法。比价格竞争更重要的是非价格竞争,或称产品差别竞争。比如,对书店来说,竞争不能仅仅是打多少折,而包括了更为广泛的服务。比如书店环境的文化气氛,读者选书的便捷,服务员的态度,书的品种,等等。

  

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