爱华网韩湘把茶杯挪到一边，坐直了身子，往前凑了凑，很有兴趣地说："你说说看，我很想听听你的看法。"洪钧接着说："你刚才说得很对，要想在一个地方有所发展，必须抓住一块业务，这块业务要么是企业现有的核心业务，要么是企业未来的新兴业务。想把普发现有的核心业务抓到手里，难度很大。首先，核心业务已经掌握在别人手里，周副总掌握着市场和营销，柳副总掌握着人、财、物，生产和经营更是金总亲自参与，你很难争过来，而且，和你一样雄心勃勃的人恐怕大有人在，都盯着这些实权；另外，就算金总对你再器重，也不会贸然把你送上这么关键的岗位，他不放心。所以，你现在的策略应该是，首先寻找机会，来全面、深入地介入普发集团的核心业务，树立你新生代的代表人物的地位，同时积极寻找普发集团的新兴业务方向，并争取负责新兴业务，普发在转型，现在的新兴业务就是今后的核心业务，谁最早在普发拓展新业务，谁就有可能在今后的普发中成为核心。"韩湘认真地听着，听得眼睛都开始放光了，他见洪钧停住了，忙追问："你接着说，说说这个软件项目。"洪钧又喝了口咖啡，笑了笑说："你可一定不要把它看作只是买套软件，装到电脑上就完了，这应该是普发集团管理转型过程中很重要的一步。普发的人、财、物、产、供、销，所有业务都要涉及到，以前没有用过软件的部门，这次就要用软件管起来；以前已经用了的，要统一移植到这次新买的软件上来，这次的软件项目，就是要用一套软件把普发的所有业务整合到一个管理体系上来。你可以在这个过程中，真正深入地了解普发所有的业务，让各个业务部门的人也都真正地了解你。未来的普发，主要的经营和管理流程都是依托在这套软件系统之上的，可以说，谁掌握了这套软件系统，谁就掌握了普发。而且，这次的软件项目，体现了最先进的管理理念，包含了最高的科技含量，规模很大，难度和复杂性也很高，依我看普发这些年搞的项目里没有可以和它相提并论的，你就成了新普发的代表人物。我还相信，普发的新兴业务，一定比老业务更容易利用这套软件，而你也可以顺理成章地参与新兴业务，进而成为新兴业务的负责人。而且，你负责这个项目，就可以直接带领一个项目组，你应该设法在各个部门的骨干中物色一些出色的年轻人，把他们吸收到你的项目组里来，这些人很可能就是你将来得力和可靠的班底。"韩湘琢磨着洪钧的每句话，眉头皱了起来，洪钧这番苦口婆心，韩湘听了自然有些动心，但是，既有"要不要做"的问题，还有"怎么去做"的问题，他问洪钧："这样一步步走下去，的确很好，可这第一步怎么走呢？我能弄好这个软件项目吗？"洪钧说："依我看，普发的项目就缺一个强有力的负责人，而你，正是最佳人选，简直是非你莫属。首先，这个负责人要有足够的权威，才可以在项目中调动所需要的资源，在关键时刻可以拍板，而你凭现在的地位、你和金总的密切关系，完全可以挟天子以令诸侯；其次，这次的项目涉及所有部门，牵涉各方利益，由直接负责某个部门的人来做负责人，都很难协调各种矛盾，所以虽然柳副总很积极，但因为他直接管着财务等部门，销售部门、总工办都可能怀疑他的公正。而你恰恰不隶属于任何业务部门，大家都会相信你可以一碗水端平；另外，你本身就是学经管的，负责企业管理软件的项目，也是名正言顺，你又最年轻，学习能力强。所以，你想想看，在普发那么多人里面，你能找出比你更合适的人来吗？"
韩湘已经被洪钧的这一席话弄得热血沸腾了，心里有股强烈的时不我待、舍我其谁的豪情在冲撞着。韩湘觉得洪钧说的有道理，这次的软件项目就是个契机，自己应该抓住这个契机，直接介入到普发的全面业务中，而且可以独当一面，用项目的成功来证明自己，同时为掌握普发的新兴业务占据一个有利位置，韩湘甚至已经在想第二天如何向金总主动请战了。可是，韩湘很快冷静了下来，自己要做的决定关键而重大，没这么简单。他觉得自己现在就像是在军队的指挥所里，周围都是首长，而且还有机会和首长一起见到更高的首长，天天在首长们眼前转来转去的，只要自己耳聪目明，应该早晚有机会表现一下，以期获得首长们的垂青和提拔；如果去负责一个具体项目，就像到前线去带兵打仗了，和首长们的联系肯定不如现在来得密切，万一像是断了线的风筝，放了出去却收不回来，怎么办？而且，前线毕竟是前线，要比后方的指挥所危险得多，阵亡的可能性大大增加，韩湘现在给金总当助理，几乎不会出现什么大的纰漏或过失，可是去负责这个软件项目，成功的把握就不那么大了，万一项目搞砸了，可能都没有第二次机会了。韩湘犹豫了，去前线还是留在后方？呆在"中央"里还是到"地方"上去闯荡一下？应该稳妥地守候时机还是积极地冒险请战？哪个方向更能使自己的职业生涯驶入快车道呢？
