爱华网解码——核心竞争力
人这一辈子，天天面临着各种各样的选择，可是回过头来看一下自己已经走过的路，会发现对自己命运产生巨大的甚至决定性的影响的，只是在某几个时刻做出的某几个选择而已，而且常常在做出这些重大决策的时刻并没有意识到自己将要做出的选择会对今后的生涯有多大的影响。其他的选择不是在此要聊的话题，因为单单在职业上面临的选择就够现代人操心的了。当年在学校“生吞活剥”政治经济学的时候，记住有一句说“社会分工是人类社会进步的主要表现”，照此说来，人类社会的经济和技术发展到今天，社会分工也的确到了前所未有的精细和庞杂的程度。职业的种类众多，据说，每天都有新的职业诞生，而且，即使在同一职业范围内，专业和职位也都有很多细致的分类，就像好不容易选择了一扇门打开，却发现里面是更多的门。选择了职业和专业，还有一个可能更经常面临的选择，就是在哪里做的问题，就像好不容易挤进了一个站台，却发现停靠着很多巴士，上哪一辆好呢？就算上了一辆巴士，坐在哪个位置上更好呢？是找一个离门近的下车方便的？是往驾驶员旁边凑凑，争取有朝一日自己也能开上一辆巴士？还是干脆找个看上去舒服的位子坐下来再说？相比于换职业、换专业而言，人们恐怕更常遇到的是换车和换座位的问题，这些正是案例中韩湘面临的选择。——我的第一次开小差我一出校门去联想公司求职，被分配到的部门是做IBM公司的代理业务，销售IBM的AS/400小型机等产品。在那个部门我干得挺开心，学到很多东西，老板和同事对我都不错，事业进步、其乐融融，可是，慢慢地我感觉到有些东西让我不踏实。联想当时的主要产品是自己品牌的联想汉卡和联想微机，高举的是民族工业的旗帜，而我却是在给IBM当代理的部门。1994年的元旦，联想开元旦晚会，来自联想微机业务部门的同仁们表演了一个小合唱《大刀向鬼子们的头上砍去》，把歌词即兴改成了“大刀向汉奸们的头上砍去”，还点了联想当时负责代理美国AST电脑业务的几个“大汉奸”的名字，弄得我这个还不入流的“小汉奸”也觉得脖子后面凉飕飕的。我所在的部门不像代理AST电脑的部门那样被做自己品牌产品的人们视为眼中钉，因为联想当时根本没有开发与IBM的AS/400竞争的自我品牌的举动，而且代理业务带来的利润正是联想“贸、工、技”战略中“贸”的主要目的，用来养自己的“工”和“技”。但是我还是有一种担心，我觉得联想的战略重心一定是发展联想自有品牌的全线产品，做代理既是为了先赚钱求生存，也是为了师夷长技以制夷，既然要打民族工业的牌来和海外品牌竞争，对代理业务就会是一种越来越尴尬和矛盾的心态。显然，我所在的部门不是联想公司的核心业务部门，既不是其当前的主流，更不是其未来的支柱，于是我就开始打算开小差了。又过了几个月，SSA公司对我有兴趣，这家美国软件公司只有一种产品叫BPCS，是一种企业管理软件，研发、销售、服务全围着这一个产品转，自然公司里的核心、主流、支柱全是它了，这一条让我觉得踏实，又谈了些其他的细节，便有了我职业生涯中的头一次“跳槽”。而联想在后来的发展历程就有目共睹了，联想电脑和神州数码的分家，既是因为一家之中出了杨元庆和郭为两位少帅，最好分家单过，也是因为要把自有品牌和代理业务剥离开，各自名正言顺地去大干一场，总算结束了“一家人说两家话”的尴尬阶段。
