爱华网商业领袖的成长 刘渊是上世纪70年代出生的人，以如此之年纪，在这样一个高学历、高智商、职业背景炫目的人士扎堆的团体里，如何能做到大中华区的总裁？ “如果非要用成功来定义我的话，我只想说，成功是一个惯性过程。从1992年开始工作以来到现在，我一直努力工作着，保持超级乐观心态，重要的是，运气也一直与我相伴。”aihuau.com 在2000年加盟翰威特之前，刘渊在世界著名的商业信息服务机构邓白氏公司，任北京分公司负责人兼中国区银行及金融业务负责人，其中有3年时间，他还在美国总部担任风险管理顾问。这是一家拥有160多年历史的传统上市公司，刘渊总共为它服务了6年。 15年前，刘渊从复旦大学毕业，在花旗银行开始了他的职业生涯，这份工作持续了两年。 这些在风险投资和风险管理领域的工作经验，反而给了刘渊进入onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源领域莫大的帮助。 “之前的工作性质，让我接触的都是企业高层人物，加入翰威特后，我知道怎么用商业的角度来看待人力资源管理，也会更加顾及企业管理层对人力资源管理的看法。翰威特会选择我也很简单，翰威特注重通过咨询对客户的经营业务产生影响，这是我们的核心所在，而我能更好实现这个目标。” 另外还有一个重要原因是，刘渊熟悉上市公司的运营模式和法则。翰威特2002年从合伙制企业成为上市公司后，在怎样做好公众公司方面也需要更多学习，而刘渊的经验正好对此有帮助。 个性刘渊 记者曾在一次会议上碰到刘渊，他临走时，穿着西装，背着一个双肩帆布大背包，像要出门远行——那真是个足够大的背包。 对于记者关于这个背包来历的询问，他显得比记者更惊讶：“背起来很方便啊，为什么不用？这是公司统一订购的电脑包，不过我也只是在冬天才背，装上电脑和其他物品，背起来真的很轻松很舒服。” 在会议室结束完专访时，刘渊带着记者参观他的办公室以及介绍他的同事。他的座位在离岸外包和业务转型咨询总监曹昕旁边，不过略显优越的是，刘渊的座位靠窗，窗外就是淮海路，身后是离岸外包和业务转型咨询部的同事。 “我坐到大办公室里，只是为了想看到风景。”原来，翰威特的所有单独的办公室，都是没有窗户的，靠窗的位置，全都留给了员工。不过因为刘渊的职位需要，他还是有个小小的没有窗户的会议室来专门放置文件，以及处理一些必要的电话。 如果这一切还并不太让记者意外的话，那让记者大跌眼镜的是，他居然是个办公室“星座达人”，拥有“专业”的星座知识。这种“精英谈八卦”的感觉，一下子缩短了谈话者之间的距离。 另外一个意外是，刘渊还十分讲究缘分，“人跟人之间经常是一看就知道有没有缘分，对我来说，喜欢谁就是很喜欢，不喜欢就怎么也无法喜欢。” 或许，“看缘分咨询”的效果也可以从科学理论中找到根据？ 而他自诩的“好人缘”看上去也确实不假。他领着记者参观办公室时，跟女同事打个招呼，找男同事“借”一根烟，和谐与融洽很自然地流露出来。 看来，打造“让人喜爱的公司”，首先要成为一个让人喜爱的人，刘渊是身体力行地做到了。 “另类”管理风格
多年以来，翰威特一直稳定而持续地增长着，面对拥有特定发展模式和处于特定发展阶段的翰威特，刘渊该如何选择自己大中华区总裁的管理重点？ “我面对的是一群超高素质的人。你的领导地位的树立，你的权威性，来自于你的影响力，来自于你更专业，来自于你的沟通和胸怀，而不是权力和掌控。还有，你必须认真听取下属的需求，能承担他们的压力。” “其实我的个人风格跟翰威特文化并不很像，属于相对‘另类’的”，刘渊说，“我是非常商业导向的人，看重结果，很直接，不过管理中有时候缺乏耐心，会发脾气，但一般五分钟之后就正常了，所以‘人缘’还是挺好的。” 翰威特的组织结构非常扁平化，对刘渊直接汇报的人就是各个业务线和分公司的负责人。他采用目标管理方式，充分放权，看重结果，自己的工作重点放在了策略走向、人员管理和重要客户的跟踪上。而在客户满意、业绩、员工满意三个翰威特评价的最重要指标中，刘渊将业绩提到最前，因为持续发展的动力来自于业绩。 刘渊天生就契合美国文化的个性，以及他所秉持的典型的精英意识，无疑让他可以在这个职位上游刃有余。 不过压力显然也并不小，但刘渊从不会让压力过夜，“我会想办法把它挥发掉，一些很简单的方式比如喝点酒、抽烟就可以了，第二天就一切晴朗。” 至于个人的将来，提到毕博的黄辉去了均瑶集团，刘渊说:“不排除去实业公司做高管的可能，未来不可预知。” 每一任领导都会或多或少留下自己的烙印，经过刘渊，翰威特从此再被人评价，自然加上了“风趣真实”的形象；而刘渊经历翰威特，人生含金量无疑到达了另一个顶峰。
