爱华网1．5小结二十世纪九十年代，平衡计分卡已经开始了其在中国的艰难之旅。到今天我们仍然能够看到很多关于平衡计分卡引进失败的案例；仍然能够听到很多关于平衡计分卡的褒贬不一的声音；仍然能够遇到很多对其实操作性持怀疑态度的中国企业家……我们认为这和中国企业所存在的BSC认识误区及对西方BSC引入的盲从有着很大关联性。而作为认识上误区有：1. 平衡计分卡是无所不能的管理工具；2. 平衡计分卡不适合于中国国情；3. 平衡计分卡太复杂，难以操作；4. 平衡计分卡就是分了四个维度的KPI考核；aihuau.com5. 买一个国外软件，平衡计分卡引进就万事大吉；6. 我公司没有战略，因此我们无法用平衡计分卡。在以平衡计分卡为核心工具的战略中心组织构建中，平衡计分卡与onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬管理能否得到有效地链接决定战略执行中的“责任”与“愿力”相链接。我们发现，平衡计分卡与薪酬管理链接的意义主要在于三个方面：
1. 计分卡与薪酬的链接本质上是“责任”与“愿力”的链接；2. 计分卡与薪酬的链接本质上是“企业利益”与“个人利益”的链接；3. 计分卡与薪酬的链接能够改变中国企业的不良薪酬文化。既然平衡计分卡与薪酬管理能否链接有着十分重要的意义，那么又如何实现计分卡与薪酬的链接呢？从理论而言，计分卡与薪酬的接口主要是：计分卡与变动薪资、计分卡与固定薪资的调整、计分卡与补充福利的接口。如果你下定决心在你公司内推行计分卡与薪酬管理的变革，那么我们建议你按照一定的推进步骤来进行，根据我们为中国企业服务的经验，我们的分享经验是将该项工作分为三大步骤：第一步、前期准备；第二步、战略、母子公司管控模式、组织与职位澄清；第三步、计分卡与薪酬管理体系设计。第三个步骤也可以由若干个小的步骤构成。由于计分卡与薪酬管理系统的设计是同步推进的，我们建议你考虑的组合小步骤如下：1. 将战略研讨的结果转化为战略地图；2. 进行公司层面与分级计分卡的设计；3. 确定薪酬战略；4. 职位评估或职层排序；5. 薪资构架与福利设计；6. 平衡计分卡、薪酬管理运作体系设计。
