爱华网——失败一定有原因
王董：前几次比赛是简单性比赛，凭组织力和凭团队洞悉力。但是更重要的我们的空方阵，空方阵是特别系统，这个系统一旦考起来不是一对两对三对的事情，找失败的原因，关键如何转化到明天以后工作里面，成为你以后生活、工作的一部分。以下是在空方阵游戏中，其余五个队对自己失误的总结:aihuau.com野狼队（空方阵第二名）1、执行组要明确计划组的指令。当时队长王晓做执行总监，当时王晓就说了一句话，王晓后来说做执行，他给计划组的人说：你要告诉我什么，我才能听从。就是说作为执行方的执行总监很明确的告诉计划方，你们要怎么样说，给计划方很明确的指令，我要你们知道，想要我做什么。而且这个过程不是在25分钟之内做的，是在25分钟之前反复的做的，当时我看到了，我觉得这个是他们在执行。当然25分之内这个环节基本上没有出现问题，是因为在25分之前他们已经准备得很好。九狼队（空方阵第三名）1、没有保持平静宽松的心态。九狼队有四个人参加过这种游戏，没有得到第一名非常可惜。我看了一下最主要的其实就是心态不平和，特别是王朝和王丹彤两个人激烈地讲解，我听着都紧张，我估计听的人肯定很紧张。以我的经验来说，第一大家心平气和的，双方之间的沟通气氛很重要，如果大家的气氛很紧张，可能完成工作的效益就不高了。风之队：（空方阵第四名）
1、没有系统
我是风之队的裁判，我发现他们的一个问题，他们在分区的时候，每一个人负责一个区，左上角，左下角的时候他们沟通语言不标准化，没有系统。2、执行力不强另外，在执行时，每个人那块“责任田”没有记得很清楚，最后乱了。乱了以后，他的领导者并没有一个破例去判断，这到底是不是对的？所以导致了后面出现了沟通混乱。沙漠红鹰队（空方阵第五名）1、用人有问题红鹰队有三个失败的原因：第一个是毛健，他只是一个观察员，而不是作为一个执行者，第一他是有经验的；应是一个领导者和指挥者。2、沟通不畅第二在计划执行过程之中，当计划组和执行组交流当中，其实每个都已经分了块或者形状，他们在讲的时候，一帮一的时候不是非常明确，为什么说不是非常明确呢？计划的人以为已经交待的很清楚了，但执行的人一头雾水。3、执行没有权威。第三在执行过程中，有几次执行正确了，第二个队员就给他砍错了，放在一个位置上，另外一个人给他拿走了，然后在找的过程中就不停的找，不停的找。也许在执行过程当中，每个人只负责一块并不明显，他们尽管做了这样的分工，但执行过程中没有坚决的执行，这个人觉得那个梯形应该放在这里，他把别人一下拿过来了，另外一个人觉得三角形应该是这块的，把别人甚至已经摆好的，又拿过来了，结果就导致了反复在两个地方在实验，第一个三角区，第三个是两个直角三角，两个直角三角作为重点讲来着的，最后没有摆正确，这肯定是有原因的，两个直角三角；第二个接受方根本没有确认，接收方没有确认这一点。其中有两个梯形摆在这里的时候，被两个人拿走了，所以这两个方面，第一个是不清晰，另外一个是没有权威的，比如我摆在这里就不能再动了，这是很大的问题。如果执行过程中由毛健作为一个权威或者有经验的人在这里压着，你不能动，就是不能动，可能就清晰了，这是我看的细节。亮剑队：（空方阵第六名）1、对项目不了解。我觉得是你们拿到这项目之后，对这个项目不了解。因为在这个过程当中我看到高娟在比划，高娟一个人在把十四块木板告诉形容给大家，有很多方法跟其他队伍是一样的，记上边，记右边。但是你们八个人对这个项目不了解，不理解。2、不自信，没有激情我觉得你们没有投入，你们没有激情。如果你们和现在和野狼队在一桌的话，是一个很强烈的对比，因为你不够热爱你的产品，不够热爱你的项目，所以你就不会把身心全部放在你的项目运作当中，而且我只看到高娟他会很用心的去说，其他人急于马上投入项目当中，这样会带来什么结果，你们拼装的四块不是在你们预谋当中拼出来的，而且虽然乱拼，刚好有四块砌在一起了，这就是为什么失败的理由。
